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insight 2015-6-16 18:40
黄奇帆与张维迎PK政府与市场 标签: 文化 财经 时评 2015-06-15 22:34 阅读( 54282 ) 评论( 34 ) 6 月 13 日至 14 日,中国经济新常态与深化综合改革国际研讨会暨中国留美经济学会 2015 年度国际学术研讨会在重庆大学召开。本次会议由重庆大学社会科学部及其经济与工商管理学院、公共管理学院共同承办。 13 日的开幕式上,重庆大学副校长、社科学部主任孟卫东教授主持开幕式,重庆大学校长周绪红院士等致欢迎词。随后重庆市市长黄奇帆作了 1 个小时的主旨演讲,后半场是经济学诺贝尔奖得主肯尼思 - 阿罗和詹姆斯 - 莫里斯教授 。 我 有幸 主持莫里斯教授的演讲 , 我 1996 年认识他,这是第四次与他见面。记得第二次见面,是 1997 年我在留英中国经济学会当主席的时候,也请他到伦敦政治经济学院做演讲 。北京大学林毅夫和张维迎教授同时到场,他们的主题演讲安排在 14 日下午。 由于林毅夫的观点与我有雷同之处,本文不对他的演讲进行评论。不过,张维迎的观点标新立异,虽然与中国的实际情况相去甚远,但是他的一些锐厉批评,以及对自由市场经济和企业家的热衷,却赢得了许多人对他的热度关注。 黄奇帆的政府拉动模式 黄奇帆做为市长,不仅主导政府拉动,而且,他是一个非常有魄力的实践者。在中国经济进入中高速增长的“新常态”下,重庆经济社会发展在全国引领风骚。在 GDP 增长,吸引外资,进出口贸易,产业发展,城乡统筹等方面,展现出这个西部特大城市发展的勃勃生机及其迷人的山城风貌。 来自 10 个国家, 400 多位经济学家,集中在会议厅里,耐心听取黄奇帆的报告,大家就是想知道这位市长,如何继续政府引导地方经济快速而健康发展 的 。 黄奇帆拉开他的话闸,他脱稿讲了五个方面的问题(具体内容见下面附件《大公报》的文稿)。 第一, 重庆如何创新性地承接东部地区的加工贸易产业,尤其是电子信息产品。他讲两个创新之处。一是产业集群化,把零部件生产与最终产品组装连成一体,使 500 美元的电脑,有 70% 的增加值留在重庆,而原来的广东只留下 20% 。二是,重庆承接加工贸易的离岸结算业务,使更多的增加值留在国内。 第二,开创“三个三合一”的开放体系。经过多年努力,重庆形成了水陆空三个国家级的枢纽、三个一类口岸、三个保税区的“三个三合一”。在所有省市中,重庆是中国唯一有这个特征的地方。 第三,加快“农转非”,实现城乡一体化发展。多年来,重庆已经把 270 万个农民工转为城市居民,加上这些农民工的家属,重庆市等于吸收了 400 万农村户籍人口进城。一方面增加城市生产及消费能力,一方面给留在农村的人口提供更大的农业集约化生产空间。 第四,地票制度资源优化配置。这是在不减少农村农业生产用地的前提下,为城市发展提供更多土地的创新机制。农民把宅基地复垦,用复垦的土地变成地票,市区的开发商,或其它企业,通过地票交易所,用每亩大约 20 万元的价格取得地票,才可能在市区买到等量的土地进行开发。 第五,投融资扶持战略性新兴产业发展。中国推出了“中国制造 2025 ”,重庆政府在几十个产品的门类中,考虑优先发展十个行业:芯片及液晶面板等电子核心部件、物联网、机器人及智能装备、石墨烯及新材料、轨道交通及通用航空等高端交通装备、新能源汽车及智能汽车、综合化工、页岩气、生物医药、环保产业等。这十个行业去年是 600 亿产值,到 2020 年应该可以让它发展到 1 万亿,需要投资 6000 亿。黄奇帆提出用投融资形式,以政府为主导,帮助企业融资,集中力量推动重庆新兴产业发展。 张维迎的纯市场和企业家创造一切 当我们还沉醉在黄奇帆的激情和政府拉动模式而兴奋不已的时候, 14 日下午北京大学张维迎教授作了题为“不要误解经济理论”的演讲。他对“三架马车”拉动经济增长,表示强烈的质疑。例如,把顺差当成拉动 GDP ,把花钱(消费)当成拉动 GDP ,把砸钱(投资)当成拉动 GDP ,都是一种笑话。 张维迎还批评了 y=(k, L) 生产函数所存在的重要缺陷,认为简单理解这个生产函数,简单理解凯恩斯和新古典经济学理论,都是错误的。只有斯密和熊彼特的市场经济理论,才是正确的。也就是说,经济学理论,不是新的就是好的,绕了半天,还是老祖宗说的更有道理。 他说,“经济发展,靠的不是政府,靠的不是简单的劳动和资本投入,而是企业家的创新。只有企业家,才是创造财富的动力。老的企业倒下了,新的企业崛起,不断地优胜劣汰,经济才充满活力。历史证明,什么事情,包括产业发展,创新等等,政府一插手,事情就被搞砸了。” 我如何看待张维迎的观点 我虽然很支持张维迎的一些观点,但是,我也听了黄奇帆的报告。如果完全按照张维迎的说法,什么都交给市场,政府官员不是企业家,或者没有企业家的精神。那么,我们就无法理解重庆的快速发展,更无法理解黄奇帆所讲的五个方面的建设和发展。 如果要理解黄奇帆和重庆建设,那么,我们就必须对张维迎的理论和观点进行不同的解读。 我个人的观点是这样的,张维迎所讲的企业家与企业家精神,有些模糊不清。到底是企业家创造世界,还是企业家精神创造世界?张维迎的报告,让我觉得他特别强调企业家,而不是企业家精神。但是,现实世界,应该是企业家精神才是比较可以接受的。 因为张维迎过渡强调企业家,而不是企业家精神,所以,他认为大学老师(包括所有在事业单位工作的专业人员)和政府官员(包括所有的公务员)都与张维迎的所谓“企业家”无关。 这是一种片面的理解。其实,一个社会经济的发展,企业家们的贡献固然非常明显,非常重要,也有可能是整体经济的支柱,但是,不能因为这个理由,而把政府官员和专业技术人员的企业家精神和创造财富和社会发展的贡献能力给低估了。 例如,黄奇帆讲重庆的 5 个方面的发展,其实,就是政府、企业、专业人士、工人共同创造的结果。离开政府,不可能有如此大的规模发展,离开企业,当然什么都做不成,不过,离开专业人士、大学,哪来的科技力量? 张维迎的理论,为什么与现实有很大的出入,主要是他的理论假设中,没有考虑到中国当代社会的文化和政治生态特点。也就是说,经济学家的理论,一旦离开现实文化和政治生态,就完全失去具体可运作的可能性。 在中国, 6000 多年的历史,政府,官员,都是主宰社会经济发展的最大力量。文革期间,自由市场是不允许的。那个时候,自由市场,连存在的可能性都没有,哪来市场和企业家的力量? 邓小平搞改革,才有了市场,才有了企业家。现在,中国是政府和市场,左右开弓,成为当前经济发展的双引擎。如果只是强调市场,那么,企业家就是死路一条,而不是政府一干预,就是死路一条了。 这个与国企为什么要存在一样,在目前的文化政治生态下,没有国企,谁能够想象?再说了,国企,不是一无是处,私营企业,也不是万能的,没有缺点的。其实,国企和私企,各有利弊。 世界经济危机,证明全面靠市场,确实不行。没有采用凯恩斯的做法,自由市场,早就被那些所谓企业家给彻底消灭了。我们连工资也发不出去。英国让自由市场管银行,结果银行把老百姓害惨了,后来,还是政府强行剥夺纳税人的钱去填窟窿,因为,如果不这样做,整个英国的经济都要死亡,而根本不是书呆子们所天天讲的市场和效率的问题那么简单。 撒切尔夫人搞私有化,结果那些垄断企业,把消费者害的好苦。很难说对垄断企业实行私有化就是好事。就算在英国,私有化的垄断企业,也要政府有一整套行之有效的监管体系。有些学者把西方经济学学了一半,片面强调市场的好处,在中国希望全面推开,结果垄断企业市场化了,可是监管没有到位,把老百姓往死里坑。房地产、网络、电信、医药等等,都是活生生的例子,有哪一个私有的行业真的全部按照自由竞争和自由市场的游戏规则办事? 重庆新兴产业的发展,渝新欧铁路的运行,中国所有高铁、飞机场、高速公路,等等的发展,如果没有政府与企业合作,没有大型国企的加入,那都是空话。这是中国的文化、经济、社会和政治生态所造成的。中国的这种发展模式,适合这种情况,它可以超越教科书上所描述的纯市场经济,也超过张维迎所说的企业家。至于将来情况如何,那也得等今后的经济社会发展,才根据实际情况进行调整。 在张维迎参与倡导的价格双轨制,其实,也是在当时特定的历史条件下,市场机制还没有建立起来的情况下,中国政府所作出的 second best (次优)选择。换句话说,经济问题,不能脱离政治、文化与社会 现实 ,否则,大家就只能天天生活在悲观的情绪之中。 最后,我想说的,我并没有彻底否定张维迎的意思,同样,我也没有彻底赞成政府全面干预市场的意思。不过,从黄奇帆和张维迎的两个报告中,我却认为中国政府经过 30 多年的摸索,已经巧妙地把政府和市场,把多方面的社会力量,以及各个层面的企业家精神发挥的比较好,而且,会越来越好,这才是解释中国经济快速发展的主要原因。也就是说,张维迎的“纯”企业家的说法,有些片面,有些过于理想化。他所批评的东西,也是片面的。因为, Y=(K, L) 是描述客观存在的数学表达式,而不是人们用来搞经济建设的手段。 附件:黄奇帆畅谈五个故事启迪学子创新 大公网 6 月 13 日讯 ( 记者韩毅 ) 中国经济新常态与深化综合改革国际研讨会暨中国留美经济学会 2015 年度国际学术研讨会在 13 日渝开幕。重庆市长黄奇帆结合重庆的经济社会发展实践,通过讲述改革开放创新的五个案例,展示了重庆在经济新常态下的发展轨迹,以及如何利用改革开放创新推动经济持续平稳健康发展的一些思考。 以下为大公网独家整理的黄奇帆市长讲话要点: 各位嘉宾,上午好。今天,很高兴来参加中国经济新常态与深化改革国际研讨会,我首先代表市委、市政府对研讨会的举行,表示热烈的祝贺 ! 按照会议的主题,我讲五个有关重庆经济社会发展、改革开放创新的小故事。通过这几个故事,来启发大家的一些思考,看看重庆在中国经济新常态下的发展轨迹。 内陆创新发展加工贸易 第一个故事,就是最近几年,我们改变了 20 多年来沿海地区加工贸易大进大出的发展方式,在内陆地区创新发展了大规模的加工贸易。 中国从 80 年代末,在沿海地区搞的加工贸易,最初是大进大出的“三来一补”,以后就形成了比较稳定的加工贸易发展方式。到去年底,中国的加工贸易占全部进出口 45% 左右,也就是说,我们 4 万亿美元进出口当中,有 1.8 万亿美元是加工贸易形成的产值。沿海的加工贸易有两个特点:第一个就是它的产业链很短。比如一台电脑,如果产值是 500 美元的话,它的零部件、原材料一般占整个电脑产值的 50% ,就是 250 美元 ; 它的零部件、原材料从全世界运到中国沿海,又从中国沿海把整机销售到世界,整个的物流运输、仓储、销售环节占 100 美元 ; 然后品牌商的研发以及售后的服务,一般占 75 美元,所以 500 美元中最后在中国沿海的加工贸易只留下 75 美元的总装,也就是占 15% 左右增加值的这一块,这个是沿海加工贸易的一个特点。 第二个,由于它两头在外,原材料、零部件在外,在沿海加工,加工完了销售在外,所以它大进大出的物流结构的特点,决定了它一般只能在沿海,所以过去 20 几年,中国所有加工贸易几乎 99% 在沿海,内陆几乎是零,原因就是这个,物流成本以及物流的时间,就使得加工贸易放在内陆不合算,无法进行。沿海加工贸易发展 20 几年来,由于中国沿海劳动力成本,各种要素结构发生变化,所以最近几年,不少加工贸易订单转到越南等东南亚国家,都是沿海方便大进大出的地区。 如何把这一块经济既能保持,又能克服既有的缺陷 ? 重庆进行了研究,我们形成了两个路数,改变了沿海加工贸易的两个薄弱环节。第一个,延伸产业链,把加工贸易的“微笑曲线”大部分留在重庆。重庆现在生产的每台电脑,它的产值的 70% 都在重庆,这个和沿海地区总装 6000 多万台电脑,产值可能只有 15% 、 20% 的情况不同,我们现在除了总装这个 75 美元留在重庆以外,零部件、原材料 80% 在重庆生产,所以 250 美元中的 200 美元落地重庆。 第三块就是产品的销售结算,跨国公司销售结算的这一块现在也留在重庆。大家知道加工贸易的核心结算方式是一种离岸金融结算,过去中国任何银行法人、自然人,都不能有离岸金融结算账户,所以我和惠普搞了第一笔离岸金融结算的时候,那一天是圣诞节,惠普老总打电话说有 1 亿多美元要交给你们重庆财政,是离岸金融结算账户上的税收,你的账户在哪儿 ? 我马上打电话问,发现我们开一个离岸金融结算账户很麻烦,各方努力协调,在 12 月 30 号把账户开了,这一笔账就进来了,重庆第一笔加工贸易离岸金融结算账户是 2010 年 12 月 30 号。中国现在 1.8 万亿加工贸易的结算, 5000 亿在新加坡, 3000 亿在香港, 2000 多亿在爱尔兰,还有一部分在首尔、台湾、 东京 ,我们大陆基本没有离岸金融结算。我们向国家提出了申请,国家外管局、人民银行等有关部门都同意了重庆的试点,推动了重庆这一块的业务,重庆离岸金融结算 2011 年结算了 200 多亿美元, 2012 年有 400 多亿美元, 2013 年是 600 多亿美元,去年到 800 多亿美元,今年预计会有 1000 亿美元。总而言之,离岸金融结算,是一个加工贸易的主要结算方式,重庆把这件事也抓起来了。 这样三块通通加起来有 350 多美元,占一台电脑 500 美元的 70% 。因此,重庆的加工贸易效益比较好,现在经济比较低迷,电子产业一般效益都是下降,但今年 1 4 月份,重庆电子产业利润涨 66% ,为什么我们能有这样好的效益 ? 就是和创新了加工贸易发展方式有关,零部件、原材料大量本地化,前几年 860 多个零部件厂陆续在建设,现在正在大批投产,一下子把物流成本都降低了。 第二个,凡是要搞的加工贸易品种,都要形成集群,我们叫做三个集群在重庆。 1 、零部件、原材料、整机上中下游产业链形成了集群,我们是 5+6+860 ,五大品牌商,六大整机商, 860 多家零部件厂商都集聚在重庆。 2 、同类项产品、同类企业形成了集群在重庆,在中国沿海,富士康、仁宝、纬创、英业达、广达基本上各个省,你占两个,他占两个,一山不容二虎,互相分隔开来。在重庆形成了中国沿海所有加工贸易总装厂都到了重庆,各种电脑、网络终端产品的品牌商也到了重庆,形成了集群。六大整机商生产了全球网络终端产品的 90% ,这样一来就形成了一个好的格局,东方不亮西方亮,这个企业订单少了,那个企业就多了,对重庆来说总体平衡,年年上升。 3 、物流运输、销售结算等生产性服务业与制造业的集群。我们这个集群方式就是产业链整合的模式,克服了沿海加工贸易的两个薄弱环节,取得了成功。去年我们重庆笔记本电脑的产量是 6300 万台,全球去年销售 2 亿台电脑,我们占 1/3 ,沿海地区所有的产量也是 6000 多万台。可以这么说,中国制造的笔记本电脑占全球 2/3 ,重庆占 1/3 ,沿海占 1/3 ,一个世界级的笔记本电脑基地在重庆诞生。 三中全会的第七章,讲到了中国下一步的内陆开放中有一个条款,就是讲要转变沿海的加工贸易发展方式,推动整机加零部件垂直整合一体化的方式,在内陆开展加工贸易。这段话充分肯定了重庆的做法。 这是我要讲的一个故事,如何用改革的方式,转变发展方式的方法,推动内陆的产业结构调整,使重庆形成了世界级的电子产业基地。 开创“三个三合一”开放体系 第二个故事,我想说的就是以渝新欧为代表,重庆形成“三个三合一”开放特征的故事。 中国内陆开放滞后于沿海,内陆地区一江春水向东流,依赖于沿海地区走向世界,重庆作为西部的地区,原来也同样如此。我们在和惠普、台湾的企业、日本的企业各方面在合作的时候,引出了一个命题,就是全球的网络终端产品,各种智能设施, 40% 是欧洲,包括西欧、东欧以及俄罗斯这一板块在消费, 30% 是美国、加拿大、巴西这些地方在消费,还有 30% 是东南亚、日本、韩国,包括中国在消费。在这样一个格局下,如果到重庆搞世界级的电子产品基地, 40% 的产品要运到欧洲,从重庆运到广东,再从广东坐船到欧洲,差不多要一个半月甚至两个月时间,不仅消耗时间,还有到沿海 2000 多公里铁路,然后再加上 2 万公里海路的运费,这个划不来。我们为了解决这件事,当时看着世界地图想到渝新欧铁路,这条铁路从 50 年代以来一直就有,因为中国内陆到新疆的铁路几十年前就有,为什么没有把它变成欧亚之间的运输大通道 ? 我们一启动这件事,就发现三个问题。 1 、沿线六七个国家,每个国家海关都需要来一次关检,一批货物出去,运到欧洲,五六个国家关检,关检的过程耽误时间,也消耗成本,不当心还损坏货物,如果是高附加值的东西,这个运输方式很不经济,很不合理,所以几乎没有人走这条线。 2 、每个国家的铁路运输都有一个运行时刻表,如果没有编入它的运行时刻表,一个火车要横跨几个国家,你就是编外,就是慢车,开开停停的车,没有进行渝新欧协调之前,我们的火车开到欧洲要开 25 天。 3 、还有一个价格,每个国家铁路运输价格都不同,有高有低,哈萨克斯坦是一个集装箱一公里 0.6 美元,中国是 0.8 美元,俄罗斯是 1 美元,所以有一个价格协调问题。我们当时觉得一定要把这个问题解决好,让重庆的三四千万台电子终端产品通过火车运到欧洲,一旦成功,就会从后位变成开放的前端,不仅重庆的货物可以不再通过海洋运到欧洲,还能吸引沿海的东西运到重庆再运到欧洲,劣势立马变成不可多得的战略优势。 我们努力把这件事做好, 2010 年我们花了 6 个多月时间,在国家有关部门支持下, 6 个国家海关的管理层到重庆,到我的办公室,我们开了多次会议,然后形成了一份协议,这份协议在 2010 年 12 月,家宝总理和普京总理一起站台,几个国家的海关签订了一卡通协定,欧洲人的说法是渝新欧自由贸易海关协议,使得现在重庆海关关检以后,一路过去,六个国家海关不再重复关检,叫做关检互认,执法互助,信息共享,反之亦然,欧洲一个国家关检一路过来,我们也不再重复关检,这是很重要的事情。 第二件事,我们把 6 个国家的铁路公司都召集一起,在重庆每年开一次会进行协调,形成了五定班列,五定班列就是定起点在重庆,定终点在德国杜伊斯堡,定路径就是沿线的 1.1 万公里只停 12 个车站,第四就是定运行时间,总的是 13 、 14 天,还有一个定价格,我们把这件事搞好了。起点站是重庆,就是渝,中间经过新疆,到欧洲,我也设想,欧洲这么多国家,这么多城市,我们都该去,所以就索性叫了一个“欧”,德国人很豁达,没有计较。渝新欧最早叫出来以后,国内其他省市纷纷跟进,义新欧、武新欧、郑新欧、蓉欧等等,都是中欧班列。这个协议签订以后,现在的渝新欧在整个的 6 个国家沿线 1 万多公里,是最高等级,它只要开过去,其他所有的特快、普快、快车、货车都让渝新欧,每小时 120 公里,出发十几天就到欧洲了。 第三件事是价格,大家有个求同心理,只要有一个是价格高的,其他低的都会支持高价的运输费,我们当然首先是协调俄罗斯,把他的铁路公司老总请来多次,大家一起协商,最初1美元,后来0.8美元,后来0.7美元,现在已经降到0.55美元。俄罗斯降到0.55美元,其他国家也都降下来。 去年在和中国铁路总公司谈的时候,当时国务院的十个部门的领导、部长都在,都支持降下来,但铁路公司说它亏本,说你们运输量太少,当时我们就打了个赌,我们两个人坐在一起,其他的部长作证,他说你如果今年能有100个专列,一个专列50个集装箱,有5000个箱子运行,达到这个规模,就降到0.6美元。我说行,100个专列我一定实现,现在就按0.6美元结账,如果我到不了100个专列,你的这部分钱我还你。结果我们开行了130个专列,实现了诺言,去年就降到了0.6美元,今年我们可以到250个专列,价格降到0.55美元。这个是鸡生蛋,蛋生鸡的过程,价格低,300个专列都可能实现。 今年规模上来以后,价格降到0.55美元,这是对渝新欧有里程碑的意义。这是什么概念?就是渝新欧的综合运价现在比海运便宜了。海运的运费,从沿海运到鹿特丹,一般需要2500美元一个集装箱,内陆的货,还需要从中国内陆运到沿海,欧洲到岸后也要转运到内陆,总共需要4000美元左右。此外一个集装箱的货物价值500万人民币,海运多出的一个月运输时间的利息也差不多五六千美元,所以资本利息加水上运输的费用加铁海联运或者汽车运输的费用,实际上要七八千美元,而我们渝新欧现在是五六千美元,所以从这个角度讲,价值比较高的货物都渝新欧比海运更划算。 我是认为,超过200万人民币以上的,价值量较高的应该走铁路渝新欧,如果超过1000万美元的集装箱应该走空运,200万以下,就该走海运,如果为了图时髦,把几十万一箱的箱子,通过铁路运到欧洲去,是不能长期持续的。这里边有一个概念,任何运输工具都有市场细分的定位,渝新欧的定位是一个箱子货值在200万以上的,走铁路是最划算的。 把这些问题解决以后,渝新欧就得以成功运行。去年3月份,习近平总书记到德国访问,就和德国副总理参加了渝新欧的火车进入杜伊斯堡火车站的一个仪式。总书记说了,中国正在推动丝绸之路经济带发展,渝新欧是丝绸之路经济带欧亚大陆桥的一个主要通道,是中国内陆和欧洲德国的一个经济联动的桥梁。总书记的这个讲话,又进一步推动了渝新欧发展,去年一年时间,在国家有关部门的支持下,渝新欧得到了五个特许,五个重大利好。 第一、赋予渝新欧火车站,就是重庆团结村火车站,国家一类口岸。过去口岸都在沿海沿边,内陆没有口岸,渝新欧现在就是口岸,只要货上了渝新欧火车,一路开到欧洲去了,所以成了内陆的一类口岸。第二、既然是口岸,就需要保税区,所以国家批准渝新欧团结村火车站增加了一个保税物流园区。第三、中国和欧洲、俄罗斯, 60 年没有通过铁路邮政,从渝新欧开始,赋予渝新欧中欧邮政班列的功能。现在跨境电子商务快速发展,邮包满天飞,空运太贵,海运太慢,铁路运输当然很合适,所以渝新欧现在有了铁路邮政专列。第四、赋予渝新欧专门的欧洲食品、肉类进口的口岸功能。第五、汽车整车进口口岸。中国每年进口车辆 120 万辆,其中有 70 万辆是欧洲的,中国人喜欢买欧洲豪华车,以前欧洲车当然都是通过海运运到中国,所以中国 4 个最大的汽车整车口岸,大连、天津、上海、广州,都在沿海,渝新欧成了中国内陆可以把欧洲整车运到中国销售的一个口岸。有了这五个特许,渝新欧的货运量就能够得以极大的增长, 除了渝新欧铁路,重庆又进一步的推动了航空运输。过去的五年,根据联合国的一个简报,世界 100 个最大的机场,旅客增长率第一是重庆,第二是迪拜,这是我去年看到的一个简报。这说明什么 ? 我们在 07 、 08 年的时候,重庆旅客运输量刚刚突破 1000 万,现在到了 3000 万,今年会达到 3300 多万,我们已经进入了中国前 7 位。另外国际的货物运输量,原来是 1 万吨,现在到了 30 多万吨,这个增长量使得重庆的机场也有了一个一类口岸机场和保税区。重庆的长江航运,从来是国家内陆的航运枢纽,它也是一类口岸,也有一个保税区。 因此,重庆的开放特征,就形成了水陆空三个国家级的枢纽、三个一类口岸、三个保税区的“三个三合一”。有这个特征的省市,大家如果拿中国地图看,重庆是唯一的。由于有了“三个三合一”开放特征以后,重庆就成了中国内陆的开放高地。开放高地一定是口岸高地,而口岸高地当然会有保税区,中国过去 25 年建保税区都在沿海,但是从重庆开始,内陆有了保税区,我们引领了时代的风潮。 由于这些开放的条件,使得重庆的外资企业大量入驻,这几年重庆引进的外资,已经连续四年每年超过 100 亿美元,全国超过 100 亿美元的就是十家,重庆处在全国第八、第九位。对外进出口贸易,我们这五六年每年都增长百分之几十, 07 、 08 年,我们只有 60 多亿美元,去年达到了 950 多亿美元,也就是说,金融危机以来,世界贸易都有所萎缩,但是重庆进出口贸易几年翻四番,涨 16 倍,现在我们进出口在全国排第九位,内陆地区排在第一位。 我讲这个故事,就是说渝新欧开始的开放特征的形成,水陆空大枢纽、大通道,同时大口岸,大的保税区平台,这些都是一个地区开放不开放的特征值,我们这个方面取得了成功。 城乡统筹要以人为本,本质上就是农民工怎么转变为城市居民的问题。城市化过程,不是城市居民生活自我改善,自我拔高的过程,本质上是农民进城的过程,几年前,重庆差不多有 900 万离开土地到城市打工的农民, 500 多万在重庆主城和区县城打工, 300 多万在沿海打工,我们就考虑把重庆主城、区县城这 500 多万农民工,工作三年、五年以上的,自愿留在重庆城里继续工作的,自愿申请城市户口的这些人,给他们城市户籍。 重庆这几年按照中央的要求,转移了 270 万农民工,加上一些家属,整个转进来的农村人口是 400 万,成为重庆城市户口。这个转户过程中,我们实现了城市和农村一体化的待遇,所有的农民工转过来,和城市居民五个一体化,他的就业、养老、医疗、住房、小孩读书各种待遇,都和城市居民一个样,同人同权同体系同待遇,这是一个方面。 第二个很重要的,就是农民工转户到城里以后,他在农村的三块地还能不能保留。有人说农村的三块地是集体产权,必须是集体一员,是这个村里,乡里的,才能分你耕地、林地、宅基地,你户口转出去了,不是集体一员,三块地是不是就没有了 ? 我们觉得这是农民的基本利益问题,既然原来三块地分给他,转户后还可以继续留着,所以我们重庆对农民工转户后在农村的三块地,全部予以无条件保留,这样就保护了农民利益。所以,我们这 400 万人转户,高高兴兴,风平浪静,没有什么问题,因为符合老百姓利益。留在农村的地交给别人耕种,提高了劳动生产率,城里的农民工一旦变成城市居民,消费水平至少一年多 1 万块,促进了城市消费,同时也促进了社会人权生态。 有一个意料之外的事情是什么 ? 从 2012 、 2013 年开始,这几年,每到一季度,就发现重庆进出口猛涨百分之七八十,我开始都没有搞清,一般一季度地方开两会,二月份春节,三月份有全国两会,真没有太多精力满世界招商,为什么一季度进出口会冒出来 ? 后来发现,沿海地区一年 12 个月, 9 个多月上班,两个多月停摆,一到 12 月份农民工就开始回家,到 2 月份农民工回去复工,这中间企业就停工,老板、管理层都跟着回家,这是对生产力的摧残,农民工也像候鸟一样两头跑,苦不堪言。而重庆农民工户籍制度改革以后,成了城市工人,基本上就和我一样,也是小年夜放假,年初七上班,不存在两个月停摆的现象,所以老板就把沿海停的订单转到重庆,每年一季度订单上来,增长百分之七八十,三四月份又回去,全年增长百分之三四十。这个现象,属于生产关系改善和促进了生产力,是非常经典的一个经济学案例,我们本意是为了解决农民工问题,结果变成了招商引资,进出口大发展问题。 总的意思,农民工户籍制度改革,一是解决了农民利益问题,二是提高了农村劳动生产率,三是增加了城市消费,四是还调整了中国这些年沿海形成的“九三学社制”的加工贸易生产方式, 9 个多月上班,近 3 个月回家,这样的一种运行方式。所以我觉得很有意义,改革能很好的促进生产力,实现资源优化配置,有利于人口红利的保持。 地票制度资源优化配置 第四个故事,我想特别讲一下重庆的地票制度。 诺贝尔经济学奖得主科斯发明过一个定理,也是因为这个定理得到诺贝尔奖,前不久刚刚去世。这个定理的基本要点就是凡是政府管理的、有总量管制的公共资源,都可以进行市场化交易,而市场化的交易一定会使政府的管理能够实现更好的资源优化配置,产生更好的效果。这个原理的一种应用就是全球的碳汇交易所,我们也是根据这个原理,实施了地票制度。 我们中国每年城市化、工业化要征用农地,这些年每年要征 800 万亩,我们原来有 20 多亿亩,现在是 18 亿亩耕地到了红线,必须守住。全世界有个经济现象, 100 年的城市化进程,耕地是越来越多,因为农民进城平均使用 100 平米,在农村要使用 250 300 平米,这个意思就是 1 亿人进城,在农村用了 250 亿 300 亿平方米的建设性用地,到城里只要 100 亿平方米,就可以多出 150 亿 200 亿平方米,就是 1.5-2 万平方公里。意思就是城市化过程是农村建设用地大量减少,城市建设用地少量增加,最后使得整个国家建设性用地总量减少,耕地增加,其他所有国家,无论发达国家还是发展中国家都如此。但中国 2 亿多、 3 亿多、 4 亿农民进城了,为什么耕地却一直在减少 ? 城市刚性扩张当然要用地,每个人用 100 平方米, 4 亿农民差不多就是 400 亿平米,城市就这么扩张了,关键是农民两头占地,农村 4 亿农民差不多有 10 万平方公里的建设用地没有退出,两头占,这是我们出现问题的关键点。怎么让进城农民把农村的建设用地退出来,同时又保护农民的利益,这一直是个难题。 我们按照科斯定理,成立了重庆土地交易所,设计了一个地票,实际上就是土地的用地指标。农村的建设用地主要有三块,一是宅基地,农民在外边务工十年,已经不回老家,老家的房子即使卖掉,也只能卖两三万,但是把房子拆了,复垦为耕地,地票倒能卖十几二十万。第二就是在过去十年、二十年形成的乡镇企业,现在废弃了,也可以复垦为耕地,验收以后也可以产生地票。三是农村闲置不用的粮站、学校、公共场所也可以复垦为耕地。我们假定有农民 100 万人进城,这 100 万人在农村的 2.5 亿平方米宅基地退出了,在城里用 1 亿平米,这样就多了 1.5 亿平方米建设用地,把它复垦为耕地,耕地就会增加。农民把农村宅基地退出,形成地票,拿到土地交易所交易,城里人买了这个地票,就可以在城郊结合部的地方征地,发展房地产,这个过程是城市建设用地增加,农村建设用地减少的过程,有助于农民致富的过程。按照这个原理,我把这件事向国家有关部门汇报,建设部、国土部和发改委等部门都进行了研究,最后决定支持重庆搞这个试点。这些年来,我们每年 3 万亩,一共搞了 15 万亩的地票,地票最初每亩交易价 9 万,后来到 20 多万,这样 15 万亩地差不多 300 亿人民币进了农村,反哺了农民。城市房地产商买了地票去征地,搞他的房地产,农民卖出地票,双方的整个过程都是自觉、自愿,不是政府强制的。 总之,我们把大量的农村闲置的建设性用地复垦为耕地,把地票的交易价格扣除复垦的成本, 15% 归集体,剩下的 85% 全部归农民。总的来说,我们这个 300 亿进了农村,相当于农民增加了财产性收入,这就是我们的地票改革。 有了地票以后,我们现在建飞机场、学校、高速公路、医院这些基础设施、公共设施,用国家的指标,搞房地产就买地票,由市场来支持这件事。这是一个资源优化配置的案例,重庆绝对有把握的说,虽然城市化会带来城市建设用地的增加,但通过地票的退出,到 2020 年,重庆 3400 万亩耕地一亩都不减少,还能增加 100 多万亩。 最近我们又把地票的原理应用到了新的领域。我们现在希望大家用新能源车,用光伏电池,或者风力发电,政府的支持政策就是谁买新能源车,搞家用光伏就补贴,但都是启动的时候一次性补贴,后边怎么持续就没有了。现在我们除了启动的时候给一些补贴以外,更重要的是有持续支持的概念,就是算个账,你买了一辆电动车,一年开 5 万公里,本来每 100 公里要用 10 升汽油, 5 万公里就用 5000 升, 5 吨汽油,如果汽油燃烧,就有碳排放,现在电动车开 5 万公里,没有排放,算个账就是排放指标,可以拿这个指标到碳交易所卖掉,就鼓励用电动车的人持续用下去。所以,我们觉得科斯定理很有用处,对政府公共管理、指标管理怎样实现市场化,都是很好的应用。 投融资拓战略性新兴产业 第五个故事就是讲重庆怎样通过投融资支持战略性新兴产业和实体经济发展。 现在我们都在讲战略性新兴产业,推出了中国制造 2025 ,重庆政府去年开始研究了这件事,在几十个产品的门类中,我们选了重庆有条件发展,也必须发展的十个行业,这十个行业包括芯片及液晶面板等电子核心部件、物联网、机器人及智能装备、石墨烯及新材料、轨道交通及通用航空等高端交通装备、新能源汽车及智能汽车、综合化工、页岩气、生物医药、环保产业等,这十个行业去年是 600 亿产值,我们做了一个规划,到 2020 年应该可以让它发展到 1 万亿。这十个行业,每个行业从小到大,要发展到 1 万亿的话,需要投资 6000 亿。这十个行业,要么不干,每个项目少则几十亿,多则几百亿,属于大资本、高技术、市场又是全球都短缺的。在这个情况下,市场没有问题,如果拉到了掌握技术的企业、团队一起干,技术也不是大问题,关键是大资本,一个项目通常几百亿的投资,靠一般的民营企业干活很难,大型国有企业也不容易,就是世界性的企业,如果光靠自己原始积累拿几百亿搞项目,也很困难,所以我们考虑到资本市场,推进了一个改革。 重庆一年要制造 1 亿台式电脑、笔记本电脑,需要大量的液晶面板,但是搞一条 8.5 代生产线,就需要 300 多亿,我们有市场,找了京东方,京东方有技术,它有 1 万多个专利已经被世界认可,但是给他说搞这个项目要 330 亿,他觉得很困难,尽管是上市公司,也不是轻易可以融资到 300 亿的。后来我们说钱我们来解决,由京东方增发 100 亿股股票,我们全部认购。当时股票市场市值 2.1 块一股,我们六七个重庆企业用 210 亿认购了 100 亿股。京东方拿到这 210 亿以后,再向银行借 120 亿,共 330 亿,去年 3 月开工,今年 4 月份全面完工,现在重庆多了一个 330 亿年产值的液晶面板企业,很大程度上满足了重庆电子产业零部件本地化的需求,另外一个好处是,因为我们这么大一笔投资,股市当然有反映,加上中国股市今年情况又比较好,所以去年京东方 2.1 块一股,现在已经变成近 5 块一股了,我们这 100 亿股就赚了 250 亿。 这个意义上讲,利用资本大市场融资,对战略新兴产业进行投入,这是个很重要的方式。战略新兴产业,如果没有资本市场的大格局引入资金,完全靠企业自身积累,是做不起来的。包括小型的风险投资,也是利用了资本市场、三板、四板、创业板的原理在进行,大型战略新兴产业,当然也要靠资本市场。 之后我们又做了一件事,六七个国有企业花了 210 亿,赚了 250 亿,你原来的 210 亿拿回去,赚来的 250 亿,产权归你们,由市政府建立一个高科技战略新兴产业的股权投资基金,你们就算 LP , 250 亿放进去,还是你们的所有权,五年以后也许又翻番了,变 500 亿,大家发财。这是重庆地方出了 250 亿,但不是财政出的,是几个国有企业,按市政府的要求,投入到这个基金里,另外我们还吸引了 16 个国内比较重要的投资者,比如说中国人寿,国家开发银行,中国社保基金会,还有各种金融机构,他们出 550 亿,加在一起就 800 亿,现在我们已经有了这 800 亿股权投资基金,我们不会自己赤胳膊上阵搞几十个项目,项目总体是有技术的企业来搞,他们也会带来资本。大体上,如果企业带来 2 块钱,我们基金参股 1 块,这样的话,我们 800 亿能够引入 1600 亿,形成 2400 亿的资金,这 2400 亿是资本金,再跟银行贷款 3000 亿,这就形成了 5000 多亿的投资,在几年时间里形成滚动投资,我就相信我们今后五年,这个五六千亿投资到位, 1 万亿产值就会出来。比如重庆页岩气,从去年 13 亿方今年可以发展到 40 亿方,页岩气的产值就能达到 100 亿,我们估计到 2020 年,重庆页岩气会到 250 亿方,它的产值有六七百亿,加上辅助的页岩气产业链的产值,会到 1000 亿,重庆已经成了中国页岩气开发的主战场。我讲这一段,就是说,我们谋划发展的战略性新兴产业计划性很强,但一切按市场规律办。比如液晶面板,京东方的产能有 100 万平方米,它以后再扩张一下,到 150 万,另外还有富士康、惠科的几个项目,总的重庆液晶面板会到 300 多万平方米产能,能够平衡重庆需要的四五百万平方米的百分之七八十,也不能什么事都自己干,总有一定的市场空间留给其他投资者。 我讲这个故事,代表资本市场用好用足它的市场空间,为高新技术战略新兴产业服务。 以上讲的五个故事,归根到底就是在经济发展新常态下,中国经济要按照中央的要求,转变发展方式,调整产业结构,要用改革、开放和创新来推动中国经济发展。改革是一种资源优化配置,是一种生产关系的调整,通过改革能够产生改革的红利,而这种改革的红利,会推动中国经济进一步的加快发展。开放是一种文化,是一种制度,它和地理位置没有直接关系,中国的开放因为从沿海开始,几十年下来大家容易形成固有思维,好象开放就是蓝色文明,忘了中国黄土地文明的开放可是几千年前就发生了,所以开放是种制度。三中全会讲了,今后 30 年,中国开放最大的潜力在内陆,中国将全方位的、全域化的开放,重庆的开放是其中的一个案例。创新驱动将是今后发展的根本动力,光靠投资拉动,劳动力投入,已经不是新常态下的基本要点,新常态的基本要点是要把创新驱动推上去,这个创新驱动要两头走,一方面是大众创业,万众创新,各种各样的苗圃、孵化器、加速器,众多的科研成果产业化,这个方面也是要投融资,就是风险投资,这一块要推上去。重庆现在政府出了 50 多亿,市场出 150 亿,形成了 200 亿的 16 个私募基金,投入各种中小企业。另一方面,一个就要几百亿的大项目,短周期的,大资本的高技术投资,我们自己还没有这么大的力量来投入,国内还没有这样的案例,所以这一块也要和资本市场相结合。 总之,通过这一类的改革、开放、创新,一定会使得新常态下的中国经济保持 7% 左右的持续稳健发展,到 2020 年,中国一定会实现比 2010 年人均 GDP 翻番的目标,全国如此,重庆也一定如此,我们大家一起来圆这个梦。
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cutelxh 2013-10-17 19:36
  第四篇 信息网络创造优化价值   一、信息搜索    大众点评网:Web 2.0成熟的典范    百合网:通过网络寻找另一半    豆瓣网:不要“小众”标签 搜房:搭上资本 快车 之后 案例51: 大众点评网: Web2.0 成熟的典范 (一)、【基本概况】 以用户的点评为网站的主要内容,还为用户建立“吃饭博客”,这都是 Web2.0 最经典的做法。这家被其 CEO 张涛认为是“全世界第一家做 web2.0 式的本地搜索和点评”的网站,现在已经是一家成熟的企业。在很多 Web2.0 网站还在烧钱,很多融到创投基金的新兴网站还在为盈利发愁时,大众点评网已经是一家稳定盈利的网站。 首先是出版    Web2.0 概念以用户的内容为网站的内容,大众点评网更进一步的做法是把这些点评集结成书出版发行。《餐馆指南》一套书,全书分为中国、上海、北京、广州、南京、杭州等单本,标价 19.8 元,除发行成本外,基本上没有内容制作成本。发行量已超过十万册,以每本获利 5 元计,每年就有至少 500 万元利润。 然后是餐饮代理   自大众点评网开始推广积分卡业务后,目前已有 15 万会员, 120 多家餐馆成为其“会员卡商户”。会员凭积分卡到餐馆用餐可享优惠并获积分,可折算现金、礼品或折扣。大众点评网凭借其渠道平台的优势,向餐馆收取佣金,以积分形式返还给会员一部分后,剩下部分就是网站收入。 现在和将来是无线增值    2005 年 12 月,大众点评网作为 CP 与一家大 SP 合作,为用户提供手机搜索内容,比如用户发送短信“娃哈哈、王府井”,就可以获得餐馆地图、订餐电话、网友点评等信息。据张涛预测,此项收入预计每年在 2000 万元以上。   无论是出版还是代理,抑或餐饮代理,大众点评网的盈利都是依靠传统行业的,这点很像携程,其盈利模式也是传统行业业务的一种延伸。以网民点滴点评的积累为内容,也让张涛在出书时免去了版权的问题。最后的无线增值也是植根于为餐饮业服务的。这些盈利模式并不是没有人想到,只是互联网的竞争往往是时间的竞争,当你扎根这个领域时,你的时间积累会成为竞争对手进入的门槛。大众点评网就是这样积累过来的。 从目前来说,大众点评网的主要盈利模式没有超出传统行业的范畴。在此之前,大众点评网的网名是 www.zsurvey.com ,那个时候张涛曾经尝试过竞价排名、广告等更像一个网络媒体的盈利方式。而时间证明,这些回归传统才更有基础。 (二)、【模式解析】 网站名称 大众点评网 主营业务 餐饮代理、信息交流 价值主张 点评模式是大众点评网的核心,主要是让用户在网站上充分互动,并不是被动地浏览网站和接受推荐。 模式核心 1 、出版:将网站上的点评齐结成书出版发行。 2 、餐饮代理:推出积分卡业务,会员凭积分卡到餐馆用餐可享优惠并获积分,可折算现金、礼品或折扣。 3 、无线增值:大众点评网作为内容提供商已与一家大的电信增值服务提供商合作,为用户提供手机搜索内容。 4 、搜索引擎模式:跟各大网站合作的搜索引擎推广模式,赢利模式也是搜索引擎化的,有典型的竞价广告模式,按点击次数收费。 5 、网站广告:大众点评网采用了网站横幅广告、链接广告、“新店开张”专栏文字链接广告和电子刊物广告链接等几种形式。 赢利点 广告收入,出版收入,佣金收入。 (三)、【点评精要】 大众点评网凭借点评模式,通过互联网交流平台,用最低成本获取了大量的餐饮信息资源。单个人的点评价值是有限的,但如果将每个网友的点评聚集起来,就变成了极有价值的信息。点评模式是大众点评网的核心,主要是让用户在网站上充分互动,分享对餐馆的体验,并不是被动的浏览网站接受推荐,这就增加了可信度和主动性。 大众点评网抓住了中国人爱吃的特点,以“吃”为切入点,建立了基于第三方点评模式的信息互动和分享平台,通过平台把具有相似消费特征的人聚集在一起,人气足了,相关的企业自然就会主动找上门来登广告、做宣传,这成为大众点评网的一大收入来源。“网上”的草根文化发展到足以影响“网下”时,该网络平台的价值就真正开始实现增值了,网络平台只有与现实经济结合才能创造出非凡价值。 案例52: 百合网:通过网络寻找另一半 (一)、【基本概况】 “我觉得如果没有百合网我可能要花上 10 年的时间才能找到她,而现在只用了半年就完成了,剩下的时间我们要好好地享受生活了。”梁玉的老公说。 “我工作比较忙,接触的人很有限,无非就是同学、同事和一些从小玩到大的好朋友。有几次朋友给我介绍男朋友,见面时感觉很尴尬,有的聊了几句就觉得不对,但又不能走,非常难受,后来就不相亲了。”梁玉说。她的父母也曾希望她能去婚姻介绍所试试,但被她拒绝了,“我不会去,去那儿的人都是找不到对象的,但我不是。”百合网在线科技有限公司 CEO 田范江说:“我认为他们不是找不到伴侣,只是找不到合适的伴侣。” 一个与美国 eHarmony 婚恋网站类似的中国百合网成功地成为中国最大的婚恋网站,它的注册会员人数已高达 576 万人,而中国的网民总数不过 1.1 亿,最令人吃惊的是它的发展仅仅只有一年的时间。 对于百合网来说,发展会员的目标已经不再是首要的任务,在百合只有 10 万注册用户时,心理测试匹配度超过 60% 比例的用户只有 15% 左右。而在今天百合网近 500 万注册用户中,每 100 万人当中就会有一个人同你 90% 匹配。“我们现在要做的是完善服务。”田范江说。 与美国人有所不同,中国人并不重视伴侣的政治立场、宗教信仰,他们更关注身高、是否有婚史,最为重要的是双方的家庭。对于注重家庭、家族观念的中国人来说结婚不仅仅是两个人的大事,更是两个家庭、家族的大事。 百合网新近添加了邀请亲朋好友来评论的内容,他们认为这样会使用户能够更多侧面、多角度地观察另一半;举办线下联谊会;针对中国人喜欢绚丽的页面,重新进行网络设计,还增加聊天室、 BBS “美国人希望网站越简单越好,而中国人则希望网站的功能越全越好。”田范江说,用户还可以在百合网上购买虚拟礼物赠送给意中人,以表达爱意。与对象进行联系的时候,也可以通过百合网将短消息发到对方手机上,但这必须支付费用。 事实上,让用户交费是田范江最头疼的问题。在国外网络婚恋市场,赢利来源主要是付费用户。美国成功的婚恋网站 eHarmony , 2004 年网站收入即达到 7000 万美元,是同年中国网上婚恋交友市场规模的 15 倍以上,注册用户达 700 万,其中付费用户比例占 20 %。但在中国,来自于技术上和观念上困扰同时存在。“一开始,我实行的是收费制,但效果不理想,所以我想还是应当先完善服务,以满足用户的需求,当有了足够的吸引力,总会有回报的。”田范江对未来充满了希望。 婚恋网站的生意兴旺折射出中国年轻人择偶观念的变化。“ 30 岁左右的网民就是婚恋交友网站的主要用户。他们伴随互联网长大,对传统的朋友和父母介绍的相亲方式不屑一顾。”艾瑞市场咨询公司研究部副总监侯涛说。 (二)、【模式解析】 网站名称 百合网 主营业务 婚介 价值主张 “心灵匹配,成就幸福婚姻”是百合的价值目标,其最终目标是取代传统婚介。 模式核心 1 、百合网借鉴了美国 eHarmony 的模式,同时融合了中国人的心理特点,在心理科学研究所机构的支持下,开发、完善了一套心理测评系统,从而保证了沟通质量、提高了成功率。 2 、对会员收取会员费,为会员推荐其他用户的联系方式。网站最大的好处就是不要求所有的会员都来网站,也并不是希望大家都对网站满意。他们需要的是真正需要服务的用户,做减法的意义在于保证信誉度和专业性。 3 、酝酿通过无线增值业务来开拓新的收费模式:用户将自己的手机和无线增值系统进行绑定,在网上进行的心理测试和在线交流都可以通过手机短信实现,推荐的匹配对象也会发送到用户的手机上,百合网再向用户收取会员费。 赢利点 会员费收入,无线增值收入。 (三)、【点评精要】 百合网为未婚男女提供了一个互相认识交往的平台,但百合网为网民提供的不只是简单的介绍资料,还推出实名制认证、设计出心理测试、办起线下联谊会,让这个网络平台更真实可靠,配成的机率更高。在吸收了众多的会员之后,再吸收会员就已经不是重点,有时反而会起到反面的效果,这时做深做透、完善服务更重要,百合网正是认识到了这一点,未来的发展之路才更加清晰和广阔。 互联网行业的很多初创公司,生命周期都非常短。其实,很多迅速成立的公司之所以又迅速衰落,是由于盲目扩张和四面出击造成的。互联网企业应该很好地把握公司成长的发展节奏。正如田范江所说:“不要想着去讨好投资者,而是要讨好市场。不要追逐短期的泡沫一样的市场需求,要抓住持久的市场需求。” 案例53: 豆瓣网:不要“小众”标签 (一)、【基本概况】 杨勃出名之后,星巴克的沙发座越来越难占到了。三十几岁的年轻人,一杯咖啡,一台笔记本,刷刷刷写好程序,做好网页,挂到线上,不日大火,投资基金纷纷砸来……“夸张了。”杨勃笑嘻嘻地纠正关于自己的创业童话,“在星巴克写过程序是没错,但是要杯咖啡泡半天可以,在人家那儿混一天就太过分了,很多工作还是在家里完成的。” 家在北京朝阳门内豆瓣胡同,这个名字平实而有趣,“有草根的随意亲切”,杨勃用它做了自己的网站名字。 2005 年 3 月 6 日,杨勃的豆瓣网正式上线,他是名副其实的“ IT 个体户”,一个人包办了产品设计和网络维护。 这并非他的第一次创业,“ 2000 年之前我在硅谷 IBM 工作,是研发团队中的一名研究人员”,辞掉工作回到北京,他加盟了清华老同学的创业团队,在一家物流公司任首席技术官。 2004 年夏天,杨勃从公司退出,第一次创业宣告失败。 当年 7 月,他又回到美国,却发现自己已经完全不能接受打卡上班的大公司生活。于是再次回国,开始自己的第二次创业。这一次,他想自己做一个网站,一个完全让用户发表评论和分享信息的网站。网站正式上线之后,杨勃在一个技术论坛发帖子,说有个豆瓣网,请大家去看。 第一批用户就这样通过帖子链接进来,并且开始留言、写评论,“你写一篇,我写一篇,网站就这样开始用起来了。”杨勃守在电脑前面,“一直看、一直看,常常很兴奋一直看到天亮。 2006 年 3 月,一直孤军奋战的杨勃招募了豆瓣的第一个员工一一 Brant 。他也是豆瓣的第 212 个用户。现在豆瓣共有十来人,绝大多数是豆瓣的老用户。在 Weh2.0 的浪潮里,豆瓣一出现就得到业内的关注,它表面上看去是一个评论(书评、影评、乐评)网站。但实际上它却提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能,它更像一个集 Blog 、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。 通过“价格比较”菜单将有购买意向的用户链接到当当、卓越等网站,用户通过链接发生消费后,豆瓣就得到 10% 的回报。这是豆瓣网目前主要的收入来源。 有人建议聚敛大量人气的豆瓣逐渐转变为一个交友网站,杨勃坚决反对,说自己只想做一个“有用的网站”,“我们就是想帮助你发现好东西,不鼓励灌水,不鼓励转载,甚至不鼓励用户泡在上面时间过长,只希望用户正常使用它。我想这也使得活动用户比较高端,评论比较有效率。” 第一次创业杨勃把多年积蓄都砸进去了,这一次,他在成本控制上非常谨慎。“我觉得用 20 万元人民币差不多就可以做出一个雏形来了。没有必要一开始就把架子搭得那么大。”他首先找到自己清华物理系同宿舍的哥们儿梁文超,当时梁在美国硅谷工作,很痛快地给他投了 1.5 万美元,梁的一个同事也跟着投了 l 万美元。 2005 年年底,梁文超和他同事的“借款”如约转换成了豆瓣的股票。当时对豆瓣的市场估值大约是 67 万美元。 这时已经有风险投资人开始关注杨勃和他的豆瓣网,但杨勃最初并不愿意过早与风险投资接上头,他担心急功近利的风险投资者会改变网站的发展方向,使得用户受损。但创业投资市场的竟争加剧迫使杨勃尽早与风险投资人牵手,他先后见了 15 家创投机构,最终选择了策源基金——只专做 IT 类早期投资的基金。 6 月下旬,策源基金的 200 万美元投资到账。 “策源出价并不是最高的。”杨勃选中策源基金的一个原因在于它是一只新基金。“从时间框架上允许它看得比较远。”风险投资注人之后,有人担心豆瓣的商业色彩会逐渐加重,杨勃作了“永远免费”的保证。“也许多年之后,豆瓣的模样与现在完全不一样。但是它一定是跟着用户的需要去进化、去演变的。” (二)、【模式解析】 网站名称 豆瓣网 主营业务 社区+电子商务 价值主张 豆瓣网的核心价值是以人为中心,而不是以产品为中心的原则。 模式核心 (阅读-评论—交友-社区) 1 、网站合作:这是目前最重要的赢利模式。在豆瓣提供的服务中,产品比价是相当重要的部分。每次有用户通过在豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物,双方会按照事先约定的比例进行利润分成。 2 、广告模式:豆瓣不会拒绝广告,但它会仿照 Google 严格将搜索结果与广告内容隔离开来的方式。 3 、互动模式:豆瓣的推荐方式使任何信息能够从任何地方在任何时间内流向任何人。它能够形成一个真正的、多点对多点的环状网络,而不是一个一点对多点的星状网络。这种圈子化的互动方式,是大的门户网站所无法取代的。 赢利点 广告收入,网站合作的利润分成。 (三)、【点评精要】 豆瓣网其实是为广大书迷、影迷、歌迷等提供了一个社区交流分享平台,为他们提供交流互动的场所,同时也是为他们提供服务的市场。网络社区极力提倡个性化,以人为本,增强用户之间的交互。在社区中,个人不再是被动的客体,而是作为主体参与其中,他们既是信息的生产者、传播者,同时也是信息的消费者。 广告是大多数网站的生存法宝,可以说,没有广告就没有互联网的今天,正是广告商推动了互联网的茁壮成长。豆瓣网是个简洁的界面,但深藏在背后的却是无穷无尽的尾巴,客户可以顺着这个尾巴寻找到要找的东西。在这个社区平台上,人们可以免费交流思想、分享心情、客观点评,从而聚集了大量的人气,网站再把这些人气转移给第三方(如广告商、其他网站),通过第三方付费赚取收益。 案例54: 搜房 搭上资本快车之后 (一)、【基本概况】 搜房网成立于 1999 年,成立几年间,从 IDGVC 到高盛,再到国际分类广告巨头 Trader 和澳洲电讯的投资,搜房网董事长莫天全的资本接力赛一直进行得有条不紊。相对早期投资者 IDGVC 而言,很多人都对陌生的澳洲电信业巨头为何会看中搜房网充满了疑惑 ? 根据莫天全自己的说法,澳洲电讯的介人。源于上一个股东 Trader 的牵线搭桥。 2005 年 6 月,莫天全同 Trader 董事长 John Mcbain 首次会面,两人一见如故。“ John 是我见过的最聪明的企业老总。”莫天全回忆说,两人在很多地方取得了共识,于是 Mcbain 拍板决定投资搜房。 早在获得澳洲电讯投资之际,莫天全和澳洲电讯就“约法三章”:第一,保持搜房现有的管理层、业务控制权不变;第二,搜房网 2007 年的上市计划不能受影响。尽管这是莫天全首次将搜房控股权拱手让人,但是澳洲电讯 CEOTrujillo 表示,澳洲电讯不会动摇莫天全在公司管理上的核心地位,也不会试图改变搜房的商业模式。“澳洲电讯关心的是如何在人才、技术和管理经验等多方面帮助搜房提高企业治理水平。”目前,澳洲电讯已经向搜房派遣了几名管理顾问。 “工商银行的上市很成功,其中外国合作伙伴起到了非常关键的作用。引人世界 500 强企业澳洲电讯作为股东,也是为了让搜房的上市更漂亮。”实际上,引人澳洲电讯也是搜房从个人化向机构化转变过程中非常重要的一步。 “上市和资金并没有必然联系,我们并不缺钱,搜房上市的目的在于使公司治理更加规范。”尽管如此,搜房为了上市还是必须准备一份漂亮的成绩单。“ 2006 年比原计划好出不少,无论是收人还是利润,全年增幅都在 100% 以上。”莫天全的兴奋溢于言表。据估计, 2006 年搜房的收入在 4 亿元人民币上下。新房广告、二手房经纪、家居业务和资讯研究是搜房的四大主体业务,其中新房广告占总收人的比重达到了 70% 。 资本市场的认可进一步增强了搜房网扩张的信心。 2006 年年底,搜房网在完成烟台、徐州、扬州等 10 个城市站点的布局后,势力范围扩张至 56 个城市,超额完成了当年覆盖中国 50 个城市的目标。 莫天全表示,搜房暂时还没有开拓海外市场的计划,他的目的就是要在国内打造一个大一统的网络地产王国。搜房网这种咄咄逼人的扩张势头给了门户网站等竞争对手很大压力。眼下,包括 TOM 、腾讯、中华网、网易在内的门户网站房产频道都已经被搜房网接管,在中国全部在线房地产广告中,搜房占据的市场份额接近 50% 。“未来我们希望能够把搜狐焦点网、新浪房产频道也纳入进来。” “这种情况很有可能。大型综合门户的优势在流量上,而专业门户网站在人数、深度、广度、模式、合作等方面都有更多的灵活度。”新浪一位内部员工说,“搜房目前的风险就是规模越来越大,规模化和客户个性化需求之间的矛盾难以平衡,于是别人的机会又在这里面开始慢慢出现。” 对搜房来说,如何在急行军的状态下保证企业健康运行成了最大的挑战。一位前搜房中层员工表示,扩张速度太快给搜房的管理体系带来了强力挑战,总部对于各地分公司、子公司的控制便存在失控的风险。 2004 年年底,搜房武汉分公司就曾发生管理层集体跳槽事件,导致当地业务一度陷于瘫痪。在上海,搜房也曾在一年内换了 4 个区域总经理。不过在搜房的强攻下,搜房最终占据了上海房地产网络广告市场 90% 的份额。 莫天全对于超速的危险也有过切身体会。还在美国留学的时候,因为超速飙车曾经发生了车祸,莫天全本人安然无恙,车子却基本报废,“连修都没法修了”。这段经历给莫天全留下了深刻的教训,他希望通过加强自身学习能力来适应这种高速发展。“搜房每年都会有一个质的变化,以往年的模式来管理企业肯定是行不通的,所以必须时刻增强员工的学习能力,包括对互联网、房地产行业以及搜房自身状况的学习。” 快速扩张也使得搜房的人力储备显得不足。“搜房网是我们的一个大客户,近期招聘需求有大幅上升的势头,但真正符合互联网和房地产两项要求的人才并不好找。”中华英才网的一位高级客户经理说。目前,搜房在全国拥有 1300 名员工,但随着新拓展的城市不断增多,人员缺口依然比较大,现在中粮广场从三层到七层,都有搜房的办公室,基本上这座写字楼一有空闲房间腾出来,搜房就立刻租下来。 (二)、【模式解析】 网站名称 搜房网 主营业务 房地产门户网站 价值主张 为中国房地产业创造崭新的信息渠道和营销通路,定位于全心全意为房地产和家居业服务。 模式核心 1 、搜房网拥有中国最大、最全、最新的房地产项目数据库,提供全国超过 4.5 万个物业项目的详细资料,强大的房源搜索引擎为用户提供了快速、准确的楼盘搜索通道。 2 、搜房网拥有中国最大、最全、最新的房地产新闻数据库,日均更新新闻 1,200 条,“这里记载地产界的每一个精彩时刻!聚焦地产界所有风云人物!第一时间把握地产脉搏!” 3 、搜房网拥有中国房地产业技术水平、设计水平最高的 IT 专业队伍,最为了解房地产业的需求,累计为全国策划并设计、制作房地产类网站 1,500 个以上。 赢利点 广告收入,提供信息服务收入。 (三)、【点评精要】 作为中国最具影响力的房地产门户网站,搜房网汇集了最新最全的房地产信息。为客户及时准确地提供他们所需要的信息并不是件容易的事,门户网站首要的任务就是提高信息质量,吸引客户的眼球,而质量是需要数量做保证的,搜房网的项目数据库和新闻数据库都做得很庞大。只有做到业内数一数二,才会吸引更多的眼球,吸引了更多的注意力,收益自然就会随之而来。 在知识经济时代,信息的价值越来越大。做专业的信息门户网站有比做综合门户网站更强的优势:一是它提供的信息更专业更细致;二是目标客户明确,便于挖掘和管理;三是与实体经济更容易契合。在巨大流量的依托下,搜房网不仅是简单地提供信息,还给企业提供网络设计、网络推广等全面解决方案,为房地产交易的各个环节提供服务。面对竞争,只有深度挖掘、做精做透,才能取得优势。 二、专业社区    第二人生:假世界,真经济    商务人士入侵Facebook    “宝宝”树下的商业模式 钱袋网:第三方金融渠道的先行者 案例55: 第二人生:假世界,真经济 (一)、【基本概况】 “第二人生” (Second Life) 是旧金山游戏开发商林登实验室公司 2003 年开发的一款虚拟网络游戏,在游戏的世界里,玩家几乎可以创建一切。经过 3 年的积累,这款虚拟网络游戏在 2006 年得到了暴发性增长,用户数从 16 万迅速增加到近 300 万。但是,按照林登实验室的 CEO Philip Rosedale 的说法,这款游戏并非以娱乐用户为目的,“而是给人们提供一个平台,将经济要素整合在一起,给冒险、创新和技术以合适的回报”。换言之,“第二人生”是要成为一款帮助人们挣钱的工具。 由于不存在传统社会中因个体掌控资源的不平衡造成的商业门槛,并承认用户拥有对其虚拟创造物的完全产权,以及虚拟货币与现实货币之间开通了双向兑换。目前“第二人生”中正在演绎着一部全新的自由市场经济发展过程,成千上万“第二人生”的居民正在里面获得他们的“第二收人”。在此过程中,各种有趣的新商业模式层出不穷。 一家美国衬衫企业在“第二人生”上开设店铺销售虚拟衬衫,并将上面的设计拿到现实世界中销售,结果,濒临倒闭的公司复活了;澳大利亚程序员 Nathan Keir ,在“第二人生”里创建了一个叫做 Tringo ,的游戏,结合了“俄罗斯方块”和“宾果”,目前已经被日本任天堂公司购买了版权;而几个月前登上美国《商业周刊》封面人物的德国华裔女子 Anshe Chung ,更是依靠在“第二人生”上从事地产开发,拥有了价值现实货币 100 万美元的虚拟财产,成为虚拟世界中名副其实的“地产大亨”。 当然,世界 500 强的企业也不会错过这个到处可以嗅到商业机会的新世界,他们中的大多数都在此建立了据点,实现着各自的目的。最早放开并鼓励全球员工使用“第二人生”的 IBM 公司,不仅利用“第二人生”寻找着商业机会,更将其用作公司内部的一种沟通工具。“现实生活中,我们已经习惯了不同地区的同事通过电话会议来交流,但是在“第二人生”中,我们可以坐在同一张桌子前讨论,它从某种程度上促进了过去分散的员工之间的合作与交流。” IBM 的“虚拟实境传道者” (metaverse evangelist)) 伊思·休斯说。这个“虚拟实境传道者”,是 IBM 公司设立的一个真实的头衔。此外,经过一年多的时间, IBM 在“第二人生”上投资的 24 块岛屿的地产价值已翻了数倍,随着新企业的加入,其虚拟地产的价值还在不断升高。 还有可口可乐公司,他们在“第二人生”中设立了一个虚拟的可乐录音棚,年轻人可以在这个虚拟录音棚里组合音乐,通过向其他会员播放这些组合音乐,以赢取“分贝”的点数。这样的点数同样可以通过参与可口可乐在“第二人生”中的其他游戏或者活动获得。 当然,随着越来越多的企业的进驻以及各种商业形态的产生,“第二人生”中也诞生了一大批来自各行各业的咨询公司和虚拟设计公司。 随着个人玩家和企业在“第二人生”里富有创造性地演绎虚拟经济体中的各种商业活动,作为游戏开发商的林登实验室,也在逐渐改变着自己的商业模式。和目前大多数的 Web2.0 网站都围绕着“用户创造的内容”来试图建立与客户之间的联系,然后向他们兜售广告这种传统商业模式不同,将“用户创造的内容”这个 Web2.0 核心概念发挥到极致的林登实验室,已不再直接承接广告,其主要收入是来自于虚拟世界土地的销售和租赁。从某种意义上说,林登 公司更像是一个虚拟经济体中的房地产商。 事实上,将这个虚拟经济体与真实世界拉近的,还不只是它所营造出的社会经济氛围。“第二人生”发行的有林登币 (Linden dollar) ,目前 l 美元可兑换 275 林登币。而“第二人生”也拥有自己的独立汇市,称为 Lindex ,其汇率就像真实世界中一样起起伏伏。若将汇市外的交易一并算入,“第二人生”的使用者之间每日所产生的交易额可达 60 多万美元。目前,“第二人生”的“国内生产总值”每月正以 10% 一 15% 的高成长率扩张。 (二)、【模式解析】 网站名称 第二人生 主营业务 打造三维虚拟世界 价值主张 将“合作、交融、开放”的主题与互联网的精神相契合,实现眼球经济效应。给人们提供一个网络平台,将经济要素整合在一起。 模式核心 1 、租金:林登实验室主要收入是来自于虚拟世界土地的销售和租赁。从某种意义上说,林登公司更像是一个虚拟经济体中的房地产商。 2 、汇市佣金:“第二人生”发行的有林登币,而“第二人生”也拥有自己的独立汇币,其汇率更像真实世界中一样起起伏伏。 3 、商品交易费:会员在“第二人生”里进行商品交易时,每笔约需缴 1 美元的费用,举办演讲或音乐会等活动也须交纳额外的费用。 4 、虚拟广告费:来源是虚拟广告植入。因为 second life 建立了一个世界,这个世界就像我们现实中一样,可以在各种场景中植入各式的虚拟广告。 赢利点 虚拟广告收入,虚拟商品交易收入,虚拟租金收入,虚拟汇率变动收入等。 (三)、【点评精要】 “第二人生”给了许多人第二个人生,可见虚拟社区不可小觑。在互联网盛行的今天,网络平台可以创造更多的神话,但如果虚拟脱离了现实就像建在半空中的楼阁,美丽但不牢固。只有“虚拟 + 现实”才能达到互动对接,实现加倍增值。“第二人生”主要是为客户提供了一个平台,营造出与现实社会经济十分类似的氛围,把个人、企业整合到这个平台上从事商务活动,又通过林登币与现实货币进行兑换,达到虚拟与现实的结合。 虚拟经济与实体经济的关系可以归纳为:实体经济借助于虚拟经济,虚拟经济依赖于实体经济。虚拟经济与实体经济之间,存在着极其密切的相互依存、相互促进的关系。但是,虚拟经济在带来巨大收益的同时,也隐藏着极大的风险。这是因为:虚拟经济要正常运转,必须与实体经济的规模相适应。 流程与结果 流程的重要性体现在其标准化。流程比结果更为重要,因为流程是跨越时间和空间的有序的工作活动,其终点正是企业所实现的结果,结果是由流程来保证的。 流程和结果何为重要,一般来说企业更重视结果,其实流程与结果都很重要,在某些情况下,流程比结果更为重要,因为流程是跨越时间和空间的有序的工作活动,其终点正是企业所实现的结果,结果是由流程来保证的。 中国企业和印度企业生产的软件产品都很好,由于印度企业特别重视软件生产的流程,软件人员严格按流程编制每个软件,因此软件质量是一致的。而中国软件企业产品也能做出来,但每个软件人员都按自己的方法编制,其结果是无法复制的。 流程的重要性体现在其标准化。早在 1946 年,国际标准化组织( ISO )就已成立,目前 ISO 的 200 多个技术委员会正在不断地制定新的产品、工艺及管理方面的标准,每个 ISO 质量管理标准认证体系都把工作流程提到了首位。同样在国际上通行的标准 CMMI (能力成熟度集成模型)也把工作流程放在首位,其实质就是通过流程管理的标准化评估,提高项目管理水平。尤其在软件业, CMMI 能保证软件开发质量,已经被当作最重要的标准,没有通过一定等级评估的企业,将无法接此等级上的外包业务。 流程几乎渗透到了企业的每一个环节,如客户管理流程,服务管理流程,财务管理流程,产品研发流程,人力资源流程等等,在企业中最基本的是生产制造流程。 生产制造流程主要包括原料选购、设备选型、工艺设计、人员培训等。因此企业要生产出好的产品,就必须对生产制造流程进行控制。例如著名的松下公司,将好多制造业务进行外包,而对其外包业务进行质量控制主要是抓原料封样、设备定型、工艺设计、人员培训等环节,通过严格的流程控制以保证外包质量。再如,上海有家专为医药企业提供整套解决方案的公司,其核心业务就是为医药企业设计工作流程,包括研发药品配方、选择制药设备、设计生产工艺和对医药员工进行培训方案等,目前该公司盈利和发展情况都十分良好。 风险管理 企业要长久立足于竞争市场,必须学会管理风险,重点是识别风险,控制风险和规避风险。面对风险,企业应该花更大精力强化内功,只要有备,才能无患。 在竞争激烈的市场中 , 任何企业都面临着各种各样的风险,包括内在风险和外在风险。内在风险是企业能加以控制和影响的风险,如人员流失和成本超支等;外在风险是超出企业可控力和影响力之外的风险,如市场转向、政策变更等。因此,企业要长久立足于竞争市场,必须学会管理风险,重点是识别风险,控制风险和规避风险。 首先,风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响,最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。风险识别有三点要求:第一、从事风险识别的参与者,来源应多渠道,尽可能地包括以下人员:项目成员、风险管理小组、来自公司其它部门的专家、客户、外部专家等。第二、风险识别不是一次性行为,而应有规律的贯穿整个业务进程中。项目与风险是相连和持续的,从而风险识别也是一个反复的作用过程。一旦风险被识别出来,就可以应用和实施有效的风险应对。第三、风险识别必须基于不同的侧面来寻找和发现潜在风险。例如,基于时间维的风险分析,就是在业务进展的不同阶段,对可能存在的风险进行分析。对不同方面的风险可以按照它的相关特性进行识别和归纳。 其次,风险管理要着眼于控制风险 , 企业要采取积极的措施来控制风险,通过降低其损失发生的概率 , 缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案 , 编制多个备选的方案,最大限度的对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后,按照预先的方案实施,可将损失控制在最低限度。 再次,风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下,改变方案的实施路径,从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等,可以降低知识员工流失的风险。 事实上,无论一个企业的大小如何,真正的危险是蕴藏在企业中的,即企业的基本制度规范、基本运作手段和机制。如果不在这方面把功底做扎实,碰到的风险可能首先来自于自身;正因为企业内功不足,基础建设方面出现漏洞,这样才应付不了外在的风险,也可能把暂时的风险变成一种连续的,甚至很长周期的风险。因此,面对风险,企业应该花更大精力的强化内功,只要有备,才能无患。 市场机会管理 在企业经营中,应把关注的重心放在市场机会上,以机会来克服风险,从而抢占市场竞争的主动地位。弱者失去机会,愚者等待机会,智者善抓机会,强者创造机会。 企业经营以市场为导向,市场唯一不变的法则就是“永远在变”。在变幻莫测的市场大环境中,机会与风险并存。在企业经营中,应把关注的重心放在市场机会上,以机会来克服风险,从而抢占市场竞争的主动地位。市场机会管理主要从三个方面入手: (一)、识别机会 所谓市场机会,简单地说就是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境,使企业获得超常规发展的可能性。机会识别一半是科学,一半是艺术,这需要企业运用科学的方法对市场机会进行分析,同时拥有敏感的直觉,对市场潜在需求进行发掘。如,第一个搜索引擎雅虎公司在 1995 年进入市场,然后搜索市场迅速增长, Google 公司及时识别出搜索引擎的巨大市场机会,利用公平的高级搜索技术进入这个市场,很快获得飞速发展并成为搜索领域的巨头。 (二)、抓住机会 管理市场机会具有很大的挑战性。为了能在机会出现时有备而上,企业必须有效地抓住机会,切实做到畅通信息、灵活决策、迅速行动。如统一润滑油公司在抓住市场机会上曾有过出色表现。 2003 年 3 月 20 日上午 10 点 35 分,“伊拉克战争”爆发。统一润滑油公司快速反应,在次日的中央电视台“伊拉克战争”直播新闻后,紧急播出这样一版广告:“多一些润滑,少一些摩擦——统一润滑油”,完美地将润滑油的产品特性融入于人们对和平的渴望中,取得了非常强烈的反响。 (三)、创造机会 常言道:弱者失去机会,愚者等待机会,智者善抓机会,强者创造机会。纵观海内外经营者的成功经验,创造市场机会的路径主要有:( 1 )依靠技术。利用技术创新来获得竞争优势创造市场机会,是企业成功的决定性因素。电子计算机的问世将人们带入信息时代, IBM 公司由此成为计算机世界的霸主;尼龙的发明创造了一个全新的合成纤维产业,杜邦公司也因此财源滚滚。( 2 )延长“链条”。这里所指的链条,是企业就某一商品发展与之相联系的系列新产品而形成的商品“链条”,对企业创造新的商机有十分奇妙的功效。如美国企业在家用电脑问世后,循着延长商品“链条”的创新思路,相继滋生开发出电脑防尘罩、鼠标专用垫等新产品,创造了一个又一个的新商机。( 3 )预测趋势。预测行为是企业从市场出发,用心体会消费者存在的需求欲望,从而创造出的市场机会。日本汽车业在上世纪 60 年代欧美热衷于制造大型豪华轿车时就对未来汽车市场进行预测。通过对家庭小型化、交通拥挤、石油价格等因素的分析,成功把握了小型汽车的发展趋势,从而一举赶超欧美汽车业。 案例56: 商务人士入侵 facebook (一)、【基本概况】 导语:《商业周刊》今天发表分析文章称,越来越多的商务人士加入了 Facebook 这一原本只面向大学生的社交网站,而 Facebook 的职能也因此发生了变化。如何留住新增的商务用户,同时保持对青少年的吸引力,将成为 Facebook 能否继续获得成功的关键。 自创建以来,社交网站 Facebook 一直高速增长,用户人数已经超过 3300 万人。 Facebook 最初只面向大学生和离校不久的毕业生,帮助他们联络好友、共享图片、或者交换音乐心得。最近一段时间,随着越来越多中年商务人士的加入, Facebook 的面貌正在发生变化。这些商务人士大多 30 多岁或 40 多岁,很多都来自于高科技行业。对于很多硅谷高管、记者和公关人员来说, Facebook 已经成为一个非常重要的场所。 当然, Facebook 的影响力并不仅限于科技行业。例如,安永的 Facebook 网络拥有 1.6 万名成员,花旗的 Facebook 网络也拥有近 8500 名成员。在最大商业合作伙伴微软的帮助下, Facebook 正逐渐变为营销专业人士的联络工具,从而进一步扩大广告客户群体,增加自身作为收购目标或首次公开招股 (IPO) 候选人的价值,以及向专门针对商务人士的社交网站 LinkedIn 发起强有力的挑战。 如何留住青少年 随着用户人数激增, Facebook 也吸引了来自各方面的更多关注。厂商希望在 Facebook 投放广告,大企业希望获得 Facebook 所有权,投资者在等待 Facebook 上市。在这种情况下,如何保留住新增的商务用户,同时保持对青少年用户的吸引力,就成为了 Facebook 创始人、 CEO 马克·扎克博格 (Mark Zuckerberg) 必须面对的难题,同时也是 Facebook 能否继续获得成功的关键。 自 2004 年以来, Facebook 吸引的青少年用户数量一直高于新闻集团旗下的 MySpace ,而这些用户往往具有较强的消费能力。 Jupiter 研究公司分析师巴里·帕尔 (Barry Parr) 表示:“从某种意义上讲, LinkedIn 更像是一个商会,而 Facebook 显然更具活力。”据 ComScore 称, 2007 年 6 月, Facebook 的访问者有 48% 以上来自于年收入超过 7.5 万美元的家庭, LinkedIn 的这一比例为 55% ,而 MySpace 仅为 39% 。广告客户已经注意到这一点。 Facebook 的绝大部分营收都来自于微软投放的广告。 2006 年,微软同 Facebook 达成协议,成为了后者的独家广告服务提供商。帕尔表示,由于吸引了更多商务人士, Facebook 有望获得更多品牌广告客户,特别是那些希望借助口碑的力量瞄准高消费人群的厂商。他说:“毫无疑问, Facebook 可以帮助广告客户以一种更为个性化、但又不令人反感的方式捕获消费者。” 商务价值 Facebook 联合创始人、产品副总裁达斯丁·莫斯克维茨 (Dustin Moskovitz) 表示,在业务往来中“打造社交资本”是 Facebook 目前的主要商务价值。他认为,商务人士通过 Facebook 进行一些非正式的交往,例如通过状态更新或游戏娱乐,可以对日常工作起到一定的促进作用。莫斯克维茨表示:“有人将 Facebook 联系方式加入自己的名片吗?肯定有人这样做。”据他称,他的 Facbook 邮箱已经开始扮演传统电子邮件信箱的角色。 非正式交往仅仅是 Facebook 扩大自身商务价值的第一步。通过微软提供的技术, Facebook 计划将用户的姓名、年龄、联系方式、以及兴趣等信息加入一个用户目录,供商业软件访问。微软企业副总裁丹尔·莱文 (Dan'l Lewin) 表示:“ Facebook 正在打造一个下一代协作平台,该公司未来也许会推出自己的商业应用。” 2007 年 5 月, Facebook 宣布将允许第三方软件开发者使用其用户数据,打造各种类型的维基程序,以提升该网站的应用价值。 (商业周刊:商务人士入侵 Facebook ,新浪科技, 2007 年 08 月) (二)、【模式解析】 网站名称 Facebook 主营业务 网络社交平台 价值主张 Facebook 正逐渐从学生社区变为营销专业人士的联络工具,从而进一步扩大客户群体。 模式核心 1 、 Facebook 的绝大部分营收都来自于微软投放的广告。由于吸引了更多商务人士, Facebook 有望获得更多品牌广告客户,特别是那些希望借助口碑的力量瞄准高消费人群的厂商。 2 、在业务往来中“打造社交资本”是 Facebook 目前的主要商务价值,非正式交往仅仅是 Facebook 扩大自身商务价值的第一步。 3 、通过微软提供的技术, Facebook 计划将用户的姓名、年龄、联系方式、以及兴趣等信息加入一个用户目录,供商业软件访问。 4 、 Facebook 正在打造一个下一代协作平台, Facebook 允许第三方软件开发者使用其用户数据,打造各种类型的维基程序,以提升该网站的应用价值。 赢利点 广告收入。 (三)、【点评精要】 网络社区的主要目标就是连接人,简单化他们的沟通过程,帮助他们保持联系。 Facebook 从学生社区发展到商务社区是必然的,一方面,原来的学生从学校走向了社会;另一方面,社会人士发现了 Facebook 的商务价值。这两方面其实是相互作用的,学生用户是基础,商务价值是结果,应该把两者联系起来。 Facebook 早期通过多样的网站功能,如墙、礼物、市场、捅、状态、活动等,吸引了大量的学生用户。大量的注册用户、急剧上升的人气为社区的赢利增加了砝码。所以网络社区平台要想持续发展下去,在不断完善平台功能的同时,还要注重点击率和网上网下相结合的建设。只有平台的点击率高了,才能长期存在并对其他方具有吸引力;只有实行网上网下互动的模式,才能从根本上解决赢利问题。 “快”优于“大” 如同生物界进化过程中,“快”的猴子比“大”的大象进化得更快,在企业经营中,一种“快就是美”的企业价值观正在悄然兴起,企业必须为了强大而变得更快。 现代企业的发展,追求“大”和追求“快”是两种不同的选择。这里的“大”是指单纯的企业规模,而“快”是指对市场的反应能力。传统企业往往倾向于做“大”。“大就是好、大就是强”成为一种占主流地位的企业价值观,无限扩张成了企业做“大”的主要标志,最终落入了盲目做“大”的陷阱。 与传统企业相反,新兴企业往往着重于做“快”。将重点放在培养企业对市场的快速反应能力上。过去是大鱼吃小鱼,现在是快鱼吃慢鱼。这就是“快”优于“大”。 与盲目追求“大”的传统企业相比,追求“快”的新兴企业体现出越来越多的竞争优势。如同生物界进化过程中,“快”的猴子比“大”的大象进化得更快,在企业经营中,一种“快就是美”的企业价值观正在悄然兴起,企业必须为了强大而变得更快。企业要真正做到“快”,必须注重以下几个方面: (一)、创建一个“快”的商业模式。 所谓“快”的商业模式,就是企业基于这种商业模式,能快速寻找、识别、分析和评价市场机会,抢先把握市场变化趋势快速决策果断决策,及时提供满足客户需求的产品和服务。 (二)、实行流程式扁平化管理。 扁平化管理改变多层分权使权力下移,变纵向管理为横向管理,着重按照客户需求重组业务流程以提高对市场的快速反应能力,从而彻底改变传统企业存在的“组织结构刚性,生产活动封闭”的格局。 (三)、建立具有快速反应能力的信息网络。 企业通过建立反映市场变化的信息网络,运用以 Internet / Intranet 为基础的信息技术,如 ERP 、 CRM 、 SCM 等,确保企业内外信息不重复、不遗漏地得到及时跟踪、传递、评定,为企业决策提供支撑服务,使信息网络成为监测企业快速反应能力的指示器。 “抢占先机”是一种新的战略,往往抢先一步,领先一个阶段,一步主动,步步主动,快速行动将赢得占领制高点的竞争优势。 案例57: “宝宝”树下的商业模式 (一)、【基本概况】 什么样的魔力,能让一家网站在创办 5 个月之际就被美国《 Business2.0 》杂志评为“世界十大最震撼商业模式”,而且位居首位? CNN 形容:宝宝树是“专为孩子和父母打造的中国版 Facebook ”。 Allen (王怀南)、 Bo (邵亦波)和 Jonathan.c.sun (简称 C )是宝宝树的三位创始人。 2006 年的一天,王怀南和已经做了三年“宅男”的邵亦波在上海碰面,商讨创业计划。两个人仅用了半天的时间就敲定了做亲子网站。邵亦波说宝宝树有一个纯真无邪的起点,就像当初杨致远在斯坦福大学里面建立雅虎一样。 “文爱妈咪”是邵亦波老婆在宝宝树的 ID ,当初王邵二人向邵的老婆征求网站建设意见时,她说:“当我自愿从台湾网站转到你们那去的时候,你们就差不多了。”如今,邵太太的宝树博客每天点击量大概 3000 左右,而宝宝树也已创办了 1 年零 2 个月。 亲子(或称育婴)网站,这一互联网题材并不新鲜。早在 1998 年,摇篮网就在大洋彼岸的美国硅谷诞生了。 为什么宝宝树在没有先天优势的情况下吸引了如此多的关注呢? 首先,以个人信息为交流纽带的社区化架构,宝宝树有着明显 Web2.0 特征。这使得育儿经验交流(线上和线下)成为了关键的功能模块,而非单纯的从网站上获取育儿指导。这大大增加了网站的亲和力,吸引了众多最需要情感交流的妈妈或准妈妈。 上海妈妈毛利(宝宝树 ID )的宝宝现在 22 个月了。她是在 2007 年 5 月经 MSN 上的朋友推荐注册的宝宝树用户。自打“种”下一棵宝宝树后,她发现完全可以在工作的同时在网上和妈妈们或相关专家进行直接的交流。 你经常发现一个叫 Allen 的 ID 会在你的帖子下面,给你的宝树提些好点子或者馊主意,你也可以和他一起“研究”一下 Bo (邵亦波)在江湖上比较著名的“老婆情结”,而他就是宝宝树园长王怀南。王自己的博客,从最近的宝树森林的最新动向,到网站经营思路,历史哲学感悟,杂七杂八,让妈妈们觉得这个办亲子网站的大男人亲切感十足。 其次,明星宝宝和明星妈妈大大提高了宝宝树的人气。 Emmamom 是宝树森林里最耀眼的明星妈妈之一, Emmamom 文笔活泼灵动,连八卦心得也颇得人心。 Emmamom 的宝宝树已经成为宝树森林的重要人气集散地。 在宝宝树 1 周年之际,它完成了第二轮计 1000 万美元的风险投资。 摇篮网发展 10 年,吸引了 160 万(根据摇篮网官方数据)注册用户,而宝宝树只用了 1 年时间,便建立起了自己的品牌影响力,和与第一阵营几乎持平的流量。“我们绝没有一般网站上常见的 banner 式广告,”王怀南说,“我们不会让妈妈们觉得自己因广告而浪费时间了。” 目前,宝宝树除了一定的广告收入以外,还会向购买培训课程的用户每季收取 1600 元的费用。宝宝树团队共 40 人。其中一半技术人员,而市场、公关分别由一个人在忙活。 “宝宝树肯定会挺进电子商务市场,但不是红孩子式的,”至于是 B2C 还是 BC2C ,王怀南说:“现在不需要做,也不需要想,更不需要回答。” (二)、【模式解析】 网站名称 宝宝树 主营业务 育儿亲子社区 价值主张 提供怀孕、育儿、早教等资讯及交流平台,让妈妈们在平台上种下一棵棵宝宝树,育起一片片宝宝林。 模式核心 1 、以个人信息为交流纽带的社区化架构,使得育儿经验交流(线上和线下)成为了关键的功能模块,而非单纯的从网站上获取育儿指导。 2 、利用明星宝宝和明星妈妈大大提高了“宝宝树”的人气。没有一般网站上常见的 banner 式广告,不会让妈妈们觉得因广告而浪费时间。 3 、要求每一个页面的每一个字符、每一个按钮的细节都要满足用户的需要,“宝宝树”有两个员工专职负责按照用户的要求,对网页进行改进。 4 、从发布会、网友聚会、宝宝秀、北京宝宝五月生日会,到“宝莱坞”动画大赛,线上与线下结合的互动活动几乎以每月一次的高频率出现。 赢利点 广告收入,出售培训课程收入,线下活动收入。 (三)、【点评精要】 作为一家 2007 年 3 月才正式上线的母婴网站, 2007 年 8 月就被美国著名新经济杂志《商业 2.0 》评为“世界十大最震撼商业模式”之一,这与创始人的非凡经历有关,两位创始人,一位是 Google 亚太区前市场总监王怀南,一位是易趣创始人邵亦波。这两位“爸爸” 温情创业的背后有着非常审慎的商业权衡:一方面他觉察到国内母婴这个大市场,另一方面调查发现国内母婴网站普遍都还不完善。 宝宝树为爸爸妈妈们提供了一个“爱”的展示平台,爸爸妈妈们可以在这个平台上为自己的宝宝种上树,展示自己孩子的成长过程。宝宝树多了就会形成宝宝林,这样,宝宝树又是一个很好的交流平台,为了方便用户交流沟通,网站更是精益求精地要求每一个页面的每一个字符、每一个按钮的细节都要满足用户的需要。除此之外,宝宝树还经常举办线下活动,这些活动激活了许多平时默默无闻潜水的用户。该亲子社区已经具备网络社区平台的主要功能,据王怀南说,宝宝树肯定会挺进电子商务市场,但究竟怎样,还要拭目以待。 市值管理 市值管理使股价充分地反映公司的价值。上市公司的一切经营行为,无论是投资、融资、再融资或是股利政策等等,都必须围绕以市值最大化这个核心的目标来进行。 长期以来,由于股权的分置,对中国上市公司来说,市值概念非常淡薄。这是因为在三分之二股权暂不流通的制度缺陷下,市值与上市公司及其大股东几乎没有关系。随着股改的推动和全流通的开启,一个重要课题摆到了中国上市公司的面前,这就是加强市值管理。 市值,简单来说是上市公司股本乘以股价之积(市值 = 股本 * 股价)。市值管理是指上市公司以稳定和提升公司市值出发,提升自身估值水平,获得投资者认可,使股价充分地反映公司的价值。上市公司的一切经营行为,无论是投资、融资、再融资或是股利政策等等,都必须围绕以市值最大化这个核心的目标来进行。因此,如何做好市值管理,已经成为当今中国上市公司的必修课题。 (一)、遵重价值规律,必须做好股票价格与价值的有效匹配。 影响股票价格有两大因素:一是内因,即股票的内在价值;二是外因,即市场对股票内在价值的发现和认同。由于价格是价值的体现,股票有好的内在价值,就会有好的价格;反之,没有好的价值,就难有好的价格,即便出现了好价格,由于没有价值的支撑,也不可能持久。因此,上市公司的首要任务是提升公司股票内在的投资价值。 (二)、提升公司投资价值,必须打造企业的核心竞争力。 核心竞争力是企业独特拥有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场长期具有竞争优势的内在能力资源。因此,上市公司只有具备核心竞争力,才能打造突出的主营业务、构筑强势的行业地位,形成持续的赢利能力,最终体现在不断升高的公司市值上。在此同时,上市公司应该围绕建设严谨的治理结构、培育优秀的团队素质、规范公司的运作水平、增强公司的成长性、透明度和诚信度等举措,下大功夫创造公司价值,促进市值升值。 (三)、管理好投资者关系,必须实现与投资者的良好互动。 由于资本市场是一个典型的信息不对称市场,投资者不能完全准确、及时地了解上市公司的运营环境、经营业绩和发展前景,导致上市公司创造的投资价值往往不能被充分发现、股票价格有可能被低估或高估。所以上市公司在做好提升公司内在投资价值的基础上,应该进行有效的价值营销。价值营销的目的在于消除上市公司和投资者之间的信息不对称,促进公司与投资者之间的沟通、了解和信任,充分揭示并实现公司的投资价值。 案例58: 钱袋网:第三方金融渠道的先行者 (一)、【基本概况】 产业链催生第三方金融渠道 钱袋网总裁刘宜云的目标是让钱袋网成为领先中国的第三方金融渠道服务平台的运营商,成为行业的领军者。谈起此一决断的开端,刘宜云坦言,是中国金融业产业链条的不完整所致。 在金融行业摸爬滚打多年的刘宜云,曾涉足于股票交易清算软件系统的开发,直至亲手推力该软件公司在香港成功上市。一次在美国考察,结果让他深受启发,国内国外的商业模式有着质的不同:在国内,单纯卖给客户交易系统软件,一次性收费一两百万元;在美国,交易系统软件提供商不出卖软件,只给客户提供一个交易通道,然后根据客户通道交易额按一定比例提取费用。最后的结果是,做同样的一件事情,在国内一年只能赚取 3000 万元利润,而在美国,同样的时间能搞定 3 亿元。 在进一步深入考察中,刘宜云发现,之所以出现中外双方商业模式的如此差异,其根本原因在于国外金融产业高度发达,金融产业链条完整。对比之下,国内金融产业的发展链条里就缺少了一个环节,即第三方金融渠道。建立第三方金融渠道服务平台,根据所提供的过路通道的流量来收取费用,这就是钱袋网最初的商业模式设想。 2006 年 9 月,钱袋网便闪亮登场! 独立性是生存核心 对于第三方金融渠道的生存之本,刘宜云认为,其核心在于独立性。在美国,在金融零售里排名前 5 位的,第三方金融渠道已经占据了主流。而传统意义上的、以花旗集团为代表的金融渠道,尽管他们是美国的百年老店,但在金融零售方面已被第三方渠道超越了。为什么?是独立性问题。对于投资者而言,花旗集团销售自己的产品,解决不了投资者所认为的独立性问题。投资者有一个概念就是王婆卖瓜,自卖自夸,卖自己的东西,肯定会认为那是最好的。中国的金融机构也同样会面临这样的问题。 钱袋网在独立性方面还有如下处理:比如基金买卖,只处理客户订单,将客户订单信息交给基金公司,客户投资资金直接划拨给基金公司,而不经手钱袋网,钱袋网最后和基金公司计算通道流量。众多的金融产品供应商都纷纷与钱袋网建立了长期合作关系,加上大规模集中进购方式的使用,投资者在钱袋网能够享受到市场最低的交易费用。加之其所提供产品的丰富与全面,在供投资者进行选择时,投资者可以撇开干扰,进行充分地比较鉴别。最终,钱袋网获得了投资者的认可。这也是第三方金融渠道成长起来的时间仅有其他渠道成长时间的 1/3 左右的原因。 未雨绸缪是制胜之道 谈起钱袋网的未来发展,刘宜云以水到渠成作比,强调要先苦练扎实内功。为此,他给出了一个形象的比喻:久旱之际,雨一定是要下的。但在没下雨之前的这段时间,有人在傻等,也有人在做着一些准备。等雨来临之际,有人拿碗去接,有人拿桶,更有人会拿大锅去接,最后结果显而易见。在刘宜云看来,苦练内功就是高标准、严要求,以上市公司的标准要求为模板,建构公司内部管理体系、规范公司业务发展模式。 根据美国发展经验,第三方金融渠道服务平台承担的交易流量为全美整体交易流量的 65% 。刘宜云说,经过测算,钱袋网只需要拿到全国交易流量的 5% 就足够了。他相信第三方金融渠道有大发展,并且做出了美好的规划:在结构体系上,以深圳为总部,建立辐射全国的分支机构,拥有全国一线城市金融交易机构为商务合作伙伴;在业务处理模式上,采取中心处理模式,以互联网为依托,广伸触角,在全国一线城市设立 50 家推广中心或同盟战略渠道;在推广活动上,由专业策划公司为策划主体,采取“人工降雨(即在市场有需求而社会无相应服务机制的情况下,企业先行一步,靠自己主动补位,创造商机,为客户提供第三方金融渠道服务)”的方式;在资源整合上,将互联网、无线、线下三线合一,整合包括知名网站运营管理者、投资专家、保险商务精英、证券资深人士等专家资源。 (二)、【模式解析】 网站名称 钱袋网 主营业务 第三方金融渠道服务平台 价值主张 帮助老百姓买到品种齐全的金融产品,帮助老百姓享受愉悦理财,构架金融互动平台等等。 模式核心 1 、打造钱袋精英团队:在人才招聘、录用以及培训方面制定了一套完整的流程,采取培训上岗。定期邀请相关金融专家、专业培训师对员工培训。 2 、上游携手供应商、下游亲近顾客:为金融机构开辟专题栏目,对相关金融产品的投资价值进行深度挖掘,并邀请相关金融机构专家与消费者进行互动沟通。举办线下互动活动,为上下游建立良好的沟通平台。 3 、走进百姓,提供比较式服务:线上开设理财超市栏目,为广大用户提供多家多种产品,比较式消费;线下走进社区,听取老百姓的金融需求,把金融服务送到家门口,与用户之间建立信任的关系。 4 、自主开发了智能型专业金融产品搜索引擎——搜钱:通过搜钱引擎可以方便、快速地实现消费者的搜索需求。积累了大量的金融问答数据库,为广大消费者提供强大的咨询能力,并成为中国网通唯一的金融咨询合作伙伴。 赢利点 金融产品销售收入,金融服务咨询收入。 (三)、【点评精要】 运营钱袋网的是深圳钱袋商务有限公司,这是一家以技术创新、商业模式创新为核心,以金融产品电子商务和金融实体渠道为两翼,专注金融零售服务的第三方新型高端服务公司。公司致力于通过线上线下两网三平台(即 WEB 服务网、电话服务网、即时通讯平台、短信平台、 WAP 平台)构建一个立足于金融界、依托互联网的个人理财网络消费“金融沃尔玛”。 互联网早已走进寻常百姓家,而钱袋网则为老百姓与基金、保险、黄金、理财产品等金融机构间架起信息传达及交易支持的服务桥梁,以中介渠道运营为切入点,完善银行、基金、保险等整个金融产品链条。作为金融服务的网络平台,钱袋网积极打造以个人为基本单元的网络消费模式,力求在网络上满足个人及家庭诸多生活需求的一部分,改变老百姓对购买理财产品的信息获取及购买方式单一等现状。这种模式连接主体广泛,服务市场广阔。
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分享 endnote引用参考文献时只把年份写在括号中
翱翔的小狐狸 2013-9-22 20:38
修改引用格式(word中endnote标签,editmanage citation,formatting,选择“去掉作者名”)即可。
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分享 (zz)给明年依然年轻的我们:欲望、外界、标签、天才、时间、人生目标、现实、后悔、和 ...
kobe3a 2012-8-16 07:28
来源: 奶牛Denny的日志 今天是22岁的最后一天。几个月前,我从沃顿商学院毕业,用文凭上“最高荣誉毕业”的标签安抚了已经年过半百的老妈,然后转头辞去了毕业后的第一份工作,跟一家很受尊敬的公司、还有150万的年薪道了别,回到了上海,加入了“刚毕业就失业”俱乐部,开始了一天三顿盒饭的新生活,中间许多精彩剧情暂时略过。 我肯定不是第一个做过这样事的人,也肯定不会是最后一个。所以在说自己的一些有趣故事前,我想先说点别的,也就是过去的一年里,想和大家分享但是一直没说的一些话。所以前两部说的是对于一些一直困扰着我们的关键词的理解和体会。他们是:欲望、外界、标签、天才、时间、经历、人生目标、后悔、和现实。 这可能会是一篇科普文,也可能会是一篇长篇小说,但我不想这篇文章变成一篇励志文 ,大家都审美疲劳了。所以我想忽略阳春白雪,尽管信息量很大,但是至少说一些实实在在的经验和故事,说一些效果立竿见影的观点,再说说活捉林志玲什么的,总之让大家多看一点就多获得一点实际的价值。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第一部:那些最容易被理解错误的事 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 关于欲望 这些是我们内心里和人生理想一样真实的东西:学历、工作、房、车、财富、以及爱。我们每个人都愿意为了这些欲望去付出,无论付出的是汗水、鲜血、还是身体健康、又或是其它你懂的。尽管我们付出的方式可能不被社会主流认同、可能没那么具有有戏剧性,但你和我、北大图书馆里的学生和网吧中奋斗的少年、职场杜拉拉和夜场里跳舞的小姐、韩寒和芙蓉凤姐(韩少躺着也中枪-_-),我们谁没有为了一个目标连续熬夜奋斗过呢?我们谁没有为了得到一样东西而撕心裂肺地付出过呢?谁没有过那种拼命得快受不了的感觉呢?所以我们最不缺励志的故事,因为我们每个人都是付出领域的专家。 真正的问题是,当我们跑得越快,越是无法考虑我们是否在朝着正确的方向奔跑。 北野武讲过一个很有趣的故事。他说他没出名之前想有一天有了钱,一定要开跑车,吃高档餐厅,跟女人们睡觉。而真正功成名就的时候,他发现开保时捷的感觉并没有那么好,因为“看不到自己开保时捷的样子”。结果他就让朋友开,自己打个出租车,在后面跟着,还对出租司机说:看,那是我的车。 我想说,过去几年里我认识的、深交的、共事过的所有人,包括身边一批又一批二十出头收入一百多万的金融朋友、三十岁左右收入几百万的前辈朋友、以及简历金碧辉煌得已经不在乎收入的大BOSS、以及我自己的经历告诉我两件事: 一,顶级学校的文凭、顶级公司的工作、顶级的收入、顶级的房、顶级的车、顶级的声望,这些都无法满足人类。 二,无论是通过爸妈,通过运气,还是通过奋斗得到这些顶级的东西,人类都不会得到更多的幸福感。 接着北野武的故事说下去。想象一下:你今天骑在一辆助动车上,一个小山村来的年轻人经过,说你的车好帅,你不会有任何的满足感。十几年的奋斗后,你坐在一辆你今天都叫不出型号的保时捷的驾驶位上,一个路人经过,说你的车好帅,相信我,你也不会有任何的满足感。你不在乎他,就像你今天不在说你助动车帅的人。 你的视角在变。每当我们考虑许多年后能够取得的成就,我们总是习惯站在今天的角度去衡量幸福感和满足感。你今天的视角只是错觉,却让你相信自己的目标是正确的。这是我们最容易跑错方向的时候。 人类的需求是很奇特的。我们吃第一个面包的时候的幸福感,和我们吃第一千个面包的时候的幸福感,是差不多的,前者甚至比后者还多一些。同样的感觉适用于我们赚到的第一笔一万元和第一笔一千万元,第一辆十万的车和第一辆一千万的车,第一个女孩和第十个女人,第一个男生和第十个男人。“生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重的需求和自我实现的需求”-- 在著名的马斯洛五大需求中,你从任意一个细分需求里获得的幸福感只能有那么多。 我们清楚地知道快感和幸福感的不同,我们也知道欲望和需求是两个东西(你从来没有听说过“马斯洛五大欲望”对不对?),但是我们的不幸福却是因为 不小心把快感当成了幸福感,把欲望当成了需求,而这就是因为我们常站在现在的视角去想象未来的感受。 事实是,就好像我们不需要很多的面包一样,我们不需要很多的财富,不需要很多的爱。因为他们很难给你带来更多快乐。当然,我们也不需要去拔高理想和自由的重要性。你可以尝试着停下来思考一下,这五种需求是否真的有高低之分,思考一下,是否连最贫穷最饥饿的人们,都一直在生活中同时追求着这五个高低层次的需求。你会发现其实这五种需求一样真实,离你一样近,也一样远。然后你需要找到一个可以同时实现这五种需求的平衡点。这个平衡点就是只属于你的奔跑方向。这篇文章会实实在在地帮你找到这个方向。但在这之前,我们先谈一些别的。 关于外界 外界带给我们生活最大的影响是嫉妒和比较。 我们一直高估了嫉妒。举个例子,没有人嫉妒雷帝Gaga。雷帝Gaga应该要比我们都更有名、更有钱、坐更好的车、住更大的房子,比我们更随心所欲,而且也比我们更有才华。但你不嫉妒她,对么?我们没有人嫉妒雷帝Gaga--因为她实在是太雷了。她奇怪得让我们完全不能把我们自己跟她联系在一起,所以我们在名利和才华面前没有自卑,也没有嫉妒,更没有仇恨。反而,我们会去思考,觉得她挺有趣的,挺发人深省的,不是么? 所以当你见到好事情发生在了那个他或者那个她身上,嫉妒的小火苗在你心中扑哧扑哧的时候,不如把TA当成那个很奇怪的雷帝Gaga吧。因为这样的时候,我们就会懂得抛开个人的杂念,去真正思考别人的亮点。 至于比较(Social Comparison),我们可以选择努力向那个绩点4.0的同学看齐,努力向那个年薪几十万的旧识看齐,努力向那个不断得到提拔的同事看齐。或者,我们也可以选择看看外面更大的世界,那些和我们一样年轻的人们。看上去像是有30岁阅历的阿呆Adele,19岁时出了张白金专辑《19》,21岁时出了全销量1200万张的专辑《21》,拿了两座格莱美。她出生于1988年。眼神和心态似乎已经像中年人那样淡定的杜兰特和德里克罗斯,两个毫无疑问的超级球星,他们也出生于1988年。如果你喜欢实用一点的,那么iPhone上用户量最大的个人开发第三方浏览器猛犸浏览器的开发者,是一个1992年出生的北京少年。 如果你的视线中有一个世界舞台,那么你会看到上面的人物已经越来越接近你的年龄。 我们不需要去看齐,我们只需要去“看”。去看到这个世界除了你现在正处在的那个若干平米的封闭空间以外,还有许多许多精彩的事正在发生。 当你发现这个世界的深度和广度,你就会发现你跟你身边的那些“同类人”根本没什么好比的。这个世界太大了。 你不是你自己的标杆,别人也不是。谁都不是你的标杆,这是一个没有标杆的时代。 我们要做的是试着不去嫉妒,不去比较,更不要批判,但要试着 去观察、去倾听,然后去思考、去沉淀、去让所有外界的信息在你大脑里经历一个长时间的处理过程。在你的大脑还没有沉淀出你自己对一件事的观点前,不要发表观点,不要给出你的定论。 我们可以不断在大脑中质疑我们所看到的、听到的,我们可以不断挑战自己的想法、挑战任何理所当然的存在,只要我们保证我们的大脑一直在思考,独立地思考。要记得,你和世界上所有人都不一样。 关于标签 “牛逼”是过去几年里笔者听到的比较多的一个形容词。当我们喜欢的人称赞我们的时候,我们总是P颠P颠的。在这里为自己开脱一下,觉得这挺好,说明活得挺真实。 但笔者想用一个很好的朋友(晗欣同学请来认领)去年当着我面描述我听的原话,来翻译一下这个已经被用得和“帅哥”“美女”一样烂俗的词。她说,“你想太多了(这是她一贯的开场白)。你只是有很多很牛的标签--上海中学、沃顿商学院、最高荣誉、黑石的全职Offer、百万年薪。至于你本身么,牛不牛就说不清楚了。” 这个故事告诉我们:一、“牛”和“帅哥”“美女”一样,是一种打招呼的方式,二、“牛”的从来都是那些标签,那些改变了金融产业的企业,那些通过培养人才改变了世界的学校,那些定义了时尚的品牌。虽然我无意改变大家打招呼的方式,但对于还没奔到三的人类来说,“高档”“精英”“牛逼”其实不如“做得不错”或者“挺有意思的”来得更实在。当然,等奔到了三,我们就更不想用这些词了。 如果你曾经或者将来获得了任何标签,不管是高盛中金麦肯锡,还是北大清华常春藤,又或是Gucci Prada Armani,有两件事值得思考一下。 第一件事用来提醒自己:撕去这些标签,我们或许还未能为500强的客户们创造等同于我们年薪的价值,我们或许还未能用知识改变世界,我们或许还未能把那件衣服穿出五位数价格的范儿。 第二件事用来看清自己:这的确是一个人人都用标签来识别对方的社会,但要我们记住我们的价值和我们身上的标签没有半毛钱关系。 成功不是你有什么标签,而是你用这些标签做了什么。 (是的,文章开头的“沃顿商学院”“150万”“最高荣誉毕业”这些个标签让一部分人把这篇文章看到了现在,这顺便解释了为什么导师们总是教育我们简历要吸引人看就一定要把标签名称写得清清楚楚、而且能数字化就数字化。 但无论如何,对于心理上被冒犯到了的人,在此致以诚恳的歉意 )。 总之,把标签用在正确的地方,创造一些价值,虽然不是大到改变世界,也至少带来一些存在的意义。就不展开来说了。 关于天才 不要去考虑什么天赋异禀,一切都来自经历和渴望。特别是这些年,当我认识了一些全中国、甚至全美国最“天才”的年轻人以后,才发现哪有什么天才,如果把他们的经历一个个说出来,大家肯定觉得完全就是一群苦逼啊。但这些苦逼有一个共同点,他们很清楚的知道自己究竟需要什么,并且很嗨地追求着。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第二部:那些最重要的事 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 关于时间 时间是唯一的货币。 你所拥有的财富很重要,因为你可以用它用来换很多东西。你所拥有的时间远远更重要,因为 你可以用时间来换这世界上的任何东西 ,包括财富,包括成就感,包括幸福感,包括其他那些我们都清楚的、比财富更让我们的生命有价值的东西。是的,每个人拿时间换每样东西的汇率都不同,有些人可以用很少的时间换到很多的财富,有些人需要用很多的时间换到很少的幸福。但是事实是,只要你愿意花时间,你可以换到任何东西。所以 你要想清楚,你到底要用时间来换取这世上无限可能中的哪些 。打开你的视野,你会发现有太多经历和体验可以让你去换取。但你的时间银行里每天只存了24个小时。你可能以为你还有一辈子的时间去做一些你想做的事,但事实是,没有人可以保证明天上帝是否会往你的银行里存另一个24小时。所以,你要想清楚。 关于经历 如果你今天能从这篇文章中带走任何一样东西,我希望会是接下来关于经历的这一段。 经历的英文叫什么?如果你曾经玩过角色扮演类游戏(RPG),你会知道有一个概念叫EXP,全称叫Experience,这就是经历的英文。 人生就是一场巨大的RPG,你扮演你自己。你唯一升级的方法,就是不断地积累EXP。 我们都了解那些故事,我们都懂那些道理,看了那么多励志贴,我们甚至都快知道为什么乔布斯会成为乔布斯。但只有经历才能让我们真正把那些道理变成意识。 那些改变我们一生的道理,都是不是别人教会的。 所以即使你有最完美的理论,你都没有把握说服那些还没有开上保时捷的人们,让他们懂得保时捷不是他们想要的,也没有把握去说服那些还没有在投行工作过的孩子,让他们懂得去放弃投行(更何况,对于那些热爱金融的孩子来说,你的劝诫极有可能是错的)。所以哪怕这篇文章非常努力地想要往实用的方向靠拢,可能你看完以后还是没有任何领悟。这一切就像你 无法说服还没有吃过很多很多面包的人们,让他们懂得吃一千个面包是要反胃的。 在人生的每个阶段,只有我们已经拥有的那些经历,决定了我们下一步会做什么 。所以很多时候,你只要记得一件事,那就是: 去体验不同的经历。去爱,去恨,去在热恋中没心没肺地笑,去在失恋后声嘶力竭地哭,去翘课,去打架,去拼了命的读书,去让自己真的领悟那些道理。 你所尝试的事,你所认识的人,都是你经历的一部分。他们帮助你去理解你一只知道但是不曾真正理解的事,他们帮助你去看到一直存在着但是你不曾看到的世界。 但是,你的人生很短,你的时间货币只有那么多。所以除了乔布斯已经告诉你的“不要生活在别人的世界里”你还要记得, 永远不要重复一样的经历,因为你不会从第二次一样的经历中收获到更多,更因为这个庞大的世界有太多有趣的人等待着我们去认识、太多截然不同的经历等待着我们去体验。 这篇文章也会实实在在地帮助你探索不同的经历。你只要记住,如果你个星期都在做着差不多的事情,那么一年以后你还是一年前的你,只是老了一岁。如果你愿意每个星期、或者每个月都去尝试一种新的体验,或者认识一个来自完全不同背景的朋友,那么一年后你和一年前一样年轻,只是比别人多活了一年,多了一年的阅历和对世界的认知。 关于是否会为了去经历、去追随感情和理想而后悔 我们一定会后悔。但我们不会为了作出追随感情、或者追随理想的决定而后悔。事实是,如果我们有努力追寻、不愿放弃的梦想、如果我们有深爱的、不想伤害的人,那么在这条道路上,我们必然会为我们曾经做过的某些事而后悔。 当我们离理想和真爱越是近,我们越是容易后悔。 就好像晚了一分钟错过飞机的人会比晚了一个小时错过飞机的人更后悔懊恼--因为我们会清楚地看到如果自己不曾犯下某些错误,如果我们再多那么一点点的坚持,就或许已经实现了理想。所以后悔其实是一个信号,它告诉我们,离目标已经很近了。更重要的是,我们活着不是为了追求什么瞎扯的“无悔的生活”,我们不用为那些后悔而伤心痛苦。 因为在我们选择的这条道路上,后悔不是告诉我们曾经做错了,而是告诉我们怎样可以做得更好。 关于如何找到人生目标 兑现承诺的时候到了。我想用一种最简单、直接、有成效方法来解决那些励志文章和成功故事的一个通病:就是他们一直鼓励我们“做我们想做的事”,但从来不告诉年轻迷茫的我们怎么去找到“我们想做的事”(以至于误导了很多小朋友以为那就是“我想一觉睡到国庆节”或者“我想做个吃货”之类的意思)。 我要说的这个方法在我认识的许多人身上成功过,但它不是我想出来的。知名博客写手Steve Pavlina在它的博客中对这个方法有很详细的描述,但似乎也不是Steve Pavlina自己想出来的。网上也有不少中文翻译版本,有可能你曾经看到过,但那些翻译都有失偏颇,以至于让读者很难理解精髓。所以在这里把原文重新编辑,结合以上的经验分享,再用比较适合中国人的陈述方式分享给大家。如果你愿意尝试,愿意按照要求去做,或许我们可以用接下来的不到500个字,帮助你在20分钟到1个小时内找到你的人生目标。 我们开始吧。 (1) 先在你忙碌的生活中找出一个小时的完全空闲的时间。关掉手机,关掉电脑,关上房门,保证这一个小时没有任何打扰。这一小时只属于你,和你要找到人生理想这件事。你要记住,这可能是你人生最重要的一个小时。你的生命可能在这一个小时候变得不同。如果一个小时的时间货币只能用来换一样东西,那么就是找到你的人生目标绝对是最值得的。 (2) 准备几张大的白纸,和一支笔。 (3) 在第一张白纸上的最上方中央,写下一句话:“你这辈子活着是为了什么?” (4) 是的,接下来你要做的,就是回答这个问题。把你脑中闪过的第一个想法马上写在第一行。任何想法都可以,而且可以只是几个字。比如说:“赚很多钱。” (5) 不断地重复第4步。直到你哭出来为止。 是的,就是这么简单。尽管这个方法看上去很傻,但是它很有效。如果你想要找到人生目标,你就必须先剔除脑中所有那些“伪装的答案”。你通常需要15-20分钟的时间和过程去剔除那些覆盖在表面上的那些受到外界观念、主流思维影响而得出的答案。所有的这些伪装的答案都来自于你的大脑、你的思维、和你的回忆,但真正的答案出现时,你会感觉到它来自你的内心最深处。 对于从来没有考虑过这类问题的人来说,可能会需要比较长的时间(一个小时或者更多)才能把脑子里面的那些杂物剔除掉。在你写到50-100条的时候,你可能会想放弃,或者找个借口去做别的事。因为你可能觉得这个方法没有任何效果,你的答案很杂乱,你也完全没有想哭的感觉。这很正常。不要放弃,坚持想和写下去,这个抵触的感觉会慢慢地过去的。记住,你坚持下去的决定会将这一个小时变成你人生最重要的一个小时。 当你写到第100个或者第200个答案的时候,你可能突然会有一阵内心情感上的涌动,但还不至于让你哭出来。这 说明那还不是最终的答案。但是把这些答案圈起来,在你接下来的写的过程中你可以回顾这些答案,帮助你找到最终的答案,因为那可能会是几个答案的排列组合。但无论如何,最终的答案一定会让你流泪,让你情感上崩溃。 此外,如果你一开始不相信人这辈子活着有什么目的,你也可以写下“1. 活着不为了什么。” 没关系,只要你愿意坚持想和坚持写下去,你也会找到让你哭出来的答案。 作为你的参考, Steve Pavlina 在做这个练习的时候,花了25分钟在第106步找到了他的最终答案。而那些让他有一阵情感涌动的答案分别出现在在第17,39,53步。他将这些抽出这些答案重新排列,最后在第100步到第106步答案得到了升华。想要放弃的感觉出现在第55到60步(想站起来做点其他事情,感觉极度没有耐心等等)。写到第80步的时候,他休息了2分钟,闭上眼,放松大脑,然后重新整理自己的思绪。这么做很有效果,在那2分钟的休息后,他的思路和答案变得更加清楚。 如果你一定要拿笔者来做参考,那么答案是我当时比较无知,还不知道这个系统的方法,所以我用了四个月的摸索和迷茫,撞了很多墙,才找到了最终的答案(在第三章个人故事里会提到)。但经过笔者核实,这个方法科学有效,只因为它提炼出了关键的原理。 无论你愿意用什么方法,你最终的答案一定会是一句比较长的句子,或者几句句子的组合。 这个答案在外人看来一定非常的空洞,就像是我前面所说的那种“谁都知道,但是只有少数人真正理解的大道理”。但是这几句空洞的句子会对你有非常丰富而且有意义的含义--因为这是你自己用了至少一个小时的时间和精力去整理你过去所有的经历,去思考,去判断,去剔除,去整合,去沉淀,最终领悟出来的。如果你认真看完了从文章开始到这里为止所有的分析,你就会理解为什么这个方法是非常有效的。 关于为什么要有个人生目标(以及它和活捉林志玲的关系) 这是个好问题。所有人的终极目标其实都一样,就是用有限的人生货币去换最多的幸福感(这个幸福感可以来自内在的、外在的、和世界上任何人和物)。但大部分人都觉得这是件很困难、而且不知道如何下手的事。最大的问题其实就是,如何最大化人生幸福感是一个几万行的方程式,当中你要做出数亿个选择,而我们却指望用逻辑去解决它。你也知道,逻辑是多么不靠铺的一个东西。很多时候,你往往觉得你已经把脑子想炸了,但还是做不出一个选择,这是大脑逻辑功能达到处理极限的问题,它只能解决绕五个弯的问题,面对绕一百个弯的问题它弱得和奔2一样;又有的时候,你的逻辑很容易被你的欲望给废掉了,这个情况最常出现在早上起床的时候--“我该起床么?”“Hmmm...睡着挺舒服的,不起了。”-- 你以为你用逻辑完美地解决了问题,其实你只是让欲望解决了问题,然后用逻辑完美地说服了自己 。所以我们经常在过了一段时间后,突然发现,我们的欲望挂着“逻辑”的羊头“解决”了所有问题,但是自己却空虚得没有任何幸福感。我们不想这样,所以我们需要把你的大脑处理每一个选择的过程变得非常简单正确。 确立一个人生目标为什么可以解决这个问题?很简单,人生目标把你那个不知道是什么火星进制的大脑逻辑简化成了二进制。假设你的人生目标是“活捉林志玲”(当然,这只是一个不可能发生的例子,千万不要有人因为写到这个目标哭了出来),那么你每天早上的起床的时候的过程就是:“我该起床么?”“Hmmm...继续睡下去能帮助我活捉林志玲么?”“很明显不能。起床!” 这就是你听过很多励志演讲者会说:“ 究竟是什么让那些幸福快乐的人每天一大早醒来想也不想得就冲下床去做他们要做的事情 ?”--是林志玲。噢不,是他们的人生目标。其他事情也一样:“我要吃饭么?”“不吃饭我能活捉林志玲么?”"不能,所以我要吃饭。”“我要去夜店么?”“去夜店能帮我活捉林志玲么?”“不能,锻炼好身体一定可以。所以我还是用去夜店的时间货币去换强健的体格和咏春拳吧。” 你会发现你不用再去依赖不靠谱的复杂逻辑,做任何决定都很简单而且正确 。当然,你的人生目标会“活捉林志玲”看上去高尚、空洞很多,它也一定会涵括你对自己、对身边亲人好友、对世界的考量。但记住无论如何,你那外人看似空洞的目标曾让你哭出来,所以它对你来说一定有极为丰富的含义。 最后,你可能会问:“我怎么能确定一直按照人生目标做出选择,我一定能最大化幸福感呢?” (其实这个问题看上去不怎么需要解释的)那是因为你的人生目标是你自己剔除了你欲望带来的杂七杂八的“伪装的需求”,经过沉淀以后得出的你内心最深处最想要的东西,它是你真正的需求。跟随着它你会在短期获得应该获得的快感,更会在长期得到你需要的幸福感。 关于现实和人生目标 我想给所有已经、即将、或者希望找到人生理想的人,和大家分享两个很平凡的故事,作为结束。 我想讲的第一个故事来自我大学最重要的两个导师之一。他是沃顿的一个明星教授,麻省理工本科,哈佛法学院毕业,五十多岁,教了十七年谈判学的课程。尽管他的课作业量很大,但每一年他的课都已几乎满分的学生评分位列沃顿所有课程的前三甲。 在我大学毕业前,我约他在费城附近的一个小镇吃了顿午饭。他跟我讲他年轻时候的故事的时候,我问他,他这辈子做出过得最让他后悔的决定是什么? 他说,他从小一直很想当老师,特别是小学老师。当他二十多岁从麻省理工毕业的时候,他有一个很好的机会,去家里附近的一家他很喜欢的小学做老师。但即使在美国,小学老师也几乎是待遇很低、不受尊重的一个职业。而同时,他拿到了哈佛法学院的Offer。最后他去了哈佛法学院,而这就是他这辈子做出过最让他后悔的决定。他后悔,不仅仅因为他后来发现哈佛法学院是那么的无聊而且勾心斗角,更因为他当时为了一个被社会所尊重、所仰慕的选择,放弃了一个被社会遗弃、看不起的选择。 他说他很幸运,一直那么喜欢当老师,在从法学院毕业许多年的颠沛流离以后,终于如愿以偿成为了一个老师。当我和一些人说起这个故事的时候,他们的第一反应就是,这不是乱说么?如果不是去了哈佛,他可能现在还只是个小学老师,根本不可能成为沃顿教授啊。我想,现实和理想的意义对于每一个人都是不同的,我们只需要理解并不是所有人都觉得成为成为名校的教授是比普通学校的小学老师更伟大、更幸福的成就。 第二个故事开头,我想问一个问题:你有没有考虑过我们每天上校内上微薄,看到很多人分享各种励志、免俗、追求梦想的文章,但他们最后究竟做什么去了?你可能以为他们马上回归现实去了。但其实他们很多时候,是怀揣着那些道理,继续去做他们知道怎么做的事情。这就有了第二个故事。 每一个二十岁左右的年轻人都像一台高速运行的电脑。一代比一代运转地更快。我们从懂事开始就有别人告诉我们要运行各种程序,上幼儿园,上小学,上初中,上高中,上大学,工作,等等等。我们停不下来。关键是,我们很难运行自己想要运行的程序,因为过去二十年里面我们运行的所有程序都是别人编好以给我们的--我们自己不会编程序。 如果有一天,有一台电脑突然下了决心,要运行自己的程序, 他就必须先停下来。这时,他会看着周围所有的电脑依然在高速运行着,甚至嘲笑他怎么不动了,然后把他远远地甩在后面。而他,需要慢慢地开始学习自己编程,这个过程很漫长,很痛苦,因为从来没有人教过他。 这就是为什么世界上只有少数人在运行自己的程序。 说这两个故事不是为了励志,而只是为了告诉大家如果今天或者明天你找到了人生目标,将会发生一些什么:一、即使你内心已经明确地知道你想要什么,依然会有一些更为社会认同的东西来诱惑你,要永远记得坚持。二、如果你坚持了,你一定会经历一个学习自己写程序的过程,这个过程会是痛苦并漫长的。总有一天我们会愿意去面对这个过程。好消息是,我们都还年轻。所以不如趁着现在还有那些热情和勇气,去撞一撞那些墙,用最少的代价。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 第三部:过去一年里的个人故事, 给所有十年来认识的、和喜欢听故事的 朋友们 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 辞职前的故事 我从去年暑假结束,拿到回黑石的offer后,就开始了寻找自己人生目标的旅程。2010年的九月到12月,我过得挺糟糕的。因为我每天起来都在想我接下来这辈子要干什么。我可以很清楚地看到如果我接受了那个offer,我未来两年的前景。我们办公室里有一个韩国人Jay,我实习的时候是他做分析师的第三年。每年的反馈中,他都是黑石他那一届全球所有分析师里最强的那一个。我没有怀疑自己能够成为这届最好的分析师,但同时,我也可以很清楚地看到,J是我能成为的极限。但仔细想想,J也不过只是那样,像永动机一样地在办公室努力工作,像尊贵的孩子一样在夜店潇洒地玩耍。J是最出色的,但也是黑石所能创造的最出色的。 后来我想到了环境的局限性,想到了密集网络。我在上中的时候,我这届最好的学生去了北大和清华。而在沃顿时,最好的学生去了高盛直投、贝恩资本、凯雷、KKR、Jane Street等买方。我想到我们是不是已经成为模式化思维的牺牲品(victims of stereotypes)。 我们的社交圈里都是与我们同类的人,我们互相交流、竞争、鼓励、启发,处于所谓的密集网络。我们自以为我们充分见识了整个世界,但其实我们只是在重复肯定同一类信息。所以如果你是“最出色的”那一个,那么你极有可能就是所有和你同类的人当中最出色那一个。但这也就是你的极限。 而有另外一群人,他们只是想和别人有点不一样,他们想去外面看看,去见识见识这个世界究竟有多大,他们想要找到自己独特的生活。对于这些人来说,天空才是极限。说实在的,所有当年选择DIY出国的朋友们,如果今天你有幸拿到了让那些当年去北大、清华的那些同学羡慕的Offer(再次向躺着也中枪的北大、清华同学致以崇高的歉意),如果你有了比同龄人更多的见识,那绝对不一定是 因为你比他们更出色,很大程度上是因为在那个出国还没有像今天一样流行的年代,你没有被那个上北大、上清华的模式化思维所套住。所以老天很弄人,因为 所有一直在追求“出色”和“卓越”的人最后都在他们最坚信的标准上“输”给了那些只是想过自己独特生活的人。 当然,2010年末的时候,我只是确定了自己是被老天玩弄的人哪。但幸好我还有一年时间,我决定一定要要找到一个属于自己的生活目标,然后坚定地走下去。一开始,我和很多人一样,觉得人生的终极目标就是要多走走,去见识这个世界,活出自我。但后来我发现这个目标其实只是说着好听,但是其实不能给人带来持续的动力,然后我就很伤心。再然后,我好不容易想出了一个有点与众不同的目标,就是“做个有意思的人”(Be an interesting person)。因为对我来说,这是我当时能给另一个人的最高评价。但后来我又想了想,这个目标用管理学的标准来说,就是太不具体太不精确所以很难提供持续动力。然后我就更伤心了。所以从九月到十二月的四个月里,每天起来就因为找不到人生目标而痛苦。因为自己跟自己的内心对话太多,经常一不小心就错乱了。当时也没有人告诉我什么20分钟就可以找到人生目标的这种好事。于是我就上了很多奇奇怪怪的课,和各种奇奇怪怪的人交流,希望从他们的经历中获得一些启发。那段时间我过得真的很彷徨也很烦躁,好在我坚持了下来。我谈判课上的教授成为了我很重要的一个导师--尽管他从来没有一对一给予我任何指导。但就像我前面提到的,那些改变我们人生的道理,都不会是别人教会的。进入到十二月以后,我的目标慢慢找到了我。 四个月里经过无数内心挣扎之后沉淀下来的思想最终被我总结成了两句很简单、看似和“做个有意思的人”一样不具体、但对我而言包含了丰富含义的话: "To grow and to help others grow. To live and to help others live." "成长,并帮助别人成长。体验和经历生活,并帮助别人体验和经历生活。" 这两句话就成了我的人生目标。它能让我感动得哭,也能让我感动得笑。 最重要的是,尽管这两句话在外人看来可能莫名其妙,但我发现这两句话解释了过去二十多年里自己做的许多事情背后的原因 ,其中包括了我为什么从小一直都不好好读书,为什么选择出国,为什么一直逃课,为什么在2009年和一群朋友一起创建了BIMP这样一个神奇的项目,等等等等。 关于辞职的决定 在确定了人生目标以后,我的思路和视野都变得清晰了很多。我很快找到了我想要做的事。和身边许多的朋友一样,创业也曾经是我大脑中的考虑过的一个想法。但我一直想不到任何我愿意用我几乎所有的时间货币去换的一个创业项目。但在确定了人生目标的今年一月份,我几乎没有花什么时间就确定了一个项目的大方向,这个商业项目的创意像是奔着我而来的。然后再通过不断的完善从一个不成熟的产品渐渐变成一个成熟的产品,一个真正可以持久给所有人带来价值的产品。 所以,可能和许多我很尊敬的朋友不同, 我的出发点并不是“慈善”和“义务服务”,“创业”也从来都不是我的目标(一个学了四年金融的人怎么可能一直心存“创业”这个目标呢),我的目标就是实现 “成长,并帮助别人成长。体验和经历生活,并帮助别人体验和经历生活。 ” 简单的说,我的内心并没有一个声音告诉我“你一定要创业、你一定要创业”,只是碰巧创造一个商业化的项目是实现这个目标最好的方式,而创立一个商业项目这件事碰巧叫做创业。 而另一方面,在黑石工作可以帮助我“成长”和“经历”,但是我觉得在黑石的一个暑假实习里,我用20%的时间经历了接下来的两年里可能会经历的80%的体验,对我来说已经很值得了。我也一定会“成长”,但是未必会比创业成长得更快、更深刻、更理想、更多样化(比如说我就没有办法做我一直很想做的美工设计工作了!)。最重要的是,我意识到在黑石我基本上不能实现我人生目标的另外50%--“帮助别人成长。帮助别人体验和经历生活”。所以结果就是,“是否辞去毕业后的第一份工作,直接成为无业游民”这么重大的一个选择,被我用人生目标给瞬间解决了。有多瞬间呢?我后来发现了个有趣的巧合。 四年前,我曾经尝试着去写一篇回忆录,来回忆出国两年多的旅程,然后这篇回忆录不幸地才写到出国的第一年就没有后来了。尽管写回忆录是一件有点折磨人的事情,但读回忆录绝对是件超开心的事。当中我写到过六年前我决定放弃轻松进北大清华的机会,毅然决定出国念高中,因为上海中学不支持孩子们申请国外大学。原文如下: “北大清华这种学校我肯定不去!”我当时的有两个很简单也很清晰的想法:一,I deserve the best in the world,二,也是更重要的想法,我想,就算最终在美国毁了,我至少做了一个帅到五体投地的决定,我鄙视了北大清华。更离奇的是,从那以后的两年至今,我几乎从来没有为这个决定后悔过,也不觉得这有什么好想的。仿佛这道选择题是在侮辱我的智商而不是测试我的智商一样。无论如何,两年后的现在,我相信,这个帅到五体投地的决定,是我一生至今最正确的决定。” 这个故事告诉我们:人是不会变的。把上文中的北大清华换成黑石,就是我的大脑在半秒中以内做出辞职这个决定的思考流程。 可见大脑在考虑一些人生大事上是不怎么需要运作的,让心去运作就足够了,而你的人生目标就是你的心。 如果说这六年里,相比上面这段话我又多了什么领悟,那就是(1)一个人生目标(2) 人生没有任何决定是错误的,因为你永远无法知道另外一个选择是否是正确的。 撞上的许多堵墙 Randy Pausch在他著名的“最后的演讲”中提到过一个很实在的观点。他说,在我们追寻理想的道路上,我们一定会撞上很多墙,但是这些墙不是为了阻挡我们,它们只是为了阻挡那些没有那么渴望理想的人们。这些墙是为了给我们一个机会,去证明我们究竟有多想要得到那些东西。 我撞上的第一堵墙,就是我没有如我所愿地一毕业就辞职。考虑到团队开发的进度,个人诚信问题方面带来的压力,家庭的压力,以及很多直接辞职可能带来的负面因素,我最终还是回去工作了四个月才得以正式辞职,其中包括一个月的培训。很长一段时间里,大老板都不允许我告诉任何人我辞职的事情,但大老板自己却没有做好保密工作,以至于同事们最终都知道了我一个小小的分析师要辞职。但我又被规定不能公开,所以在我座位附近的办公室气氛很糟糕,上班感觉度日如年。当中还穿插了许多压力山大的故事,比如我遇上了公司最高管理层一年一度的3v1谈话,在一个阳光明媚的下午被三个在华尔街响当当的名字各种拷问,因为我光荣成为了公司历史上第一个干都没怎么干就宣布不干了的分析师(从小到大,坏孩子光荣榜上真是永远有我的名字)。又比如曾经跟我关系很好的一个VP整整四个星期把坐在整个办公室出入口的我当空气。但是无论当时多煎熬,现在想来都是非常独特的人生经历。 其实我很感谢和尊敬黑石,不仅因为我仍然是个热爱金融的家伙,更因为每一个我接触过的同事的做事风格都对我的个人风格产生了一定程度的影响。从情感的层面上,我最感激的是负责团队人事的韩国VP,在我辞职的过程中帮我做了许多疏通的工作。在我离开的前两天的晚上,他说了一句我印象很深的话。他说,“ Denny,你知道,作为你的上司,这次我面对着一个选择,是照顾公司的利益还是你一个年轻人的利益。我选择了后者。我希望你以后不用面临这样的选择。但如果你有一天遇上了,我希望你可以跟我做一样的决定。 ” 我离开的那一天,我的同事和几个以前一起共事过的朋友给我发来了道别邮件。让我很高兴的是,他们在祝福中都用了同一句话“You are very brave”(“你很勇敢”)。之所以高兴,是因为无论今后的道路如何艰难,至少在旅程的起点我实现了奥巴马用来形容乔布斯一生的第一个形容词。对于一个活在当下的傻子来说,这已经足够了。 现在我在上海的家中,和我非常喜欢而且非常有创造力的人们一起工作。虽说生活条件很普通(以银行家的标准来说的话简直是糟糕透了),虽说工作强度和时间依然和在黑石的时候差不多(以银行家的标准来看的话处于中上水平),但回到上海后的这段日子确确实实是我人生中自我学习曲线上升最快的一段日子。所以顺便说一个建议, 当那些备受尊敬的金融机构告诉你为什么要选择他们的时候,特别是关于学习曲线的那些理由,不要那么快就为之屈服。他们不仅有可能(虽然也仅仅是可能)在推销给你一些你并不需要的东西,并且他们永远不会带你看清楚这个世界上全部的可能性。你要跳出“密集网络”,自己去看清楚 。这个建议出自依然热爱金融的笔者。 我一年的故事就这么讲完了。如果回顾总结过去一年的人生,那么最好的形容就是从一年前我确定了人生目标的那天起,一切就开始失控。但我想在这个回顾的最后,和所有确定了自己前进方向的朋友,分享这一年最大的感想: 你的理想就像一辆车,如果你觉得这辆车的一切都在你的控制之中,那么可能说明你开得还不够快 (Your dream is like your car. If you are in full control of it, you are not driving it fast enough)。 关于感谢 感谢所有支持你、欣赏你、否定你、看低你的人。 我一直说,永远不要忘记你从哪里来,要到哪里去。我不是一出生就上了好到可以改变我的学校,一直到六年前,我都不算是个好学生,学生生涯当过的最高的职位是小队长,期中期末考试好像从来没有进过班级前三,有一年甚至还是全校倒数10%,更不知道自己要什么。感谢自己不知为什么突然一根筋地开始愿意好好努力,自从那以后就知道实现梦想就靠坚持付出,没有别的秘诀。后来我出国,看到了一个很大很大的世界,在一路的坚持中,遇上了许许多多带给我灵感的人,他们用他们的经历影响和改变了我。这就是为什么我一直告诉自己不要忘记你从哪里来,这也是为什么我想继续传播我受到的影响,可能是作为一种感谢。 今年上半年还在上创业课的时候,我一边要照顾自己的项目的开发,另一边又创业课项目团队中的其他四个成员眼看即将毕业,完全不作任何事情。我的教授Gelburd,一个前创业家,也是我在沃顿的第二个导师,他并没有因为我一个人担纲整个项目的开发和准备而减轻对我们团队的项目的要求,但是他给了我很多鼓励。期末演示日的那天,我在一天有三个期末演讲的情况下,被迫一个人完成了80%的项目演示。没有什么奇迹,我们的质量肯定不是最好的。但在我毕业的前几天,我收到了这门课的成绩。Gelburd给了我A+。我写了一封感谢信给他,他回复我说,每一年上这个课的学生中,真正去创业的不出三个,I think you will become very successful。 收到他的邮件,我告诉我自己,绝对不能辜负曾经看好你的人。哪怕只有一个看好你的人,为了那一个人,你都必须要坚持下去。 同样地,过去的许多年里,我被许许多多人否定过,甚至包括身边很好的朋友。从五年前的:“就你也想进沃顿?”一直到过去几个月里的:“你还是别创业了吧”,“你肯定不会辞职的”等等。这些否定和质疑一路上给我很大的鼓舞,让我很清楚的知道什么是我真正想要的。 在美国的这六年,我最大的幸运就是遇到了许许多多强大的人,他们强大的地方可能是一些人生经验,可能是一个很偏门的技巧,有或者是一个很奇怪的逻辑,一个坚持了几十载的生活细节。今后我会一一道来。 在这里,我想特别感谢Stacy,你是我出国最早认识的朋友之一。是你对音乐的坚持让我看到这个世界是如此的精彩。还想特别感谢袁帅、甄欢、柳潼、质含、瑞之、盛杰、和筱纯,感谢2009年的时候你们愿意和我一起把BIMP这个项目做起来。这是理论上我的第一个创业项目,按照BIMP现在的强大程度,它必然只会越来越强大,我真心希望它会给更多的对金融真正感兴趣的孩子带去帮助。 最后,特别匿名感谢所有从今年一月开始到今天,给目前还处于隐形状态的小网站提供过帮助的人们。 无论你现在是否在和我们一起并肩作战,我们始终是一个团队。 最后,两个改变你生活的礼物 其实我一直准备了两个礼物。这篇这么长的文章,所有因为一些共鸣或者因为一丝共同的信念而坚持看到了这里的人们,这两个礼物会改变你们的生活的。 拆开第一个礼物,是一首旋律很简单的歌,来自Cat Steven,叫做" If You Want To Sing Out, Sing Out ." 歌词简单的甚至不需要任何中文翻译: Well, if you want to sing out, sing out; And if you want to be free, be free; Cause there's a million things to be, you know that there are. And if you want to live high, live high; And if you want to live low, live low; Cause there's a million ways to go, you know that there are. You can do what you want, the opportunity's on; And if you can find a new way, you can do it today. You can make it all true, and you can make it undo. 如果你还很难看到"there's a million things to be, and there's a million things to do",那么请拆开第二个礼物。 第二个礼物将帮助你看到生命中的无限可能。这是一个明年一月才会开始邀请测试的网站,这个网站是我为我自己创造的,但如果你看到了这里,那么它也是为你创造的。怎么来形容这个网站呢? 对于互联网行业研究者来说,它和移动互联网、移动应用、云服务等当下潮流一点关系都没有,也没有任何国外的成功案例或者相同模式可以C2C(Copy to China)。所以,它可能很无聊。 但对于普通用户来说,我的目标是让这个网站做到以下三点: 1. 它要很好看、很酷、很好玩 2. 它要颠覆现有网站的传统,要很真实,几乎和现实一样真实 3. 它要实实在在地帮助用户获得让生命更有价值的经历 它叫做“ 连客 ”,来源于英语单词“ Link ”。它会帮助用户将过去和未来的经历连接在一起,让用户看到生命中的无限可能。就像乔布斯说得那样,“连接人生中的那些点”。 我知道,以上的一切听上去很不靠谱。但没关系,它若存在一天,就会给用户带来一天价值,给这个社会带来一天的活力。 过去一年里大家都有各种各样精彩的故事,而我所有的故事都是围绕着这个网站。 lianlianke.com 我想把它分享给所有相信人生就是不断经历的朋友们。明年,我们依然年轻。 Denny( weibo.com/dennythecow ) 2011年12月18日 --- 后记:想说一声感谢,看到一篇1.7万字文章在24小时内被浏览了将近15万次,让我们相信连客正在做的事或许有希望创造一种具有正能量的文化。感谢每一个转发的朋友,这是最好的生日礼物。明天开始闭关做事,期待一月的邀请测试。很高兴认识了很多经历丰富的朋友,保持邮件联系:denny艾特lianlianke.com(请将"艾特"替换成@)。 对我们正在做的事情感兴趣的朋友,如果你在中国,如果你有和我们一样的信念,如果你喜欢我们在做的事情,欢迎你申请加入我们,主要需要宣传、摄影、法务、和程序人才(也请理解我们会有比较严格的筛选过程)。我们在同时招实习生和全职人员。请理解前者无薪,全职人员是底薪,因 为所有现有团队人员基本上都是在无薪或底薪工作。 除了学习曲线以外,这份工作会保证你见识到世界上很多有意思的事 。 对于 所有从这篇文章中读出站着说话不腰疼、异想天开、理想化的朋友: 请试着重读第一段“关于欲望”。每个人都需要、也只需要同时满足五大需求到一定程度。我至今没有找到理由证明人为什么要追求你明知道你不需要那么多的东西。另外,这篇文章和成功学无关。标签有价值,但是他们从来都不应该是目标。他们只是往正确方向前进的人们必然会创造的副产品,而只把光环当目标的人往往很难有任何光环。所以,最重要的还是希望大家都可以找到同时满足五大需求的那个方向。我只是将我所经历的和所感悟的分享给了大家,我们每一个人可以选择从别人的经历中领悟那些道理,还是通过自己的经历去领悟,后者比前者更容易头破血流,但是前者比后者更需要个人的冷静思考和沉淀。总之,在看完这篇文章以后,让每个人自己决定怎么去使用自己的时间货币去处理这篇文章。 源地址: http://blog.renren.com/GetEntry.do?id=791550419owner=235476456
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