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标签: 三星经管大学堂：名校名师名课

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分享疑似三星Note 3工程机泄露或配2GHz八核CPU: kingston 2013-4-28 11:12; 有关三星跨界旗舰GALAXY Note 3的传闻一直被炒得沸沸扬扬，各种曝光的新功能更是让该机吸引力大增。而现在，国内论坛上又首次泄露了GALAXY Note 3的工程样机，并声称该机在配备的八核处理器主频上会提升，预计在六月中旬正式发布。工程样机曝光三星跨界旗舰GALAXY Note 3此前一直传闻颇多，比如将重新设计外形和引入金属机身等等。不过，从国内贴吧上最新曝光的工程样机来看，三星GALAXY Note 3在外观设计上相比过去并没有多少改变，除了配备更大触控屏的尺寸，依旧延续着过去的设计风格。不过，爆料者也强调由于是工程样机的缘故，所以最终版本在外壳的色彩上可能会有所变化，但基本的外形和硬件配置不会发生太多的改变。比如该机将装载5.9英寸触控屏，支持FHD全高清分辨率，甚至还会拥有3GB的RAM内存和32GB的存储容量，并同样提供了存储卡扩展功能。处理器主频升级同时根据爆料者的说法，三星GALAXY Note3还会搭载Android4.2.2系统，并且也会装载与三星GALAXY S4相同的八核处理器，但不同的地方在于处理器主频会升级至2.0GHz。具体来说，就是该款手机所使用的八核处理器主频将分别2.0GHz四核+1.2GHz四核。尽管如此，此次曝光的三星GALAXY Note 3工程样机似乎还是有一些疑点让人迷惑。首先，该机看上去更像是不久前三星发布的GALAXY Mega系列新机，并且不久前也有人将该系列手机当作GALAXY Note 3进行炒作。不过，我们也注意到这次曝光的真机与三星GALAXY Mega系列还是有一点比较显著的差异，这便是触控屏下方到home间距较大，而不像三星GALAXY Mega系列那样紧凑。此外，从三星GALAXY S4相比GALAXY SIII的外形变化来看，三星也完全有可能复制这样的模式，在外形改动不大的情况下推出新一代机型。六月中旬发布至于有关三星GALAXY Note 3工程样机的其他功能特色，目前还没有更多消息被泄露，但根据爆料者披露的信息称，该机可能在六月中旬便会发布。不过，针对爆料者所称的六月中旬发布的说法似乎值得商榷，因为从市场的角度分析，三星应该不可能在三星GALAXY S4上市不久便推出GALAXY Note系列的更新换代产品，并且从以往GALAXY Note系列的发布周期来说，该机也应该在第三季度末登场的可能性更大，也就是此前普遍预计的今年八月底或是九月份正式发布。; 12 次阅读|0 个评论

分享三星帝国: Everdoing 2012-9-30 18:47; 三星不断创造奇迹，成为亚洲版本通用电气的根本原因，在于其“硬件为本、垂直整合，快速跟进、大量制造”的战略战术。在以硬件制造为核心的战略下，三星不断强化研发能力和品牌，深度垂直整合掌控整个制造产业链，形成规模化、多元化制造能力的核心竞争力。不过，三星9%的利润率，与苹果的36%相差甚远。更重要的是，要保证其五大领域的战略布局获得成功，三星必须将团队和合作精神植入企业DNA，让自身的文化开放而更具有合作性。然而，这对已进入中年又极其成功的三星来说，并非易事。 2012年一季度，三星取代称霸手机行业14年的诺基亚，成为新霸主。美国IDC咨询公司的报告显示，在竞争激烈的智能手机市场，三星也在二季度以5020万部的销量超越苹果近两倍，成为当今手机行业无可争议的霸主。在其他领域，三星也高歌猛进，占据全球领先地位，如占闪存40%、移动导航50%、DRAM记忆芯片30%、平板电视20%及电脑屏幕18%的全球市场份额。 2011年，三星电子收入高达1300亿美元，利润137亿美元，在全球财富500强中位列第22位，超过福特（25）、惠普（28）、IBM（52）、索尼（77）及苹果（111），紧逼通用电气（16），已成为全球最大的技术型企业。三星在全球品牌榜上也表现不俗，2011年排名17，比上年前进两位，超过索尼（35）、百事（22）和耐克（25）等传统名牌。中国企业应向三星学什么？三星作为一家韩国企业，在上世纪80年代崛起，短短30年从默默无闻的廉价产品制造商一跃成为全球顶级企业集团，其成就令人钦佩。三星的成功给中国企业带来诸多启示。　其一，制造加工可以成为一家企业强大的竞争优势。所以，中国企业应该踏踏实实地在制造加工行业不断提高自身的水平，也要如三星一样形成高品质并可快速扩张的制造能力。近年来，国内流行的所谓轻资产论调迎合了部分企业浮躁和急功近利的心理，极不可取。三星就是通过重资产商业模式而称霸全球的最好案例。　　其二，三星经验还指出，中国企业在立足制造加工时，不但不能轻资产，而且要考虑向产业链上下游进行垂直整合，进入零部件或成品的制造领域，通过形成一个完整的制造加工产业链与西方企业竞争。最理想的模式正如三星，既给西方企业提供关键部件，又生产最后产品和它们在终端市场直接竞争。而这是掌握市场主动权的有效路径之一其三，中国企业要真正跃升到全球平台，除了精于制造，还要像三星一样，必须进入研发和品牌两大领域，力求成为如同三星一样的全才型企业。这就需要一个企业具有长远的眼光和敢于变革的创新文化。正如三星一样，中国企业不需要成为原创者，但需要具备快速跟进的研发和制造能力。另外，开展全球品牌的建设和市场营销需要大魄力、大投资，但却是中国企业国际化的必经之路; 0 个评论