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敏捷开发
敏捷开发是：根据一个项目，设计日后的完善阶段需要开发的功能与技术，通过时间轴的排序，将用户的需求进化理念为核心，用于日后迭代、循序渐进的方法对软件继续进行开发。简而言之，就是把一个大项目拆分成多个小项目，这些小项目可以在短时间内帮助这个大项目进行改进和迭代。我认为设计冲刺就算一种敏捷开发的方法，因为在短时间内，通过设计冲刺的方法便可以快速的完成一次产品的迭代或开发。
设计冲刺
设计冲刺是由谷歌公司的杰克·纳普（Jake Knapp）发明的一个团队活动，用于在短时间内完成一次产品的迭代。其中主要围绕运用设计冲刺的五天展开，充满细节建议和实战总结，这5天分别设置不同却相关联的主题来完成这次团队项目迭代。
前期准备
1、 首先你们的团队要理解本次迭代的用户需求、商业需求或技术能力
2、 以及需要用到一些什么样的方法进行解决
3、 找出你们产品有哪些竞品，并进行分析
4、 画出自己产品的利益者图，并做出利益相关者的优先级和需求挖掘
5、 总结以上的分析结果，并制定你们团队初步的迭代想法
星期一
1、 从大的问题着手，设定一个长期目标，并为本次的设计冲刺挑选一个小目标（从长远目标中仅挑选一个小目标）
2、 分配团队成员的角色，像UI/交互设计师、用户体验设计师、工程师、冲刺导师等，每人每次仅挑选一个角色进行，并为自己挑选的角色负责相应的部分。
3、 短时间内每个人根据自己的角色写出3个业务难题，其目的是把假设和阻碍转化为可解决的问题
4、 整理问题，并拿这些问题在“专家访谈”的环节进行询问其可行性
5、 制定简洁的“用户旅程地图”，便于后面进行修改环节时，可以直观的看到需要修改的地方
6、 接着进行“专家访谈”环节，询问涉及目标用户、产品、市场、历程、挑战和问题等方面的信息，并于HMW的方式记录要点
7、 整理“专家访谈”环节的问题并把HMW（How-might-we）的修改方案贴出来，并根据HMW的解决方案进行小组内部投票
8、 在“用户旅程地图”商选择一位关键用户以及一个关键步骤，最后小组成员需明确长期目标和本次的冲刺目标
星期二
1、 “闪电之旅”。首先每个成员挑选出1~2个产品，接着进行个人头脑风暴时找出你认为具有亮点的具体方案，然后组内成员向小组团队介绍这个产品的亮点方案。（过程中需要有人记录重要的点子）
2、 “闪电之旅”结束后，分配地图负责人，接着进行疯狂个人10分钟和疯狂集体8分钟的创意点或设计方案。
3、 最后团队建立一个共享文档，根据前面的创意点或设计方案组内进行每个人画出2个竖向分3格的故事板（故事板草图需要有文字的辅助，最后并根据自己的方案给出标题）
星期三
1、 快速浏览。根据昨天的故事板，每幅故事板3分钟，组内队员进行统一的观察和批判（除了创作者之外不能出声），捕捉该故事板的亮点和引起疑惑的地方，最后结束观察后再询问绘图者。
2、 投票。在进行完快速浏览的过程之后，大致每个小组成员都有自己心仪的方案，并用粘贴小图形到自己喜欢的解决反感的形式进行投票。
3、 作出抉择。最终的决策是由决策者根据小组内成员的意见作为参考，选出最后的最佳方案，无需再进行集体讨论。
4、 画原型的故事板。在确定好解决方案之后，小组将展开15个网格的故事板。（主要用于介绍户在使用你的产品/服务的场景时，用户在操作过程中怎样运用到这个本次挑选出的最佳方案的点子）
星期四
1、 原型图。根据星期三做好的故事板作为本次原型的使用逻辑基础，选择适合的原型类型制作出一个简易操作的原型图（可使用纸画/ppt/axure等工具制作）
2、 组内分工。小组内部需有人负责材料收集、整合、文案统一、制作者、采访者（该人不能参与原型制作）
3、 内部验证。组内成员扮演真实的用户，进行全程体验，并让采访者根据体验流程完善访谈问题。其他制作者则根据体验继续完善体验的过程
星期五
1、 招募真实的用户。找到合适的访谈人群并进行原型测试。
2、 组织用户验证，采访者欢迎用户并为用户讲解操作背景，通过设计一些任务让用户在原型中实践，在用户完成任何后即兴提问挖掘用户的真实想法，最后进行总结
3、 决策后续计划和总结反思。根据以上的操作分析有价值的失败或有缺陷的成功，通过实践了解用户对原型可用性、有用性和偏好程度的总结意见。
4、 最后用一句准确的产品方案介绍来总结本次设计冲刺的实践。
精益创业
精益创业是硅谷流行的一种创业方法论，它的核心思想是，先通过制作一个简易的产品，投放到市场受用，如若反应良好的话，便可继续对产品进行迭代，以此一直不断的完善该产品。以最少的精力和最快的汇报方式知道产品在社会上的效应，也能精确的找准产品的地位。
精益化创业的目标是提升效益
实际上，精益化创业是要通过强化细节管理，降低成本，提升效率，进而提升企业效益。通过精细化管理出效益，尽可能通过低成本的技术和方式获取高收益。这样是互联网公司普遍收益的一种现象，它们因为是虚拟的产业，所以会减少很多相关的税务费用，以至于很多互联网云端服务公司活跃在中国的市场当中。
将企业管理标准化
标准成本也称为应该成本，是一种计划成本，这是进行成本管控的标杆。标准成本是具有时效性，随市场变化具有动态性。因此，创业企业要根据实际情况调整成本标准。企业把成本标准化就是要把建立各种成本定额，如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等等。合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度，它反映了当期应达到的成本水平。通过定额化管理，创业企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益
精益创业个人PS及个人能力特点
[个人PS-相关行业-个人能力特点1]因为个人PS的职位是UI设计所以会经常用到敏捷开发。针对用户在使用过程中所产生的疑惑与不解的操作，我们应及时观察其重要性，根据需要改进的优先级别进行处理，以此来减少用户在界面操作时产生的不良情绪。
[个人PS-相关行业-个人能力特点2]设计冲刺其实是敏捷开发的一种，但更多的是一个功能或产品迭代时所用到的方法。在设计冲刺时，UI设计主要是负责制作原型的，以确保用户在操作过程中能清晰明了的知道该如何操作，并根据用户的真实体验再对界面或使用逻辑进行改进。
[个人PS-相关行业-个人能力特点3]精益创业是一种在市场上快速试验的方式，在市场中投入一个极简的原型产品，通过不断的学习和有价值的用户反馈，融入一些新的技术，将产品进行快速迭代，以此来测试该功能或产品是否受用，可以则保留，不可以则删除。在快速迭代的过程中，也需要在保持原本产品的界面设计之上做一些功能或产品的添加，而不是一次性把产品的界面设计进行大整改，增加用户负担。
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