商业模式解析

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我们所说的商业模式是什么？

商业模式

• 商业模式是我们对于一个企业或者公司而言是一个创意的发展，也是整个商业的逻辑思维的设定，是经由创造性更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。而产品经理对于商业模式的把握在于客户所能提供的价值和在公司内部产生什么价值，以及对于合作伙伴是需要怎么进行合作等关键任务。

商业模式画布

• 商业模式画布是对于将我们工作的所面对的关键问题，通过专用的模式画布简洁的展示来，并且在画布上层层相扣，形成一条完整的职业/商业价值体系能力。
• 商业模式画布含有9大模块，这几个模块所对应的问题就是关于与职业发展相关的问题，关于产品经理最需要掌握的是：价值主张、关键业务和重要伙伴。价值主张是确定整个产品经理的体现，包含延伸及扩展；关键业务是产品经理在实践中，对于价值主张的诠释的工作业务；重要伙伴对于产品经理而言，是完成整个项目的其中的关键角色，是产品经理在工作实践中需要不断协调的。

商业模式画布个人版

• 价值主张：是个人画布的核心，需要提供与用户更加优化的体验
• 关键业务：是突出价值主张的实际实践，例如APP设计/交互设计、产品需求收集与分析
• 重要伙伴：帮助我们完成关键业务，实现价值主张的关键人物，对于产品经理而言，合作伙伴就需要帮助我们完成APP设计

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关键词：商业模式 Schumpeter Kirzner Peter 产品经理