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同频率聊天话术!想学聊天的进来!
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经济法的题目,论坛里面有人会做吗?求正解!!!
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中国合伙人,怀着青春的梦想
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工人与资本家合伙剥削消费者
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第一金坚固环球对比,坚固环球第一金
坚固环球投资
2016-5-13 11:05
一路前行 不忘初心 为您开启财富之门 坚固环球在发展的同时,始终不忘初心,致力为客户创造更多财富。坚固环球为迎接五一假期,为全球投资者打造的“狂欢盛夏 iPhone6S大派送”活动正在火热进行中,客户净入金达相应金额及交易手数即可获得坚固环球送出的iPhone6S,净入金翻倍,iPhone6S翻倍无上限。 活动期间加入坚固环球即是高级合伙人身份 ,除了能获丰厚佣金外,如直属客户净入金总额达相应金额及交易手数,也可获得iPhone6S,尊享多重优惠。 据坚强环球统计,此次活动开展至今,受了众多投资客户及高级合伙人的热情参与。目前活动还在火热进行中,5月31日前均可参与。第一金坚固环球对比,坚固环球第一金 原油投资中的短板理论! 我们都知道木桶的短板理论。如果组成木桶的木板长短不齐,那么木桶的盛水量的大小,并不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。 在原油交易中的进场点、出场点、止盈止损、技术指标分析、个人心态等就像是木桶中的木板。你的交易能否获得稳定的盈利,是取决于你最短的那块“木板”,因此在交易中要知道自已最薄弱的一项,找到自己最短的“木板”,然后想办法把这一块“木板”加长。 这个原理非常简单,但是很少朋友们能采取措施让木桶的容积增加,比如技术分析中的趋势线是最简单的,但是却有很多朋友却忽略了它。很多时候,我们最容易忘记的就是自已的“短木板”(交易中的弱点),却盲目的去学很多很凌乱的技术指标,到头来却不知道怎样去操作,这样我们的在原油交易中的高度永远都得不到提高,永远达不到理想的目标。 比如,有的投资者善用技术指标、技术形态、基本分析等作为买卖依据,但缺乏综合性的判断思考如大盘分析、趋势分析、市场环境分析等,最终因这些不详解之处造成损失。另外例如投资者的缺点和优点相比,往往亏损就是你的缺点在犯错。 油市里,长木头相当于人的长处或优点;而短木头也就对应人的短处、弱点。现实生活中,大家都知道扬长避短的生活哲理。这一点,是油市区别于生活的重要方面。遗撼的是,我们只要踏进了油市,更多的却是信自己的长处,信自己的聪明才智。正视和克服自己弱点的投资者反倒成了极少数。最明显、最有代表性的言论就是:“自己不少鼻子不少眼的,别人能赚钱,我为什么不能?”有时,还嫌这句话不够硬气,于是干脆再补上一句:“哼,更何况他还没有我聪明呢!”第一金坚固环球对比,坚固环球第一金
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众筹走向“合伙人化”
Air丶秋
2015-3-4 14:37
众筹的思维不是一件新生事物,自古以来就存在,也就是老人们说的“不就是凑份子吗”?只是到了2014年才开始蔓延开来,越来越多的人将众筹运用到各种领域,用来改造自己的企业与行业。在我看来,众筹是对社会链条的优化与重组,这种重组主要体现在以下几个方面,包括社会关系、生产模式、销售模式与消费模式等。 中国首家医疗健康行业垂直众筹平台——医健联将众筹的理念、金融服务的功能融于互联网之中,将成为国内最专业、最安全、最透明的众筹金融服务平台。 自从医健联平台上线运营即日起,致力于为平台投资人与众筹借款人构建互联网平台,为其创造良好的有效的沟通。秉承着网络安全、信息安全、金融安全的准则,以风险控制为首任,专注于选择可执行、可变现、可抵押的众筹项目,为投资者提供风险可控、收益可观的金融众筹产品,全力为投融资双方保驾护航。 目前盛行的主流众筹主要分为三类:第一类,也是最受关注的一类众筹是股权式众筹,因为这种模式有可能是风险最小也是收益最大的,这是对目前现有风险投资的一种升级与优化。股权众筹主要是以股权的形式对一定的项目进行投资,当这个项目日后上市时可能会有几十倍甚至上百倍的回报,同时风险也相对较少些,因为投入的资金相对较少。 目前的风险投资行业主要分为三个类别: 第一是天使投资,投资额度一般为百万到千万人民币之间,投的企业都属于种子期或者初创期,有的甚至只是一个想法,天使投资属于风险最大同时也是收益最高的投资。 第二属于VC投资,也就是我们平时所说的风险投资,投资额度一般在千万美金甚至更高,投的企业属于发展期,已经有了成型的模式并且有较好的发展空间,资金的进入是为了帮助其快速发展,天使投资根据融资的次序不同,也会分为A、B、C、D、E轮等,每一轮都会根据估值不同投资额度不同。 第三属于PE投资,这属于更大型股权性投资,投资额度在上亿人民币甚至是上亿美金,根据实际情况不同而不同,PE投资更多投的是很多Pre-IPO项目,即投资于企业上市之前,或预期企业可近期上市时,通过企业上市来获取高额利润。当众筹出现后,将会对天使投资进行优化,原来由一个天使投资人投几百万人民币于一个企业,自己承担这几百万元的风险,而众筹则是由几十人甚至上百人来一起承担这部分费用,同时也由这上百人一起来辅助这个项目的成长,共享企业最终上市的利润。
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医健联众筹服务
筹更筹
2015-1-20 14:12
众筹最初是艰难奋斗的艺术家们为创作筹措资金的一个手段,现已演变成初创企业和个人为自己的项目争取资金的一个渠道。医健联众筹平台使任何有创意的人都能够向几乎完全陌生的人筹集资金,消除了从传统投资者和机构融资的许多障碍。 医健联众筹平台本着诚信,专业,高端的发展态度,聘请最专业的金融管理团队和最资深的法律顾问负责本平台相关事宜,极力的保证医健联众筹平台的正常运作,确保投资者的资金安全,让项目融资者能安全、高效融资。 医健联整合健康医疗行业优势资源,对每个项目都严格把控,从项目考察到核实,从项目运营到管理,医健联始终把握每一步,切实保证信息真实有效,保护客户利益。 医健联国内首个医疗健康众筹平台,旨在为投资者和融资者提供简单、高效的投融资对接桥梁,一起成为中国健康合伙人!官方Q群:188178805
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【转】高绩效组织要求企业的三个层面协同实现《四正确》 成长型企业战略执行力、运营效 ...
haodejiushi
2014-1-13 16:30
作者 白洪山 中大咨询 合伙人 概述 ——随着整个国家发展模式的转型升级,国内企业对于提升组织效能、强化组织能力的关注度也的确在持续升温。从过去两年咨询客户需求内容的不断升级,我们可以明显感觉到这样一个可喜的变化,但是,实际中的改进状况却也着实是让人着急。 一方面是企业决策层关注到了这个问题,意识到了提升组织能力、提升战略执行力和组织效能的重要性、紧迫性;可是一方面却又是多数企业在采取措施时的不得要领,有病乱投医、抓不到点子上,“瞎折腾”的情况频频发生。要么是要考核考核,要么是要加强态度培训,要么是强化末位淘汰,要么是请来一些职业高手,办法可以说都是好办法,可是由于缺乏理论和方法体系的支撑,通常是越整越乱。 在本系列文章中,我们希望通过对咨询辅导过程中看到的一些共性问题的分析、解释,能够为大家提供一些解决问题的思路、方法路径,以帮助这些成长型企业共同推进转型升级的顺利实现。 几年前,我们在《打造高绩效组织的价值链与 SP-GAME 》这篇文章中,就曾经从企业的组织能力、战略执行力和组织运营效能的本质出发,为大家提供了一个打造高绩效组织的《四正确原则》、一套支撑实现“四正确”价值链的《 SP-GAME 》体系。 在文章中我们谈到,从高绩效企业的本质来看,企业执行力强、运营效率高的实质——是企业内全体员工能够按照企业的发展目标、管理规则的要求协同一致、有效地工作,员工行为与企业的目标要求、管理规则的要求形成有效互动,并能够正确地产出结果的能力强,简单地可以概括为《四正确》管理原则——事正确、法正确、人正确、果正确。 在《打造高绩效组织的价值链与 SP-GAME 》这篇文章里,我们主要是从组织架构、流程制度、机制建设的角度,对实现《四正确》、支撑高绩效组织的价值链的方法工具问题进行了解释。同时也指出,企业要真正实现“四正确”、打造高绩效组织,不仅仅是从组织架构、流程机制的角度对组织的系统进行设计,更需要各级管理者、员工的行为实践与战略体系、组织系统的要求,产生协同、有效、积极的互动。 从《战略导向的组织能力全景图》我们可以看到,这个协同互动至少应当包括三个层面的内容:战略层面、组织层面和员工工作层面。分别涉及的主要人群是企业决策层、中间管理层、骨干员工层。只有这三个层面的员工都按照从上到下、由内而外的要求,有效承接了战略目标、核心职责的要求,采取了协同一致的有效行动,企业的组织效能、战略执行力才能够实现有效的提升。 在企业战略层面。 为了保证企业战略层面的“四正确”,企业决策层要确保企业有正确的战略、有执行战略的有效方法、具备执行战略的核心能力和有效机制。因此,企业的决策层要保证企业制定了正确的战略目标、战略体系,具备了正确的执行方法、核心能力、管控机制以确保战略的正确执行。同时,决策团队还应当掌握了有效的方法和能力,能够根据市场竞争环境的变化对企业的战略体系进行及时的调整,并在决策层、管理层内部达成共识,以保障企业战略与组织系统、管理团队行为的有效互动。 在组织体系层面。 需要确保企业与战略匹配的组织架构、流程机制,掌握了组织高效运营的方法、能力,建立了有效的考核激励与监察机制。为此,中高层管理团队必须在充分理解企业战略体系要求的前提下,建立起有效支撑企业战略的组织架构体系,建立并不断优化管控流程和业务流程体系,建立起支撑企业有效运营的业务管理体系、组织绩效管理体系、经营预算管理体系,并对如何建立有效的人力资源管理体系提出明确的要求。同时,中高层管理团队也应当真正理解和掌握组织体系优化的方法和工具,以便保证在动态的环境中组织层面的“四正确”。 在员工工作层面。 为了确保全体员工能够按照战略、组织的要求采取有效协同的行动,基层管理团队和人力资源管理者应当正确了解企业的发展方向、战略目标,建立有效支撑战略与组织体系要求的人力资源管理体系,包括指导和约束各级员工工作行动的工作责任、目标要求、能力要求、行为要求,建立与战略目标、经营理念、管控机制、目标职责要求协同一致的考核激励、薪酬回报、员工发展等体系与制度。关键是,基层管理团队和人力资源管理者要真正掌握如何建立战略导向、支撑组织的人力资源管理体系,掌握如何优化人资管理体系、机制与制度,以适应战略转型与组织体系动态调整需要的方法和能力。 而且,从《战略导向的组织能力全景图》我们看到,最重要的是,打造高绩效组织、提升战略执行力需要企业的战略体系、组织流程体系、人力资源体系、文化与领导力体系各个层面、各个体系彼此之间要协同一致,并要能够让全体员工都按照这些个体系的要求动态地、持续地采取协同一致的行动。 但是,从目前的实际情况来看,国内的企业,尤其是成长型企业在这三个层面都或多或少地存在不够“正确”的问题,各层面之间的协同、动态持续的协同更是工作的软肋,各级员工离掌握相关优化改进方法的要求更是相差甚远。这些问题成为造成企业组织效能、战略执行力疲软的主要原因,具体来讲,问题的主要表现为“战略漂浮型、组织虚脱型、人资脱轨型”三种典型情况。 中大咨询
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