解析丨为什么项目型组织越来越火

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[color=rgba(0, 0, 0, 0.65)]文：福建企企科技

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什么是项目型组织

[color=rgba(0, 0, 0, 0.65)]2015年，华为明确提出“从以功能型组织为中心，向以项目型组织为中心转变”，“让能听到炮声的人来获取资源”，实施大平台战略，支持精英运营。华为一线精英团队实际上是一个项目型组织，核心是推进项目型组织建设。阿里还于2015年推出了中台战略，构建了“大中台、小前台”的组织模式。作为前台的一线业务，它形成了一个个更加灵活的组织，以适应快速变化和不断变化的市场。中后台将整合整个集团的运营数据能力和产品技术能力，为各前台各项业务形成强大而有力的支撑。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.65)]项目型组织是指专注于项目、通过项目创造价值、实现自身目标的组织。基于项目的组织通常与职能组织相关。职能组织强调按照专业技术分工进行垂直管理。在职能组织中，每个职能部门之间相互独立，按照职责和分工各自完成任务；项目型组织则为单目标垂直组织，通过彼此合作来完成总体项目目标。

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为什么要建立项目型组织

[color=rgba(0, 0, 0, 0.65)]在当前快速变化的市场环境下，项目型组织已经被越来越多的公司采用。项目型组织：统一指挥、快速决策。通常，项目总监和项目经理负责整个项目管理；目标明确、单一，所有调度资源围绕单个目标的完成进行投入，促进目标的实现；整个项目简洁高效，有利于沟通和协调。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.65)]要建立一个基于项目的组织，首先要解决组织的定义和授权问题。主要基于项目的组织形式，包括各种组织类别下项目的创建、变更和关闭，以及工作流关系、相应的项目授权机制等。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.65)]还需要实现多个项目组织的独立核算，包括项目组织的收入、成本和费用，以及公共开支的分配和结算。以及覆盖整个项目生命周期的进度、团队、文件、工时等的管理。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.65)]以实现项目组织的高效协作和有效管理与控制，需要有一套项目型组织运行管理系统，实现项目型组织的闭环管理，借助系统的工作流协作机制、项目运行看板工具等工具，对项目进行动态、实时的管理。

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项目型组织的优势

[color=rgba(0, 0, 0, 0.65)]（1） 有利于项目控制。由于项目组织按项目划分资源，项目经理对项目具有绝对控制权。尽管他必须向该单位的高级管理层报告，但项目经理享有最大的决策自主权。因此，从项目的角度来看，有利于项目进度、成本、质量的控制和协调，能够统一协调整个组织的管理。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.65)]（2）有利于全方位人才的成长。项目实施涉及规划、组织、使用、指挥和控制等职能。因此，项目型组织形式为综合性管理人才的成长提供了很好的途径，从小项目经理到大中型项目经理，再到项目组经理，最后到企业的高层管理者。另一方面，对于项目中不同类型的人才来说，人员之间的相互沟通和学习也为员工的能力发展提供了良好的场所。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.65)]（3）目标明确，统一指挥。基于项目的组织是基于项目建立的。成功完成项目任务是项目组织的首要目标，每个项目成员的职责和目标是通过对项目总体目标的分解而获得的。项目成员仅在项目经理的领导下，没有多重领导。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.65)]（4）组织结构简单。各项目组是独立核算的，能够充分发挥各自的主动性、积极性和创造性。同时，项目组之间的竞争有利于提高整个企业的效率。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.65)]（5）有利于沟通和协调。项目与职能部门分离，沟通渠道简单。此外，项目经理能够快速响应客户的需求和单位高级管理层的意图。与后面介绍的职能组织形式或矩阵组织形式不同，项目经理可以通过职能经理的协调来更好地控制项目。

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[color=rgba(0, 0, 0, 0.65)]项目型组织顺应了时代发展的趋势，还响应了国家数字化的政策，不火都难！

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