【名企管理】京东的任职资格设计

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企业应该从哪些方面来规定管理者的任职资格，从而保证人岗的匹配？

在京东，为了把合适的人放在合适的岗位上，一直坚持着任职资格匹配的原则。京东的任职资格包括四个维度，一是知识维度，二是经验维度，三是技能维度，四是成果维度。

知识维度，即任职资格所需要的知识。对管理者来说，随着职位的不断升高，对知识广度的要求也越来越高，京东采取了学习地图法，明确各层级管理者的知识结构，从而明确学习的方向。

经验维度，即任职资格所需要的经验。京东认为，一个管理者的经验和他长期总结出来的东西，在解决问题时会发挥重要的作用。因此京东对每一个管理者岗位应具备的各类型项目经验等进行了规定和要求。

技能维度，即任职所需要的技能。不同的岗位对技能的要求也不同，在京东，如果是一个对事执行类的岗位，则会要求管理者具有专业经验和发现隐患并排除的能力；如果是与人打交道的岗位，就会要求管理者具备情商以及亲和力。如果是决策类岗位，那么就需要强大的资源整合能力。

成果维度，即任职岗位所要达成的成果。京东会通过定岗、定编、定薪、定责的方式来核算管理者的工作成果，确保其工作内容和工作成果符合任职的要求。

本文由华恒智信分析员整理

【参考资料】1、鲁克德.京东人力资源管理纲要.2019

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关键词：任职资格 人力资源管理 参考资料 人力资源 工作内容 管理者的任职资格 人岗的匹配