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标签: 稻盛和夫经管大学堂：名校名师名课

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经营之圣稻盛和夫《活法》书系列之三	休闲灌水	caocao1987813 2011-8-30	2 1210	cszhujp 2017-10-14 19:54:15
[论坛首发]松下幸之助成功之道全集电子书	版权审核区（不对外开放）	wzj68 2013-2-4	10 1399	wzj68 2016-3-22 08:54:19
《你的梦想一定能实现》(日)稻盛和夫[PDF]	版权审核区（不对外开放）	xgz6151 2013-5-16	44 2054	wang0179 2013-11-2 13:27:04
求稻盛和夫《活法》日文原版《生き方》 - [悬赏 200 个论坛币]	悬赏大厅	msesilver 2013-2-11	2 9762	bruce.z 2013-10-12 15:20:00
阿米巴经营利他得利润	行业分析报告	amiba123 2013-9-7	0 1520	amiba123 2013-9-7 16:10:49
稻盛和夫管理哲学（全）--不可不看的管理哲学	创新与战略管理	格西一代 2013-4-23	1 1590	vitoen 2013-5-3 14:48:12
稻盛和夫阿米巴经营解读	创新与战略管理	ludaojun 2011-12-2	1 1302	phy3869180 2013-4-9 14:30:25
《简爱》英文版	爱问频道	stevenjia 2013-3-31	1 1360	知识的探路者 2013-3-31 16:35:56
论坛案例库悬赏分析3：稻盛和夫的“精神胜利法”	案例库	星博士 2011-11-16	37 9107	jordanjameshxh 2012-10-19 16:09:07
稻盛和夫经营哲学大连报告会（10月22-23日）参会成员招募中~~~~~~~~	爱问频道	财经暴富 2011-10-14	1 1145	lgz48 2011-10-14 19:10:28
稻盛和夫经营哲学大连报告会（10月22-23日）参会成员招募中~~~~~~~~	金融学（理论版）	财经暴富 2011-10-13	0 760	财经暴富 2011-10-13 16:18:26
稻盛和夫经营哲学大连报告会（10月22-23日）参会成员招募中~~~~~~~~	休闲灌水	财经暴富 2011-10-13	0 769	财经暴富 2011-10-13 15:55:03
稻盛和夫的实学(经营和会计)－－推荐	商学院	我爱这一口 2010-3-25	3 1355	wusong88890 2010-3-26 21:44:21
感悟稻盛和夫的《活法》	休闲灌水	rd01 2009-11-30	6 1634	fourwheels 2010-2-10 16:19:16

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分享经济不行的时候才是企业发展最佳时机（值得反复品味）: asdfg456 2015-10-15 11:37; 　　在股票狂跌、经济危机来临、各企业运营异常艰难的情况下，每个老板都格外小心，甚至异常悲观。但日本的经营之圣、在中国企业界掀起过学习狂潮的稻盛和夫却说：　　很多时候，我们会面临到感觉无法解决的困难，就像一条无法逾越的鸿沟。在这时，你可能会选择放弃，另寻出路，但您是否知道这仿佛“已经不行了”的困难正是你重新开始的起点呢？以下是稻盛和夫的演讲全文：　　艰难困苦正是机会—我们应该有这样的认识。　　为什么？　　因为苦难能够教育人，促进人的成长。相反，人在一帆风顺的时候往往容易犯错误。　　比如，有不少获得巨大成功的经营者，他们为成功的美酒所陶醉，陷于傲慢，犯了错，以至于晚节不保，辛苦创建的企业走向衰败，这样的事例屡见不鲜。　　虽说盛衰荣枯乃世间常态，但是令人心酸的悲剧仍屡屡上演，不正常似乎成了正常。　　遭遇失败和苦难的时候，不应牢骚满腹，不要怨天尤人，而是要忍受考验，坚持努力，一点点积累小小的，然而是确凿的成功，最后将逆境转化为顺境。　　在成功和幸运的时候，要不骄不躁，抱着真诚的感谢之心，仍继续坚持努力，使成功得以长期持续。无论苦难或成功都是对我们的考验。　　 “已经着手开发的研究项目，一定要百分之百的成功！”这是我的信念。　　在京瓷创业大约 15 年后，我应邀就如何进行研究开发的话题，在某个著名的大企业做了一次演讲，听众是 200 多位研究员。他们都是平时从事高新技术开发的优秀人才，其中许多人都有博士头衔。　　演讲结束答疑时，有人提问：“京瓷研究开发项目的成功率是多少？” 　　当项目遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而是重新开始的起点。　　 “京瓷凡是着手开发的研究项目，都必须有百分之百的成功率！”我这样回答。　　在发出一片惊叹声之后，立即就有人质疑：“你说这话令人难以置信，这是不可能的。” 　　我接着这样回答他：“在京瓷公司里，研究开发一定要持续到成功为止。以失败告终的事例没有。”这一答辞立刻引起了全场一片笑声。　　然而，我是认真的。不管什么项目，一旦开始，就一定要做到成功为止。这种执着的、强烈的信念，以及不达目的绝不歇手的“持续的力量”，是成功的必要条件。我坚信这一点。　　当项目遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而是重新开始的起点。在成功之前，要绝不罢休，不屈不挠，坚韧不拔。　　不能给自己设置界限，要不厌其烦，持续挑战。这样才有可能变“危机”为“机会”，让“失败”转为“成功”。　　狩猎民族手执梭镖或吹箭，腰间带上数天的食料和水，去追捕猎物，借以维持一家的生存，但捕获猎物并不容易。　　他们要顺着动物的足迹，日夜不停地追踪，追到猎物的窝巢后，还要冒着生命危险，突袭并杀死猎物。　　然后，他们还要扛着战利品，再花上几天几夜，长途跋涉，回到家里，让等候的族人们获得食物。　　在如此严酷的环境下维持生存，最重要的就是，要具备洞穿岩石般坚强的意志。　　一旦盯上目标，在得手之前，就要持续追击，锲而不舍，绝不放弃。这种执着之心，就是坚强的意志，是成功不可或缺的要素。　　 “在认为已经不行了的时候，才是工作的开始”，这一思想在京瓷已经深深扎根。　　即使在工作被逼入“计穷策尽，已无办法可想”，不得不放弃的地步时，也不是终点，而是第二次开始的起点。从这里出发，要以更坚强的意志、更炽烈的热情投入战斗。　　不管碰到何种阻力，都要穷追不舍，坚持到底—狩猎民族取胜的这种韧性，在我们要达成目标时必不可缺。苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。　　得意时不忘形，失意时不消沉，每天每日勤奋工作，这比什么都重要。在胜利和挫折的考验中，每一天都拼命努力，这本身就是在孕育成功的种子。稻盛和夫阿米巴经营咨询电话：400-678-1387; 13 次阅读|0 个评论

分享阿米巴组织划分的五大原则: 114757851 2014-12-30 11:18; “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为若干阿米巴组织。每个阿米巴组织自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，人人成为经营者，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。阿米巴组织划分不是简单制作一个模型，而是在划分阿米巴组织时，千丝万缕的职能、职责、流程的划分是否清晰。阿米巴组织是“人人成为经营者”管理模式有效运作的最小实体单元，科学合理地把阿米巴划分到位是阿米巴经营取得成功的首要基础。阿米巴组织划分需要遵循如下原则：（1）实现企业发展战略企业推行阿米巴经营模式的最主要目的，是完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。因此，阿米巴组织划分的根本性的原则，就是要有利于贯彻企业发展战略、实现企业的战略目标。如果由于阿米巴组织的划分，导致企业的管理运营混乱，或者各个阿米巴组织“明争暗斗”，导致企业沦为一盘散沙，难以完成战略目标，那么就要调整阿米巴组织的划分思路和方法。（2）最大限度地划小经营单位稻盛和夫所创立的“阿米巴经营”模式，就是最大限度地划小经营单位，衡量出每个经营单位的“人均每小时收益”，努力追求“销售额最大化、成本费用最小化”的经营效果。当然，最大限度划小原则并不是说阿米巴组织越小越好，而是要在能够独立核算与独立完成业务的基础上进行最大限度的划小，而且确保阿米巴组织以最低的成本取得最大的经济效益。（3）划分后的阿米巴能够独立核算划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，需要有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需要的费用。阿米巴经营所运用到的独立核算的工具是经营会计。阿米巴经营关键不在于企业管理的制度有多么完美，而在于各项经营和考核指标是否通俗易懂，便于阿米巴成员随时掌握经营数据。（4）划分后的阿米巴能够独立完成业务划分后的阿米巴组织必须是能够独立完成业务的单位，即划分后的阿米巴要独立具备相对明确的“内部供应商”和“内部客户”，阿米巴组织通过产品、客户或者区域进行经营活动，进行独立的经营与结算。（5）充分考虑到各阿米巴组织的责任、权利和利益在阿米巴组织划分过程中，要充分考虑到各阿米巴组织的责任、权利和利益，要能够清晰界定权利和义务、合理分配收益。只有这样，才能确保阿米巴经营模式在企业中顺畅运行。人人成为经营者--中国式阿米巴实施指南; 23 次阅读|0 个评论