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课程：《战略成本管理》（Strategic Cost Management）
课程类别：专业选修课
教学目的
本课程通过介绍战略成本管理的思想体系和操作技术，使学生了解战略和成本管理之间的关系，从而运用战略成本管理的方法为企业实现战略目标服务。本课程的主要内容包括：(1)概念引导。通过对战略成本管理的相关概念的介绍，了解成本管理领域的新理念。(2)实际应用。通过介绍战略成本管理的具体方法，了解战略成本管理是如何帮助企业获得并保持竞争优势的。(3)案例分析。用案例讨论的方法掌握如何将战略成本管理的理念和方法运用到企业管理实务中去。
教材：《战略成本管理》 乐艳芬 复旦大学出版社
总论
了解战略成本管理产生的经济背景；
理解战略成本管理的内涵和特点；
理解战略成本管理的现实意义；
熟悉战略成本管理的基本要素；
理解战略成本管理的基本模式。
第二章 价值链分析
1、理解价值链分析的意义；
2、掌握价值链分析的方法；
3、理解价值链分析与作业成本管理的关系；
4、掌握作业分析的基本方法；
5、熟练运用作业分析的方法进行作业成本管理。
第三章 成本动因分析
1、理解成本动因分析的战略意义；
2、正确识别作业成本动因和战略成本动因；
3、掌握战略成本动因的特点及类型；
4、正确区分结构性成本动因和执行性成本动因；
5、理解战略成本动因控制的方法；
6、理解战略成本动因分析与成本优势之间的关系。
第四章 战略成本定位
1、理解战略成本定位的重要性；
2、掌握战略成本定位的几种方法；
3、理解关键成功要素在战略定位中的作用；
4、了解不同战略的特点及运用前提；
5、正确进行战略定位决策。
第五章 适时制存货管理
1、理解适时制的战略意义；
2、理解适时制存货管理与传统存货管理的区别；
3、掌握适时制存货管理的核心；
4、理解适时制运用的前提条件；
5、掌握适时制与企业财务收益之间的关系。
第六章 基于作业基础的各项联系和开发和利用
1、理解各种价值链之间的关系；
2、掌握作业成本管理与各项关系开发和利用之间的关系；
3、运用作业成本管理的方法改进企业的内部流程；
4、掌握生产效率的计量和评价方法；
5、运用作业成本管理的方法选择供应商；
6、运用作业成本管理的方法选择顾客；
7、掌握顾客盈利能力的分析方法。
第七章 全面质量管理
1、理解全面质量管理的战略意义；
2、理解质量成本的特点及具体构成内容；
3、掌握质量成本的计量方法；
4、掌握质量成本的分析及报告方法；
5、理解全面质量成本管理传统战略成本管理的区别；
6、掌握全面质量业绩的考核指标。
第八章 目标成本管理
1、理解目标成本管理的战略意义；
2、了解目标成本管理的产生和发展的背景；
3、掌握目标成本管理的原理及基本流程；
4、理解价值工程法在目标成本管理中的作用；
5、掌握目标成本的规划方法.
第九章 约束性资源管理
1、理解约束性资源管理的战略意义；
2、理解资源限制理论的特点和内涵；
3、掌握资源限制理论的具运用步骤和方法；
4、熟练运用资源限制理论进行资源规划。
第十章 战略业绩评价体系
1、理解战略业绩评价的战略意义；
2、了解战略业绩评价体系的特点；
3、掌握战略业绩评价指标的设计方法；
4、掌握战略业绩的评价方法；
5、理解平衡计分卡的战略意义；
6、掌握平衡计分卡的特点；
7、掌握平衡计分卡的基本原理。
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