（转帖）郎咸平在经济学家排名：国内第一

俺们不明真相，只是围观。
以下来源：
http://info.ceo.hc360.com/2006/09/25083629471-2.shtml
第四节 第一件事：找员工谈心

    第二天一早，郎教授就开始了他在大鹏证券为期一年的职业生涯。

    一早上班，郎教授就把我叫到办公室，与我促膝谈起心来。

    总的说来，内地和台湾虽分割多年，但两地同根同祖，血脉相连。郎教授和我们毕竟文化背景相同，从认识问题的角度上，处理问题的方式上，很多都是受着浓厚的儒家文化的影响。郎教授也知道，要做好一件事，必须建立在对事情的全面了解之上。有位伟人不是说，没有调查就没有发言权嘛。古代孙子不也是说，知彼知己，百战不殆吗？所以，要想把研究所的工作搞好，首先必须了解员工的心态和想法。

    郎教授第一个找的就是我谈心，他先让我把研究所的大概情况介绍一下。

    我说，研究所目前有员工近60人，10%的人有博士学位，80%的人有硕士学位，其他的人员都是本科毕业。

    郎教授问，目前员工的心态怎么样？

    我说，总体来看，员工的心态普遍稳定，他们对目前的工作职位和薪酬比较满意，因此员工工作的积极性非常高。他们写出来的文章在行业中有一定的影响，特别是基金管理公司对我们的研究报告非常看重，几乎所有的基金管理公司都定购我们的研究成果。仅此一项，研究所创造的年价值都在1000万左右。

    郎教授说，一个单位，人是最关键的问题，工作做得好与不好，与员工的积极配合紧密相关。因此我来这里上班，第一件要事严肃纪律，重塑形象。对于一些不听话的，对于那些工作执行不力的部门经理，借此机会我们要坚决清除出队伍。这样才能保证我们工作的执行力，保持我们队伍的纯洁性。他问我，有没有员工不服管理，有没有部门经理工作执行不力的，就现在提出来。我们借此机会好好地整顿一下，这个得罪人的事由我来做。

    我说，总的来说，员工都是非常不错的，大家都非常团结，工作你追我赶；内设部门经理都是有一定的水平的，员工也都心服口服。你让我找这样的人，目前我们研究所还确实没有。

    接下来，郎教授又问了我的一些工作情况。

    我说，按照公司董事长的分工安排，研究所由你全面负责，日常管理由刘所长担任，我是作为你的助手，全面协助你的工作。因此我无条件服从你的安排，工作上有什么吩咐就尽管提出来。并且我还希望郎教授在我以后的工作中，做得不对的地方能够及时指出来，这样一方面方便工作的开展，另一方面也能让我得到提高。

    最后，我向郎教授提出了我的要求，在全面配合他的工作的同时，希望郎教授考虑能否让我带几个人，去抓研究成果对基金销售工作，也就是客户服务这一块。因为这是我们研究所的大头，是我们研究所的生存之本。一个研究所搞得好与不好，就是看有没有市场，有没有客户。尽管基金管理公司对我们反映不错，但是我们客户服务工作做得不是很到位，因此需要有人来抓这项工作。

    郎教授听后，马上脸上露出不悦。说，当前我们主要的工作就是培训，其他的工作都要放一放。因此他没有同意我的要求。

    我心想，都说，客户是我们的上帝，离开客户我们研究所不就成了无源之水，无本之木吗？其他工作做得再好，如果没有客户，没有市场，又有什么用呢？这个工作总得要人抓的呀。尽管郎教授不答应，我对此还是有自己的想法的。这是后话。

    总的说来，我和郎教授直接面对面打了两次交道，由于我说话很直接，不会绕弯，不会顺着领导意思说。加上我这个人一直有一个毛病，总是把工作和人都太理想化，认为只要是对工作、对公司有利的事，我们都应该放开胆子去干。因此不在乎其中的小我了，更谈不上怕得罪人了。

    接下来，郎教授按照研究所职员表，一个一个地找员工谈话。

    后来，我了解到郎教授的谈话，不过有四大套路。

    第一步，先让员工介绍一下自己。通过这一步，郎教授对员工的大概情况有个了解，特别是哪里人、什么学校毕业、工作经历怎么样等等，都有个初步印象。

    第二步，让员工说说日常工作内容。就是每天都在干什么，是不是工作岗位职责不明晰。通过这一步，郎教授可以了解研究所是如何运作的，每个岗位干什么。对于不能清晰地说出子丑寅卯来的，说明工作就是有问题。是在混日子，为以后工作调整打下伏笔。

    第三步，让大家说说研究所目前工作中存在的问题并希望大家提出好的改进建议。这一步非常重要，郎教授通过这一问，可以达到多个目的。一是搜集大家意见，找出研究所的问题，为以后向公司领导汇报做好准备；二是侧面了解员工对他来研究所的看法，会来事的人肯定会说，研究所问题一大堆，我们需要你这样有水平有能力的领导；三是集思广益，倾听员工对工作好的建议，为以后工作的开展做好准备。

    第四步，请员工自己谈谈自己的职业规划和能力准备。这一点也很重要，可以了解员工的心态和对自己的定位，看看哪些人有理想、有抱负，看看那些人是不是扶不起的阿斗，为以后扶植和培养自己的亲信做准备。假如这个人连自己一点想法都没有，那还有什么培养的可能呢。

    郎教授在谈话的过程中，始终都不忘问一个问题，就是“你对领导永远是对的”这句话怎么看，郎教授在听完每个人的回答后，都不忘提醒大家，就是领导对的你要听，领导错了也要听。我们做下属的，无论在哪个场合，都要自觉不自觉地维护领导权威。

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  第五节  第一次炒人：炒了首席分析师

    谈完话的第二天，郎教授一早又让秘书打电话找我，我马上赶到郎教授的办公室。

    郎教授一见面就质问我：我们研究所是不是有个首席分析师，怎么没听你说过呢？

    我一听，知道是怎么回事。忙解释说，我们部门是有个从日本回来的首席分析师，首席分析师是职称，不是职务。首席分析师是作为公司特殊人才引进的。对于特殊人才和引进人才，如具有较高的业界知名度、业绩贡献大、工作能力强等，可以破格提拔，单独给予相对应的待遇。这是由研究所所长审定，上报公司专业技术职称评审委员会复议通过后实施，并报公司决策执行委员会备案的。由于公司在这方面是有专门的规定，因此我也没有作为专门的话题向郎教授汇报。

    郎教授问，他这个首席分析师薪酬结构怎么样？

    郎教授非常关心这个问题，我想可能是昨天郎教授找员工谈话时，有不少员工反映首席分析师员工待遇太高的问题。

    我说，由于FC顾问团成员直接面对的是一线的员工和客户，工作压力大、工作难度高，工作极富挑战性。因此，公司为更好地调动成员的积极性与创造性，建设一支优秀稳定的顾问团体，激励成员不断进取，努力工作，特殊成员的招聘和薪酬待遇方面可以不受综合研究所相关制度的约束。因此首席分析师是公司9到10级标准，相当于公司总裁助理一级。

    郎教授一听，连说太高了，太高了。他说，我听一些员工反映，他没有做什么事，拿这么高的待遇，这有点说不过去。

    我说，首席分析师来公司这么长时间，总体来看，工作是比较积极的。他早年从国内一著名大学毕业，后来留学日本，获得金融学博士学位。在国外的时候，主要也是从事金融研究。可以说，首席分析师是有着深厚的功底和丰富的工作经验。

    郎教授问，为什么研究所的员工都对其工作评价不高呢？

    我说，这要辨证地看。一方面，我们要看其工作态度、工作作风，也要看我们给他安排的工作是不是很合适。我认为，按照公司安排，首席分析师是做市场趋势研究的，他也按照要求在建立股票运行趋势模型，他甚至把未来两天股票指数的点数预测出来，并且精确到小数点后面两位数。但实际用处不大，有些时候甚至是成为别人取笑的把柄。这项工作，可能在国外有意义，建立一个股票运行趋势模型，可以帮投资者参考。因为国外的证券市场经过这些年的发展，已经非常规范和成熟了。许多东西可以量化，加上时间长有规律可寻。所以这项工作在国外可为，但是来内地就不太适合了。因为我们的证券市场起步晚，有许多不规范的地方，投资者普遍不是投资而是炒作股票。因此，证券市场的影响因素太多，目前是没办法建立起预测模型的。即使尝试性去建立起预测模型，但实际效果并不明显。

    郎教授一听，忙说，既然工作没什么价值，我们就不需要这个首席分析师。

    我说，炒不炒你说了算，不过是不是找其他领导商量一下，另外是不是要征求一下董事长的意见。毕竟董事长是我们的名誉所长。

    郎教授说，领导的工作我去做，你们同意就行了。

    我问，现在首席分析师已请假回日本办事，是不是要等他回来再处理？

    郎教授说，处理问题要当机立断，要快刀斩乱麻。你马上以大鹏证券综合研究所的名义，给他发一封EMAIL，告诉他不用再回来研究所上班了。

    于是我按照郎教授的意思，写上工作表现尚可，为我司做上较大贡献。但考虑我公司是个小庙，难以让其大有所为。希望另谋高就，大展宏图，云云。写完后给郎教授看了一下，就发出去了。这也就是公司后来广为流传的“一封EMAIL辞退首席分析师”的笑话。

    后来，研究所员工分析，郎教授之所以非炒掉首席分析师不可，有三个原因：一是杀鸡给猴看，树立自己的威信；二是同是海龟（归），有挑战其权威性的嫌疑；三是也是主要的原因，郎教授是首席经济学家，日本的海龟（归）是首席分析师，一个研究所怎么可能还允许两个首席存在呢？

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第六节 第一次发火

    谈完心、炒掉首席分析师之后，郎教授说的“给大家进行一月的封闭性魔鬼训练”开始了。

    第一场开讲，是郎教授本人，他给大家培训的内容是：如何做一名优秀的研究员。

    郎教授先从研究要注意的问题谈起，他提醒大家注意三点：

    第一，要找到切入点。在做学术研究时，由于世界上人才济济，你能想到的切入点，一查，大概别人也都想到过了，因此，经济以及金融学领域的情况和物理化学领域截然不同，发表学术论文是非常艰难的。只要能发表3到4篇一流期刊论文，就能拿到名校的终身教授，可见发表论文的难度有多大。我之所以能跳出原先的框框找到新的切入点，并不是我比别人聪明，而是完全得力于我的学术积累，仅此而已。

    第二，即便是找到了很好的“点”，也必须透过严谨的逻辑分析与推理，当然，这也不是我比较聪明，而是我在这方面也得力于沃顿商学院的折磨与训练。当然这种训练的完善也需要持续的积累。

    第三，就是数据支持。我要求自己任何一个观点都是有数据支持的，这样才有说服力。今后我要求我们研究人员都要这样。

    郎教授反复说，这是他多年从事研究的心得，希望大家能够牢记在心中。

    郎教授边走边讲，走下了讲台，来到一个研究员位置前，忽然停住，大声质问：你叫什么名字？

    被问到的研究员回答，我叫李X亮。

    郎教授声音再提高了八度，大声说，你给我站起来回答问题。

    李研究员只好像小学生一样站起来。

    郎教授说，我注意你很久了，从早上到现在，你就没有安心听过演讲。最早的时候你先拿了一份报纸在看，看完了，就趴在位子上睡觉。可以说，今天你一句话都没有听进去。你说说，你为什么要这样？

    李研究员说，我觉得你讲的没有什么意思，对我们搞研究的没什么帮助。

    郎教授一听，火冒三丈，大声叫喊：“什么叫没有什么意思，什么叫对我们搞研究的没什么帮助，你给我说说。”

    李研究员说，“反正我个人是这么认为的。”

    郎教授看他还狡辩，更加气不打一处来，咆哮起来：“你给我出去，给我滚，你没有资格听我的演讲。”

    李研究员站在那里一动不动。

    郎教授一看，暴跳如雷，放下手中的讲稿，说，今天你不出去，我的课就不讲了。

    双方僵持不下，空气中弥漫着一丝紧张。

    一看这情景，我和刘所长马上出来打圆场。我去劝说李X亮暂时回避一下，刘所长则去劝郎教授回房间休息，消消气。

    第一场培训就这样草草收场。

    快到中午的时候，郎教授又把我们几个研究所领导召集到一起，研究讨论如何处理李X亮问题。

    一开始，郎教授就对此问题定了性，他说，李X亮作为普通的研究员，上课时不认真听讲，当领导指出错误时不承认自己的错误，还顶撞领导。他这样做，性质非常严重，态度非常恶劣，后果也将非常可怕。这样的人不处理，会有更多的李X亮、张X亮出现。这样领导的威信不能建立起来，工作就没办法开展，因此我主张将这样的研究员坚决清除出队伍，以保持我们队伍的纯洁性。

    郎教授说完，我们其他三个人都没有表态。只是一个劲地劝郎教授不要生气，对这样的人生气犯不着。

    郎教授看我们没有表态，说请大家回去考虑考虑，就宣布散会了。

    会后，作为郎教授的助手，我又找李X亮，做他的思想工作。首先我对他的所作所为提出强烈批评，指出他错误的严重性。李X亮也承认自己错了，表示要当面向郎教授表示歉意。

    当天下午，李X亮在我的带领下，当面向郎教授承认了错误，并向郎教授赔礼道歉。后来，开除李X亮的事也没有下文了。

郎咸平称中国经济面临前所未有战争  来源:金羊网—羊城晚报 羊城晚报 羊城晚报

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关注2010年12月30日
　　羊城晚报讯 记者孙晶报道：在28日举行的“广州中大千亿纺织商圈商贸论坛”上，几位经济学家和业内人士针对著名经济学家、香港中文大学教授郎咸平提出2011年将是一个危机重重的时刻的观点提出了反对意见。就纺织业而言，甚至有专家认为，2010年是历史最好的一年，明年虽然有困难但是依然前途光明。

　　郎咸平在论坛上表示，中国经济正面临着十余场从未经历过的战争。2011年可以说危机重重，中国将面临三大问题：一是资产泡沫将以何种方式刺破，二是经济二次探底，三是通货膨胀。甚至可以说“今天没有昨天好”！[郎咸平：2010中国经济面临三大危机四大战争]

　　不过，不少专家对于郎咸平的观点并不赞同。广东商学院流通研究所所长王先庆就表示，郎教授的观点颇有些危言耸听。他认为，中国的问题就像是一个年轻人得了病不是无药可救，可以靠自身的锻炼改变得更好。反而美国虽然实力强大，但是它毕竟像六七十岁的老人难阻走向衰退的道路。

　　中国纺织工业协会副秘书长、中国纺织工业协会流通分会会长夏令敏也表示乐观，“纺织行业今年是历史最好的一年。”他透露，中国纺织行业的利润2008年还是1300亿元，今年就将达到2000亿元。同时，中国纺织业出口欧美市场份额一直在增加。

郎咸平说：新帝国主义在中国（中国到底有没有新帝国主义？让郎咸平告诉你：新帝国主义从未离开，产业链阴谋正在作祟！）
出 版 社：东方出版社

出版时间：2010-1-1

1第一部分我们的学者在这种时候也没少干坏事，他们讲了很多问题，帮助各地**找理论依据，这是我们这些学者最喜欢做的事。只要某些地方**想干什么，不管对与错，找来一群学者，他们就会帮你找理论依据。这次兰州要上调水价，我们的学者就找来了一些理论依据：第一，调整水价其实对1.将来我们会喝不起水吗2. 华尔街有最终的定价权3. 炒蛋的油将由华尔街来定价4. 中国也对美国产品反倾销？5. 面对美国**的棉花高补贴率，...6. 沃尔玛拿什么来整合产业链7. 从渔民到海盗：他们为何铤而走...8. 奥巴马旋风对中国意味着什么9. 中国会陷入通货膨胀吗10. 落井下石：美国将如何算计中...

刚刚瞄了下郎的论文合辑那个帖子，至少从发表的期刊档次和数量看，国内还是少有吧~

经济学界和金融学界的区别在于金融界没有专家只有赢家和输家。

我觉得不用太计较郎本身是不是经济学家，起码他说出了一些所谓主流经济学家不敢说的实话。中国的砖家和叫兽比比皆是....

连“台湾特务”都用上了，颇有点文革遗风

长见识了哈