京东的一拖二原则

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

文/华恒智信分析员

在互联网企业中，部分新招聘到的管理人员都会从原单位带同事过来，甚至将整个部门都带过来，这样有很多的好处，因为许多下属跟着他很多年，大家彼此之间的交流比较高效，不需要再磨合工作，上手快。如果不允许他从原单位带人过来，则需要招聘、磨合、培训等一系列工作，会拖慢开展工作的节奏和步伐。

而京东却愿意接受新加入公司的管理人员慢一点开展工作，也不允许新加入的管理人员从原单位带很多人过来。京东认为，如果新加入京东的管理者从原单位带了太多的人过来，会导致内部派系的形成，出现“小团体主义”，造成腐败滋生、增加企业内耗、破坏企业文化和价值观。因此京东出台了“一拖二”原则，即新加入京东的管理人员，只允许从原单位带过来两个向你直接汇报的下属。

同时京东鼓励管理者任人唯贤，而不是任人唯亲；鼓励员工要“做对事”，而不是“跟对人”。

【参考资料】

1、鲁克德.京东人力资源管理纲要.2019

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

关键词：人力资源管理 管理人员 参考资料 企业文化 企业内耗