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在APEC中成长的中国工商界
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金鹰元安保本:经济仍存下行压力
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安保集团拟入股中国人寿养老保险
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诺安保本混合三季度净值增长4.37%
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基金公司"减免费率"吸引市场目光
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基金公司罕见让利
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基金公司自降管理费为哪般
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基金公司:“减免费率”吸引市场目光
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五家基金自降管理费 “让利”未来或蔓延
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关于将私人安保公司引入打击索马里海盗的思考,欢迎大家提意见。
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海洋系统司令部属美海军核心,安保措施堪比五角大楼
insight
2013-9-22 11:55
《 海洋系统司令部属美海军核心,安保措施堪比五角大楼 》,美国《海军时报》网站9月16日报道。据报道,枪击案发生在海军海洋系统司令部197号楼,这是美国海军最核心的地方。该司令部部每年预算约为300亿美元,约占海军总预算的25%,总共有5万文职、军人和合同支持人员。海洋系统司令部设计、建造、购买、保养海军的战舰、潜艇和作战系统。它在全球很多地方设有机构。
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exceptional american
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奥运安保承包商G4S:隐藏在幕后的巨型安保集团
denislin
2012-7-27 11:20
奥运安保承包商G4S:隐藏在幕后的巨型安保集团 2012年07月26日 G4S保安护卫着温布尔顿网球赛选手安迪穆雷 全球瞩目的伦敦奥运会开幕在即,伦敦奥运组委会却在为安保问题焦头烂额。官方安保服务提供商G4S承认低估了保障各种赛事安全所需的人手数量。英国ZF无奈之下调集军队投入安保。这件事已经成为英国街头巷尾的笑谈,也让平常不为人所注意的安保巨鳄G4S走到了前台。 在伦敦奥委会决定将安保工作承包给G4S前,英国军队和警察曾就谁该保卫奥运会争论不休。奥委会最终决定将这项工作交给G4S,并为此支付了2.8亿英镑。这项合约在G4S庞大的全球业务面前显得微不足道,却显露了G4S的雄心壮志:承包ZF工作,并从中寻找商业机会。 G4S于1935年起源于伦敦一家小小的夜巡保安公司,最早只有四个保安骑着自行车穿着旧警服穿梭在伦敦的老房子和石板路间巡逻。随后的几十年里,G4S通过一系列收购与合并——其中最著名的是英国安保公司Securicor和丹麦公司Group 4 Falck的合并。合并造就了今天的G4S—成为了一家规模极为庞大的国际安保巨头。 G4S在全球125个国家雇有657,000名员工,是全球最大的私人雇主之一。G4S可能是世界上最为庞大的私人保安机构,从保护伊拉克ZF官员到维护非洲的跨国企业利益,从为五角大楼提供安全系统到保护印度洋的货船免遭海盗侵袭。正如G4S在其公司网站上所说:“G4S正以超乎你想象的方式,保卫你的世界。” 支撑G4S大举扩张的重点业务领域来自ZF合约。90年代后期,英美ZF确立了缩小ZF职能范围的政策方向,这为G4S这样的私人公司带来了大量公共领域的商业机会。 1997年,G4S建立了它的第一家监狱,如今它在英国有六所这样的监狱。在有着264家私有劳教中心的美国,G4S旗下的GEO集团管理着61所劳教中心。G4S在追逐商业利润的目标下降低成本提高效率,往往比拖沓的ZF机构更为高效且耗费更少。G4S英国业务主管大卫·泰勒•史密斯曾表示:“现有英国的ZF安保服务还可以更高效有力。我们将帮助使这些服务变得更高效,耗费更低。” 尝到好处的英国ZF渐渐不断将各项由ZF提供的安全服务外包给G4S。G4S正在竞标西米德兰郡的警力私有化项目。如果成功的话,这项涉及调查犯罪和取证的工作将给G4S带来15亿英镑的收入。 G4S的野心不止于此。剑桥郡和贝德福德郡等十处的警方已宣布他们将把某些职能外包,以面对ZF支出减少带来的经费不足。G4S是这项合约最强有力的竞争者。 G4S在私人业务领域的发展也不可小觑。究其原因,G4S业务遍及全球令它在提供一站式的全线安全服务解决方案上相比其它竞争者拥有更大的优势。 国际智囊机构兰德公司的分析师查理•爱德华评论道:“G4S是一家国际机构。当跨国公司将他们的某一部分业务外包到其它国家,当地的安保条件必须达到他们的要求。当这种安保服务不存在时,像G4S这样的公司就会被雇来提供符合他们标准的安全服务。”全球化对G4S而言无疑是一次巨大的扩张机遇,而他们也确实借此机会一跃成为一家国际安保服务提供商。 然而G4S的扩张之路也充满了争议性。2010年10月,由G4S负责押送遣返的安哥拉非法移民Jimmy Mubenga在飞行途中不明原因的死去,据其他乘客回忆,他曾声称遭到G4S保安人员的虐待。今年7月,人权活动家们在伦敦抗议G4S在全球的商业活动,尤其是在以色列的监狱的活动,无视道德与人权。来自巴勒斯坦和非洲的人权组织代表给G4S的股东们递上了一份G4S的“公司年报”,这份年报的标题写着“G4S:对自由的全球威胁”。与此同时,舆论也开始对大规模外包ZF服务产生怀疑。G4S这样的私有公司能否将公共部门中强调的正义和公平放置于利益之上? 面对这些指责,G4S的高管泰勒•史密斯不以为然。“我认为将正义和道德作为公共部门专属品德的说法是在侮辱我们。这种说法完全没有任何道理。认为私有企业的员工都是一群不顾道德的逐利之徒的想法并不准确。我们雇有六十多万员工,他们的道德水平和公共部门的员工没有差别。” 而眼下,奥运会安保工作的失利给G4S的雄心壮志蒙上了一层阴影,未来ZF业务的交易前景也将因此受到影响。但与G4S全球75亿英镑的年营业额相比,这笔价值2亿英镑的一次性ZF合约并不足以改变G4S的未来。 尽管G4S并不完美,英国ZF减少开支的努力仍将令他们将更多的ZF业务外包给价格更低廉的G4S。事实上,早在1993年,G4S的前身Group 4集团就曾在接管囚犯运输服务后的三个星期内接连遗失7名囚犯。当时的工党内政发言人,后来的英国首相Tony Blair曾讥讽的将其形容为一场失误连连的闹剧,并表示如果G4S无法有效地完成交给它的任务,它得到的ZF合约必须被收回。 然而在这之后的10年里,尽管G4S的失误仍时有发生,Blair却亲手将众多规模庞大的公共服务合约授予给了G4S。另一方面,随着英国安保法规的不断收紧,许多机构失去了独立配备安保人员的资格,它们只能向拥有专业安保资格的安保公司购买安保服务。G4S作为业内巨头能够为这些机构提供一站式的安全服务解决方案,这是其他较小的安保公司无法提供的。 尽管奥运会安保失利给G4S的声誉带来巨大损害,在这个日益专业化的行业里G4S的优势依然无可比拟。 早在灾难性的奥运会安保合约之前,G4S就曾表示未来业务的主要增长点将在亚洲和非洲的新兴市场。目前,G4S在发展中国家的赢利已经超过英国本土业务。即使在公共服务领域,G4S拥有的美国ZF合约也超过了其拥有的英国ZF合约。该公司已经在中国设立分公司,但对于拥有庞大安保系统的中国市场而言,G4S的业务前途并不那么乐观。
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