广州企业导入精益生产需要注意些什么？

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广州企业导入精益生产需要注意些什么？

针对广州企业当前的境况，要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1、改变观念

从管理层到员工层都必须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。

2、实施准时化生产

以市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。

3、提高人员自主化

给予员工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责分明，谁的事由谁做，谁做的事谁负责。

4、改善是精益生产的基础

可以说没有改善就没有精益生产

强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。

6、注重衔接得当

精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果最终不了了之。

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关键词：广州企业 精益生产 精益化生产 环环相扣 质量管理