烟草公司组织结构设计

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在该烟草公司中，各市级公司均围绕烟叶的生产收购销售这条主线进行了各层级的部门设置。地级市公司设烟业营销中心，负责烟叶销售的调运以及企业客户关系的管理工作；设置烟叶生产收购科、技术中心、烟叶基础设施建设办公室，来分别负责全市范围内的烟草收购、烟草科技研发推广以及烟草相关的基础设施建设管理工作。

县级公司的组织结构设计根据烟叶的生产量分为了三种情况。如果该县烟叶产量在10万担以上，则设置部门分别为烟叶生产收购股，负责烟叶的生产收购、现代烟草的农业建设、特色烟叶的开发以及烟叶的入库质检和管理工作；成立技术推广站，负责烟草新技术的推广以及科研课题的实验和烟草示范园的管理；成立烟叶生产基础设施建设办公室，负责与烟叶生产相关的配套设施建设和管理工作。对烟叶产量在10万担以下的县区不设置技术推广站，技术推广由烟叶生产收购古股来承担。对于烟叶产量在5万袋以下的地区不设烟叶站，由生产收购股承担烟叶站的工作职责。

作者：华恒智信分析员

【参考资料】

1、龙丽琴.烟草商业企业精益人力资源管理体系探究.2017

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关键词：组织结构设计 组织结构 结构设计 人力资源管理体系 基础设施建设