目录:
第一部分:向丰田学习
第二部分:你的公司为何存在
第三部分:在整个企业创造效益的流程
第四部分:培养杰出人才与事业伙伴
第五部分:解决根本问题以驱动组织学习
第六部分:管理变革
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楼主: yings1986
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1996
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[生产管理] 丰田汽车精益模式的实践 |
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已卖:640份资源 学科带头人 2%
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