如何改造这样一家企业

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龙通有限公司是一家刚刚起步的一家小型加工厂，它所生产的是一些在电子产品所需要的插线，这虽然是一些小元件这是一些企业所不会生产单需要用的产品所以这样的产品是不会缺少销路的，可惜的是它没有一个完善的管理，整个企业基本上没有管理层，这样是的企业受到严重的阻碍，而且它的销售渠道也非常的单一，就像它的产品一样的单一，这样就基本上相当于没有什么市场，这样的局限让它的发展速度是相当的缓慢这样的企业，能有什么办法让它有更进一步发展的方案吗？

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关键词：电子产品 销售渠道 有限公司 更进一步 发展速度 企业 改造

抛砖引玉吧~
根据上面的描述我建议
1.进行从供应商到客户的全价值流的分析，优化整个生产流程，减少浪费；
2.在有人力和财力的前提下，与客户合作，比如给客户代工简单的产品，或者按客户要求做定制化产品；拓展业务范围；
3.有了一定的规模就可以按自己的发展方向建立一个核心管理团队了。

我的建议:
       1. 认真分析产品所处的行业,及其目前的产品定位.
        2. 拓展销售渠道, 扩大利润来源.
        3. 在条件允许的情况下,努力改善产品结构,并且加强品牌建设.
        4. 加强内部培训, 建立合适的管理层.
        5. 完善企业内部财务制度,通过各种方式, 确定公司现金流充裕.
        6. 对于内部运营, 进行内部流程分析,改进不足,以提高运营效率.