名企的管理：诺华公司人力资源改革

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文/华恒智信分析员

1996年，汽巴-嘉基和山德士公司合并成为诺华公司，目的是实现多品种药品的经营和生产两家药厂进行优势互补，减少研发费用，增强生产能力，同时也发挥更大的市场营销能力。但在合并后，很快公司出现了人力资源管理的问题。新任的总经理没有在中国的工作经验，出现明显的水土不服；两家公司企业文化有冲突，员工不能很好的合作；公司重组后前景不明朗，骨干员工纷纷离开公司。面对这些问题，公司急需要进行人力资源方面的改革来更好的实现1+1>2的公司合并效果。公司采取了以下措施，来对人力资源体系进行了改革：

1、通过猎头公司招聘本土的人力资源经理来组建人力资源团队，从而实现对人力资源体系的改革。

2、建立长通的工程渠道，并在公司中倡导诚实、简单、彼此信任的关系。建立良好沟通的标准，倡导公司内部的良好交流合作氛围，从而解决企业文化冲突的问题。

3、在内部引进竞聘上岗的机制，除了总经理以外，其他所有部门的负责人都是通过面试等考核方式产生。通过对人员竞争能力和业绩的评估和比较，从而选出骨干人员和具有发展潜力的年轻人，并将“老油子”等表现差的员工剔除。

4、巩固人力资源政策。对合并前两家公司的各项工作流程和制度规定进行收集和分析，并加以整合和完善，在处理问题中尽可能的做到标准一致无偏差。同时结合公司实际情况，订立公司员工手册，建立高效的组织结构。

【参考资料】

1、朱家勇.人力资源管理学.2009

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关键词：诺华公司 人力资源 人力资源管理 人力资源经理 资源管理 人力资源改革 竞聘上岗机制 人力资源政策