HR如何做好年底突发的招聘任务

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　　这么多年，年底突发招聘的事情遇到过好多次了、日常紧急招聘的事情也遇到过很多次。最近又遇到了一次，上月底我们下属一个事业部临时接到一个项目，需要招聘7、8名工程师，并在年底前一定要入职。虽然我们每年都做人力预测，但市场环境越来越复杂，突发和临时的情况并不能完全避免。年底招聘难度肯定会比平时大，但也不是完全不可能。

　　从招聘本身挖潜力
　　1)定期预测
　　如果我们的年度人力预测很难做得准确，那么我们能不能做月度的预测，甚至半月的预测?人力预测需要定期修订，就算我们提前半个月预测到人力需求，这也比突发招聘让我们手忙脚乱要好一些吧。
　　2)多管齐下   https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/104982
　　我们可以在我们的招聘方面想一些办法，比如：不断完善我们的储备简历库、多开辟一些招聘渠道、建立关键字搜索库依靠团队的力量搜索简历、建立内外部推荐简历激励机制等，当然，每个公司都会有自己的招聘体系，我只是简单地举例。
　　虽然年底入职率会低一些，但是如果我们的简历数很多的话，那么或许还是能够解决年底突发或者紧急招聘的问题。
　　3)密切关注外界动向  https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104983
　　我们要有自己的一些外部人脉，以便我们能够及时掌握周围企业、同行的动态信息，看看有哪些公司在减员的，哪些公司业务调整的?https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104984
　　上个月我们招聘经理了解到我们一家同行因为大股东和高层的变更，业务结构大幅度调整，有一部分人选择了离职。他想办法搞到了那家公司员工的通讯录，很快招聘了4、5名技术工程师，明显缓解了我们的招聘压力。
　　推动多样化用工模式 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104985
　　1)考虑外包
　　像一些设计、策划类岗位，如果我们解决不了突发招聘的问题，那么我们可以通过临时外包来暂时实现用人需求，比如：我们公司的机械设计、平面设计、空间设计、市场策划等岗位，我们都用过外包的人力。
　　当然，要想依靠外部来缓解突发或紧急招聘的压力，我们首先需要花较多的精力去寻找合适的外包公司，组织公司相关部门对外包公司进行必要的评估，而后，建立外包公司信息库，以便我们需要的时候，能够及时联系。
　　2)考虑临时工 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104986
　　在我们公司周围，有这么一群人，长时间在公司上班他们不愿意，他们喜欢做临时工，今天愿意来就来，明天不愿意就不来，做一天算一天的工钱。对于一些简单操作类的岗位，如果长期工我们暂时找不到，那么不妨可以想想是不是能找一些临时工过来。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104987
　　3)考虑兼职
　　上个月我们招聘了一名方案经理，但是因为对方要等年终奖，所以，只能年后才能上班，我们公司又不能补偿他年终奖的损失，让他现在就入职。https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/104988

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关键词：技术工程师 HTTP 紧急招聘 公司业务 激励机制