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稻盛和夫的阿米巴经营哲学理念是“追求全体员工物质与精神两方面的幸福同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
企业经营的使命是有四项，就是为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。稻盛先生认为，最重要的是员工，首先要让员工幸福，高兴，这样员工就会发自内心拼命工作，这样公司的业绩就能提升，公司的业绩提升了，对股东的回报也就增加了，对股东也就做出了贡献，同时员工心甘情愿勤奋工作，当然也能更好地回报客户，员工感到自己幸福，社会也就和谐，也就会对社会做出回报。总之，最重要的是，要让员工感到在这个公司工作真好，有自豪感，创建让员工幸福的公司。
稻盛和夫的阿米巴经营哲学,他是强调要把一个企业当成一个有机的生命体来经营。西方的管理哲学,更多的是把一个企业当成是一个机器来运作,西方的管理哲学其实在过去30多年的很长时间在很深刻地影响着中国。2008年开始的金融危机,使我们要更多地反思中国企业未来的发展。所以大家共同呼唤在渴望着新的商业文明,我们认为下一个阶段转型的重点在于，用心来唤醒大家的良知与热情，唤醒员工的热情，这是未来中国许多企业下一阶段发展我们必须要经历的一个转变。
在稻盛和夫的经营哲学当中,“利他”思想,是特别鲜明的一个旗帜。经营企业需要追求利润，但，君子爱财取之有道，就是说必须通过正道来追求利润，不能为了追求利润而不择手段。我们应该堂堂正正，通过正道用“心”经营追求利润，这样来追求利润就与利他之心不矛盾。当然稻盛和夫经营哲学不仅仅是强调利他，同时也要强调利润。但他并没有把利润当成企业发展的一个首要目标，反而是把“利他”当成首要目标的时候，利润就会源源不断地而来。
为社会、为世人做贡献，这是人的最高贵的行为，这是稻盛先生一辈子实践的人生观。
近八旬高龄的稻盛和夫临危授命接手日航，孤身赴任，没有任何的经验。没有人来支持，他的朋友，他的家庭、家属都反对，没一个人支持他。正像唐吉诃德坐在瘦瘦的马背上，拿着长矛孤身去挑战风车。因为破产的日航会让三、四万员工失去工作，想保住他们的饭碗，这是第一位的目的；第二，这种大型企业破产，会给日本经济沉重的打击，于是零薪水出任日航董事长。就是说，为了帮助员工，抱着不让他们失业的利他之心，来到了日航，因此员工们非常感动，他们在每一个岗位上都钻研
创新，不断的进行改造，结果创造出全球航空业最高的利润。就是说，利他之心来取得收益。
再追溯的久远一点，最初他打造KDDI这家公司的时候，也不是说要赚多少钱，而是说希望完成这样的一个心愿，就是让国民的通讯费能够降下来，反而这样最后KDDI的这个利润率，也是很多公司无法企及的。正是，无心插柳有柳成荫。
在道成智聚我曾接触过许多企业家，他们在学习稻盛哲学的时候，他们只是在学习，用脑子去学习这是不够的，稻盛哲学是用来修炼的，按照它去修炼自己的人格、自己的品格，让自己变成一个可以焕发出能量和热量的一个人的时候，你才可以点燃别人的热情。而阿米巴是帮助你实现点燃、扩张这种热情的这种机制，没有阿米巴这种机制，你的热情很难持续，如果你本身内心没有这份热情、没有这份良知被点燃的话，有阿米巴也没有用。在阿米巴背后其实还是体现出来，这个企业家他本人他是不是有这样的一种大义名分，他是不是有这种高尚的品格可以足以激发大家的那份热情。我们谈到重视员工，几乎每个人都会讲员工很重要、很对，可是我们做下去的时候，我们就会胆怯,我们就会退步，原因在于说你要激发别人的热情，首先你内心必须要有那份热情。
稻盛和夫说：“想要价值观共有，非常的困难，为此我就把员工们可能都关心的“大义名分”放到了价值观的首位，那就是确立我们公司的经营目的，这目的就是为了实现公司员工物质和精神两方面的幸福，而不是什么提高股东利益，也不是什么提高客户利益，把这些都放在一边，而是把追求公司员工物质和精神两方面的幸福放在首位。为了实现这一目的，所以必须有这样的价值观。”
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