人才三等分，优秀员工更有用武之地

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【名企管理之人才管理】

海尔内部人才选拔

文/华恒智信分析员

海尔集团在内部人才选拔方面强调能者上、庸者下、平者让，让优秀的人才脱颖而出，为企业的发展提供人才支撑。华恒智信分析员根据海尔划分的3种人才总结如下：

1、能者上：海尔集团在内部选拔中，坚持“公开招聘、竞争上岗”的原则，当内部出现岗位空缺时，会通过内部的渠道统一公布，员工可以根据自己的能力与条件，来选择岗位进行内部的竞聘，竞聘成功后也会进行全厂范围内的公布。同时，海尔对将要晋升的干部采用了沉浮式的升迁机制，一个干部要晋升前，公司会让他去基层岗位进行锻炼，积累基层的实战和管理协调经验。

2、庸者下：海尔集团在内部实行了三工转换的制度，将员工分为了适用员工、合格员工和优秀员工三类，通过定期的工作绩效考核实现动态转换，工作绩效优秀的可以由试用员工转为合格员工乃至优秀员工，工作绩效较差的则会从优秀员工转为合格员工或试用员工。

3、平者让：海尔会定期将集团中年龄偏大、知识能力结构已不能胜任职位要求的员工，集团会鼓励他们转到公司兴办的第三产业中担任管理职务。

【参考资料】

中国企业人力资源管理案例/余一凡，王建光，张世贤编著。一北京：经济管理出版社，2014.11

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关键词：用武之地 企业人力资源管理 经济管理出版社 人力资源管理 海尔集团 人才划分 内部员工选拔