tag 标签: 竞聘经管大学堂：名校名师名课

相关帖子

 版块 作者 回复/查看 最后发表
破解企业公开竞聘中的七大难题 attachment 人力资源管理 zhangxiao01 2010-12-23 6 3683 BOYWITHLUV 2022-5-30 10:07:10
[IT] 华为10亿元鼓励七千员工辞职重竞聘 行业分析报告 maniks 2007-11-2 8 2386 nini1214 2013-10-22 16:22:09
[讨论]竞岗竞聘制度相关资料 人力资源管理 1105dy 2009-5-20 5 1955 nini1214 2013-10-22 16:20:48
员工内部竞聘办法 attachment 人力资源管理 MEI眼泪 2007-9-3 0 3457 MEI眼泪 2011-12-17 04:25:37
内部竞聘考核工作方案 attachment 商学院 MEI眼泪 2007-7-21 0 1538 MEI眼泪 2011-12-10 03:54:14
中国移动某岗位的竞聘演说 论文版 Jessica8 2009-8-9 7 5279 zhangjan163 2011-11-18 11:02:19
100个常见岗位的竞聘演讲稿 attachment 经管类求职与招聘 hanxianfeng 2011-7-11 4 3569 guosilei1029 2011-7-11 15:50:50
北京干部公选初审结束 345人竞聘发改委副主任 真实世界经济学(含财经时事) xxp19821 2010-5-5 1 1215 hillxu 2010-5-6 20:20:45
彻底洗牌：重庆警界干部全部就地免职 重新竞聘上岗 休闲灌水 zpflanda 2010-3-16 0 1000 zpflanda 2010-3-16 18:00:02
【投俺e票】求职演讲视频，实习竞聘 回收站 sharehysteria 2010-1-5 0 39 sharehysteria 2010-1-5 09:17:23
河海大学1099人竞聘校处级干部 学术道德监督 laoaniu 2009-12-25 16 4119 OwenDelphi 2009-12-26 22:51:56
美上千人竞聘公厕大使 6周获1万美元(图) 休闲灌水 bnsh 2009-11-8 1 1230 xingge 2009-11-8 16:50:52
[转帖]百名大学生竞聘5名事业编制淘粪工（图） 休闲灌水 chidu 2009-6-10 1 1579 hongmazhe 2009-6-10 13:33:00
[转帖]唉，我们竟然要和农民工同场竞聘! 休闲灌水 chidu 2009-5-17 4 1568 s1t2e3ven 2009-5-27 15:51:00
珍业周例会应聘者专业能力竞聘邀请函 市场营销 zhenyeoffice 2009-2-27 0 2187 zhenyeoffice 2009-2-27 17:37:00
更多...

相关日志

分享 银行科级干部竞聘答辩真题汇编和经典答案
zhx_gwy 2016-9-28 08:55
如果你是科长，该怎样带领全科人员开展工作？ 做事最重要的原则：从最容易的开始做起。 首先，建班子。先搞定关系近的同事，形成核心团队，三个人就够了，当然要各有所长。分析了解你团队人员的需求，是要高工资，还是希望职位晋升等等。然后在符合公司大原则的基础上为他们争取他们想要的，有了这个步骤你就成功一半了。 其次，办事有理有据有前因有后果。才会让人信服。如何让他们认真做事，不能仅仅靠个人魅力还要靠规章制度。既然提了职，就把部门的规章制度，行事流程重新理顺一遍：谁对谁汇报，谁对谁负责。小到每天谁值日，大到谁和谁一起完成任务（一个任务中，数据谁采集，汇报谁来写，谁做行政后勤工作，谁来善后报销等等）。全部有规章制度可依。 再下发给手下去执行，没有什么苛刻条件，只不过是规则细化了。记住只有细化才能保证出了问题他们不会事后互相推诿。如果你说我的团队太小了，你这样定这些规章制度根本不现实，那也有简单方法。定期开例会。在例会上，严密地给大家分配任务，还是那句，规则要细化。作为领导你一定要把情况考虑周全。务必细化到无人能事后推诿。而你不要分完任务就没事了，记得时时跟踪询问他们。如果任务细化到个人，领导还实时跟踪反馈，所有部门其他同事都运行良好井井有条的情况下 另外还得身先士卒，嫌累嫌脏的不愿意做，你得先来，起带头表率作用，这是让他们闭嘴而避免谈论是非的最好方法 总之要定规则，少讲人情 还有些小技巧： 1. 工作中以身作则，用自己的行动向团队内的人传达你对工作的要求； 2. 团队内消极、懈怠等不好的现象要扼杀在萌芽中，不做让步（除特殊情况）； 3. 在团队中树立威信，但别让人感到害怕，这个度自己掌握； 4. 定时开例会，总结工作内出现的问题，避免以后再发生； 5. 平时多看书，多充电，用知识来武装自己； 6. 要不断的让比你更强大的人进入团队，你作为团队负责人，工作内容是统筹全局，目的是工作成果，而不是让别人都不如你，都听你的； 节选自：《 银行科级干部竞聘答辩真题汇编和经典答案》： http://www.ks006.com/qiuzhi/qita/1004.html
个人分类: 竞聘试题|19 次阅读|0 个评论
更多...

京ICP备16021002号-2 京B2-20170662号 京公网安备 11010802022788号 论坛法律顾问：王进律师 知识产权保护声明   免责及隐私声明

GMT+8, 2025-12-24 19:14