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雷达卡
前文讲述的一些基本概念均服务于下文核心：敏捷开发、设计冲刺和精益创业这些重要理念的深入探讨。
一个产品，是面向设计场景中真正使用你的产品的人。所以，一个产品原型设计拥有正确与否的核心理念，就决定了一切。
关于产品经理如何有效地开展产品原型设计，这里便不细讲，具体可参考此文章:
产品经理应该如何有效开展原型设计的工作（如无法打开链接，请复制http://www.woshipm.com/pd/4518311.html）
产品设计的10点深入思考（如无法打开链接，请复制http://www.woshipm.com/pd/3385282.html）
总的来说，原型是设计想法的表达。原型让设计师们得以展现他们的设计，以及模拟真实的使用场景。
制作原型，就是为了开发出产品前的整体测验/创意出发。
这时，就需要“低保真”与“高保真”原型设计来传达产品。
低保真与高保真低保真（lo-fi）原型是将高级设计概念转换为有形的、可测试物的简便快捷方法。它首要的也是最重要的作用是——检查和测试产品功能，而不是产品的视觉外观。
高保真 (Hi-fi) 原型的呈现和功能，尽可能类似于发布的实际产品。 当团队能深入了解产品的预期，需要与真实用户一起测试，或获得利益相关者的最终设计批准时，通常会创建高保真原型
敏捷开发、设计冲刺和精益创业
讲明了一些基本的产品原型设计概念，接下来，围绕着敏捷开发、设计冲刺和精益创业这些概念来探讨产品原型设计的核心目的——以人为本，快速冲刺。
敏捷开发，以人为核心的循序设计
敏捷开发（(Agile development)）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
其特点，就是在于：
- 适应性(Adaptive)而非预设性 (Predictive)
- 面向人(people oriented)而非面向过程(process oriented)。
简言之，敏捷开发就是一种“团队云合作”，有计划、有分工，实时更新迭代，及时调整并基于以人为本的基本方式，最终实现小步快跑的动态产品开发方法。
设计冲刺，以人为本的5天实现产品创新
设计冲刺（Design Sprint），旨在工作中快速解决问题并提高创造力。目标是以最快的速度和最低的成本来满足用户及客户的需求。
这里提出设计思维（Design Thinking）：
兼顾消费者需求，公司技术能力及其可用资源的前提下，以人为本的创新技术思维
如果说设计思维是一种基于“以人为本”，解决复杂问题的思维方式，那么设计冲刺就是利用设计思维并通过“一周制”的创新周期，所有人都拥有设计主动权的群体性设计活动。在产品经理统筹带动下，团队通过5天内高效解决重要问题，并逐步测试新点子是否奏效。下图为5天周期的大致过程。
精益创业是硅谷流行的一种创业方法论，它的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品（MVP），然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。
这里引入一个概念，MVP（最小可行性产品），以最低成本，最快，最简明表达核心理念的可用产品原型。简单地说，其目的是进行小样调研，快速进入市场、接触客户并得到反馈。
- 创业者无处不在；
- 创业即管理；
- 经证实的认知；
- 开发-测量-认知；
- 创新核算
所以，树立精益思想，以客户为中心，尊重客户价值，消除浪费、提高速度、持续改进，通过全过程、全员化、标准化、责任化，将确保创业团队在奋斗途中有明确的发展目标，共同致力于致富之路。
个人PS的思考【个人PS-内容运营-敏捷开发思考】对于内容运营岗位，敏捷开发给予本人最重要的思考，是在内容运营类产品中，要针对核心用户，与团队成员们一起提供快速可行性的产品，实时根据用户反馈，共同探讨后续迭代的有用点子。
【个人PS-内容运营-设计冲刺思考】对于内容运营岗位，设计冲刺给予本人在团队点子的头脑风暴时，提供了切实可行的方法，可以更高效的解决问题而不是让团队陷入无端争论的泥潭。
【个人PS-内容运营-精益创业思考】对于内容运营岗位，如果未来本人走上了创业道路，精益创业也许是一个让团队快速达成目标的点子，至少不是无头苍蝇，而是基于目标用户的MVP快速上线。
文章参考一篇文章搞懂「低保真原型与高保真原型」（如无法打开链接，请复制https://blog.csdn.net/Lemonliyi/article/details/99467579）
敏捷开发（如无法打开链接，请复制https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%95%8F%E6%8D%B7%E5%BC%80%E5%8F%91）
精益创业（如无法打开链接，请复制https://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%B2%BE%E7%9B%8A%E5%88%9B%E4%B8%9A）
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