从组织的角度,开展职级晋升活动是为了牵引员工设定阶段性职业发展目标,促进动态竞争,并通过完善以业绩评价为基础的价值分配体系,以更好的发展、激励和保留关键人才。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000496
注意,晋升更多是针对关键岗位的关键人才,而不是阳光普照,并不是所有人都有“平等”、“平均”的晋升机会。 什么是关键岗位?主要看岗位的“内部价值”(战略影响度、绩效变动性、替代困难度)和“外部价值”(培养难度、市场稀缺性、市场竞争性)。这点我会另外专文介绍,这里不展开说明。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000497
晋升的本质
晋升的本质是使员工实际的岗位职责、业绩贡献与其职级相匹配。即承担什么样的工作职责、持续为公司创造什么样的业绩贡献,就应该是什么职级。https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/11000498
这里解释一下,职级就是一定职务层次所对应的级别,是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志,同时也是确定员工薪资福利待遇的重要依据。职级是对不同类别职务进行比较的统一标尺。
但凡成熟一些的公司,一般都会有比较完善的职级体系。针对不同职能的职级从责任与贡献、影响、解决问题与创新、专业知识与资历四个方面进行清晰的职级描述。
同时,根据不同职能不同组织层级的岗位的价值贡献进行岗位称重,确定职级范围。这就决定了不管你是哪个岗位,你的职级都不会无限制一直往上升。这些都是提升晋升管理工作质量的前提和基础。