京东如何维持扁平化的组织结构

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在企业中如何能够维持扁平化的管控模式，从而保证企业能够快速反应高速前进呢？

京东有超过12万的员工，并且有多条业务线和业务单元，那么京东是如何保持组织内运转的效率呢？这与京东一直追求的扁平化管控模式，“8150”原则有直接的关系。

“8150”原则中的“1”指的是每一个管理者，而“8”指的是向每一个管理者直接汇报的下级管理者不得低于8人，如果不到8个人，那么就必须要减少中间层级的管理者；如果超过15人的话，公司才允许在同一个级别的管理层级中再增加一名管理者。

“50”指的是每个管理者所能管理的基层员工数量不得低于50个人，只有超过50个人的时候，才可以考虑设立第2个管理者。例如在京东物流中规定，一个班次的打包人员，如果没有超过50人，则只允许设立一名主管。当然，规定不是绝对的，如果打包人员分成了两个班次，如白班和晚班，每班次的人员不足50人，那也会设置两名主管。

“8150”原则可以很好的保证组织的扁平化，能够保证CEO和员工之间只隔了5层管理者。作为一个采取重资产经营模式的集团公司来说，这可以保证组织的高效运转。

作者：华恒智信分析员

【参考资料】

1、鲁克德.京东人力资源管理纲要.2019

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关键词：组织结构 扁平化 人力资源管理 管控模式 参考资料