数字化转型(Digital Transformation)案例分析

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[color=rgba(0, 0, 0, 0.75)]数字化转型（Digital transformation）
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“数字化转型”就是对业务（流程、场景、关系、员工）进行的重新定义，内部完成全面在线，外部适应各种变化，从前端到后端，全面实现无需人工介入的自动化和智能化，最终创造价值。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.75)]数字化转型公司–智能化精准营销，科学化深度管理
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高丝化妆品有限公司为了进一步挖掘数据价值，提升企业核心竞争力，高丝选择与分析云平台合作，将企业内部各个信息系统进行全面整合，对客户、存货、仓库、部门、渠道等关键数据进行标准化集中管理，实现供应链、零售、会员、仓储等全方位数据分析，为企业内部管理以及报送日方经营管理报表提供强大的数据支撑。

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• 高丝的业务数据大量积累，分析云平台有效的改善了数据抽取效率，提高了数据的时效性；

• 分析云平台可扩展性强，切实满足高丝业务分析多变的需求，提升了企业快速响应市场的能力，从而获得更多商机；

• 通过分析云平台提供的爬虫服务，帮助高丝获取了企业外部的进口化妆品备案信息，充分体现了数据中台的价值。

  
  

[color=rgba(0, 0, 0, 0.75)]中国的数字化转型公司
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数字经济是一种新型的经济形态。根据中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展白皮书(2020年)》，从生产力和生产关系的角度提出了数字经济“四化”框架，即数字产业化、产业数字化、数字化治理和数据价值化。从2015年最早提出“国家大数据战略”以来，中国的数字化转型的政策不断深化和落地，数字经济发展逐渐推进。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.75)]数字化转型对企业的影响
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数字化转型是企业降本增效的内在需求。应用数字技术可以降低企业的成本。应用数字技术可以提升企业的效率。以“数据驱动型决策”模式运营的企业，通过形成自动化数据链，推动生产制造各环节高效协同，大大降低了智能制造系统的复杂性和不确定性，其生产力普遍可以提高5%—10%。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.75)]数字化转型的商业模式分析
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数字化转型的根本目标在于为社会创造更大的价值，为企业带来更广阔的市场空间，它的核心在于我们要构建新的商业模式。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.75)]结论
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如今通过数字化转型向数字经济时代发展，要求跳出传统价值载体、传统供求关系、传统需求范围，利用新的数字技术大胆创造新的商业模式。要实现完整的数字化转型，需要从产业链层面协调各个企业的转型发展、要求企业在数据层面的合作。变革新的商业模式是一个无中生有的过程，需要良好的发展环境。因此除了个体企业和产业链层面，数字化转型还需要政府的积极推动。

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关键词：transform formation digital format Trans