（转帖）郎咸平在经济学家排名：国内第一

好像近期出现了打倒郎教授的迹象。文革遗风啊，要警惕，要不得。学术比较就要用文章说活。

有点断章取义了。

好也罢，坏也罢。毕竟他说的话还是想着老百姓的。

2005年1月14日，大鹏证券因挪用巨额客户交易结算资金被中国证监会取消证券业务许可并责令关闭，并于1月17日委托中审会计师事务所成立清算组，负责大鹏证券关闭后的清算工作。5月31日，中审会计师事务所出具专项审计报告显示：截至2005年1月14日，大鹏证券资产负债率高达185.87%，已严重资不抵债。 据上海证券报

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yudingchu 发表于 2011-1-2 16:04
2005年1月14日，大鹏证券因挪用巨额客户交易结算资金被中国证监会取消证券业务许可并责令关闭，并于1月17日委托中审会计师事务所成立清算组，负责大鹏证券关闭后的清算工作。5月31日，中审会计师事务所出具专项审计报告显示：截至2005年1月14日，大鹏证券资产负债率高达185.87%，已严重资不抵债。 据上海证券报

据业内朋友转引：大鹏证券多位人士这几年辗转来到财富证券和华欧国际，出任高管。请这些资深专家的近邻解读郎教授在大鹏证券的往事吧。暂瞎猜：按照郎教授的如日声望，在大鹏证券估计也是出口成章的，不会是某些人说得那样低能吧！

俺们不明真相，只是围观。
以下来源：
http://info.ceo.hc360.com/2006/09/25083629471-2.shtml
第三章：郎教授来到了研究所
2006年9月25日 8:36  来源：《郎咸平真相》  作者：吴丁杰   

    第二节 我们要争当郎教授的好学生

    第二天一早，公司董事长就召集我们研究所的几个负责人开会。

    当时，我们研究所有三个负责人，一个是刚刚从国外回来的刘所长，尚处工作衔接过程当中；另外一个是从西安财经学院请过来的王教授，她正带着几个人在搞金融工程。研究所具体日常管理负责人是我。

    董事长一开始就给郎咸平做了一通广告，他说：郎教授是美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融学博士，国际著名公司治理研究专家，曾任世界银行顾问，国际多个著名财经杂志的编委职务。在1990年，郎教授的论文在全世界当年发表论文里排名是第一的。郎教授肯屈尊来我们公司任综合研究所顾问兼首席经济学家之职，这是我司之幸，是我等之福。我们大家要好好抓住机会，好好学习，机会难得。从今天开始，我们要争当郎教授的好学生。有事多向郎教授请教，有什么问题不懂就问。这一点，我带头拜郎教授为师。

    接着，董事长分析了券商目前的处境。他说，从中国最早的券商成立到今年正好10周年，易经上说，10年一轮回。中国证券公司正处在重新洗牌的前夜，我们大家都要增强危机意识。一是管理层对证券公司的治理整顿很快会逐步展开：管理层将会推行客户保证金封闭性管理和建立风险准备金；对证券公司的控股股东和经营层日常监管越来越严；对证券公司的各项业务监管也会越来越严；对证券公司对外担保和投资将会做出限制；对证券公司的出资人和控股股东准入资格将会越来越严格；对证券公司退出机制会逐步建立起来；鼓励外资和大的证券公司、银行等有实力股东收购兼并。二是证券公司本身缺乏核心竞争力，具体表现在以下几方面：证券公司一直在国家保护政策的襁褓中产生和发展，其生存和发展能力很弱；证券公司企业文化没有建立起来；证券公司提供的金融产品和服务都是同质无差别的；生于忧患，死于安乐，证券公司管理层和员工养成懒惰心理和无忧患意识。三是证券公司的各项业务盈利能力和空间越来越小：经纪业务方面是行情好时略有赢余，行情淡时普遍亏损；自营业务方面以前是券商的杀手锏，最终券商要被其害死；委托理财业务方面，是券商的上吊绳，谁早上去谁早死；投行业务方面，10年之内无一家好的公司可以无风险的推荐上市；利差收入方面将要取消；其他创新业务收入方面，管理层卡得死，没得做。四是国家对证券公司的各种保护性政策逐步取消：客户保证金归位，证券公司利差收入和现金流价值减少；证券公司的经纪业务也会逐步让银行代理；逐步放开其他中介机构对证券公司的其他一些业务的介入；公司参股设立基金业务已经向社会开放；对从业人员的考试也逐步向社会开放。五是银行及其他机构对证券公司的各项业务虎视眈眈。六是外资进入大门随时打开。七是混业经营的步伐会越来越快。

    那是在2001年的6月份说的话，现在过了3、4年再回过头来看，你不得不佩服董事长的远见卓识。所以，大鹏证券的每一步走得比别人早，行动比别人快。但是每一步探索，所付出的成本比别人要高。这当然是题外话了。

俺们不明真相，只是围观。
以下来源：
http://info.ceo.hc360.com/2006/09/25083629471-2.shtml

董事长分析大鹏证券的困惑和出路。大鹏证券到今年正好8周年。8在已经上是一个非常重要的数字，往往是一个转折点。如果说，前8年大鹏证券取得成功，是我一个人和大家的努力结果的话，那是大错特错。当时我们吃的是国家政策保护饭，只要不乱来，有没有本事，都会搞得好。说实话，在垄断经营的背景下，不赚钱都难。你说还要什么本事。这就相当于在深圳华强北的黄金路段，国家免费无偿地划一块地给你。是傻瓜也会知道收钱。因此中国的证券公司能否在将来获得大的发展，剩下的就看下一个10年、8年，就看谁有本事了。我看，过不了3、5年，全国100多家证券公司的大多数要么被合并，要么自己倒闭。剩下的就是几家中字头有国家扶持、股东实力雄厚的大券商，还有就是几家机制灵活的小券商。美国的实践已经证明了这一点。和大多数券商一样，大鹏证券正经历着由粗放式经营向集约式经营方向转变。我们要做的就是两件事，一是做大做强，增强抗风险的能力；另外一件就是增强核心竞争力。做大做强，就是要引进战略合作伙伴，成立金融控股集团，一方面引进外资，将我们的资产管理业务、投资银行业务、基金管理业务分离出来；另一方面和银行、保险等达成战略联盟，同时向其他产业进军。

    接下来，董事长介绍了请郎教授的主要目的。他说，公司请郎教授来，是经过慎重考虑的重大决策。下一步我们要做的是，一心一意抓主营，就是抓金融销售公司建设，就是打造金融百货店，说的明白一点就是抓客户。因为未来的竞争，就是客户的竞争。外资之所以打破头要挤进中国市场，也就是看中这一点，看中的是我们强大的客户资源和市场。因为他们有好的产品，好的产品必须有客户才能销售出去呀。郎教授带领我们要做的工作，就是加强对上市公司、国家政策的研究，为客户提供有价值的增值服务，从而留住客户，发展客户。随着中科系、亿安科技、银广夏由于各种原因被纷纷挑落马下，投资者的理念将会发生深刻变化，要经历从以前纯粹炒股票到投资股票的转变。投资者要避免踩雷，就得靠我们经过精心的研究提供的专业服务。郎教授在国外多年，对美国的情况非常熟悉，他会带领我们比别的券商超前几年。我在美国几年，看到美林证券，他后面的研究人员达到2万多人，前台销售人员不需要太专业，因为他们有强大的后台研究队伍支持。前台人员在销售产品过程中，遇到客户不同的需求，马上向后台反映。后台研究人员马上根据客户的需求，量身定做产品，提供给客户。这正是我们要做的。也是我们努力的目标。说一句题外话，在美国，金融分析师的地位非常高。有一次我在一乡下酒店同一美林证券金融分析师吃饭，碰到一位老太太。他自我介绍是美林证券金融分析师，老太太听后马上站起来向他致敬。

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董事长对人员做了具体分工：郎教授任大鹏证券综合研究所顾问兼首席经济学家，全面负责研究所的管理、研究工作；刘所长任执行所长，具体负责研究所的日常管理，；我配合郎教授抓各项工作，王所长还是以前那一块，负责金融工程开发研究。

    刘刚从国外回来，前几天刚刚被任命为所长。所长的屁股还没坐热，又成了研究的执行所长，脸上不悦的神情马上显露出来。看到这种情况，董事长马上说，你要向郎教授多学点，我也要向郎教授好好学习。我们已经把研究所全权交给郎教授了，剩下的就是郎教授对我们做具体要求了。我的工作就是为郎教授做助手，解决疑难问题。

    接着郎教授发表了富有激情的演说，感谢大鹏证券领导的厚爱，也感谢大鹏证券各位领导的盛情相邀。此前，我对来不来大鹏证券是有过激烈思想斗争的。后来经过了解，大鹏证券是一家非常优秀的券商，董事长是一位非常优秀的领导。中国的券商或者说中国的投资银行该如何发展，这是一项“前不见古人”的全新的事业。深居学院者只有理论，而无实践；而为官者，也只能发发号令。两者都不能承担此历史使命。大鹏证券的徐董事长以“天降大任于斯人”的气概，独担此重任。大鹏证券，在董事长的苦心经营下，凭着董事长的远见卓识和不断创新进取，由一家营业部不断发展壮大为中国券商的知名品牌，并且大鹏证券还一直在默默地探索着中国券商的发展之路。我对董事长的那份责任感、使命感和时代感有着很深的感受。董事长不仅是理论家，更是一位实践家。从聘请安达信做顾问的规范管理到大鹏金融集团的运筹构想，从倡导的国际化、集团化、信息化、透明化管理再到大鹏儒家文化和易经管理的哲学，到上ERP、CRM项目等技术手段支持管理、服务流程，再到大鹏规范上市，等等，可以说大鹏的每一步，都在同行业中领先一步，都代表着中国券商的未来发展方向。偌大中国，诸多券商，有董事长如此胸怀者，有如此良苦用心者，除董事长外并不多见。我坚信，有董事长为大鹏证券掌舵，中国大鹏这个民族证券品牌一定会崛起。我考虑再三，这样的券商适合我想回内地做一番事业的人。因此我毫不犹豫地来了。古人云：女为悦己者容，士为知己者死。为大鹏证券的发展，我愿意鞠躬尽瘁，死而后已。

    最后，董事长还对我们约法三章，要维护郎教授的权威，自觉接受郎教授的领导，要对外不能宣传郎教授在我们公司任职。

    不能对外宣传郎教授来我们公司任职，为什么？我们大家如坠云雾，但也不好当面向董事长请教。

    其实，后面一句话是有着深刻原因的。这是后话，暂且不表。

俺们不明真相，只是围观。
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第三节 第一天立下大志

    当天下午，郎教授意气风发，正式走马上任。

    我们马上召集所有的研究人员近60人开了一个大会。会议的主持人是我，在开头，按照董事长的介绍基调，我一字不露地向大家隆重介绍了郎教授。

    接着，执行所长致欢迎词，他把上午董事长找我们开会的内容主要意思向大家做了介绍，同时把董事长最后的约法三章得大家做了要求。最后他像董事长一样，号召大家要争当郎教授的好学生。

    接下来，是郎教授发表施政演说。郎教授是一个富有激情的人，他的演讲是那么充满了煽动性。

    以下是其演说的主要内容：

    １９８０年的某个夏夜，陆军上尉林毅夫抱着篮球从小金门游向大陆，给自己的人生下了“非赢即死”的赌注，这让我们同一战壕里的青年们困惑不已：什么理想让他甘冒如此风险？２０年后，有个人对此恍然大悟：想做大事就要到大陆去！这个人就是我----郎咸平。

    公司治理这门课程在全中国没有人学过，而我是惟一的公司治理专家，我是公司治理博士，我是全世界华人中惟一学公司治理的。坦率地说，在学术领域，作为学者当然是成功的，在世界上来讲也是可以高枕无忧的了，但这不是我想做的事。如果是这样，我在美国做个纯学者算了，发发论文，讲讲课，但我不愿意啊。这么多年的辛苦不是为这个，所以我太痛苦了，在美国简直待不下去了。30岁就看到60岁的生活，那怎么行啊，所以我回来了。

    上午公司董事长说了，我们大鹏证券下一步要进行战略转型，业务重心放在金融销售公司建设，就是努力建设好金融超市。我们研究所要做的工作，就是加强对上市公司基本面的研究，为客户提供有价值的增值信息服务，避免客户踩上“财务地雷”，从而留住客户，发展客户。董事长说美林证券的研究实力非常强，光研究人员就达到2万多人。我们也要向美林证券看齐，我们的目标是把大鹏证券研究所建设成中国证券研究院，建成中国最权威的上市公司研究中心。我们研究所的规模中期规划要达到1000人，远期规划要达到2000人。接下来我要请世界上一流的各种专家，给大家进行一月的封闭性魔鬼训练，大家把手头的所有的工作都放下。希望通过这系列的培训，我们大家的研究方法、研究水平都有一个质的提高。同时为了统一对外形象，大家都不要再向外面的报刊杂志写稿了。要写，到时公司统一安排发表。

    下面我着重谈一下我们研究所未来的组织结构设想以及服务改革方向。

    一、组织架构

    。。。。。。

    二、业务架构

    在综合研究所现有的组织结构基础上，综合研究所现有的研究资源，针对FC服务的特别需要，设计如下研究所业务结构：。。。。。。   

    郎教授最后说，“接下来，我要和每一位员工谈心，了解大家的需求和愿望。希望大家齐心协力，共同开创大鹏证券研究所的新局面。”