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雷达卡
很多HR和部门领导都知道一个道理：
激励员工一是要肯花钱，实实在在的把薪资待遇提上去，二是要启发员工的内心的“发动机”，让他们找到工作提升的价值，而不是一味地灌鸡汤、打鸡血、画大饼。
但为什么很多绞尽脑汁设计的激励制度，还是被员工误以为成“画大饼”的空谈呢？今天优路***就来跟大家聊聊什么是正确的“画饼”以及如何优化激励制度！
要想留住优秀的人才，并非不能画饼，重点是画的饼要让人够得着、吃得到。
以某外卖公司为例，他们将人才引进公司后，会为员工做好职业规划：首先，符合业绩、能力和价值观要求的人员会进入后备人才库，并获得对应层次的领导力培训；其次，公司内部晋升每季度进行一次，连续3个月业绩位于所处考核群体前30%的，就有机会获得述职晋升的机会。
根据统计，该外卖公司某些基层管理岗位上，员工晋升的比例高达80%。你可以想象，那些当初被领导画了饼的员工，在这种管理机制下，会轻易离职吗？
那么想要留住人才，该如何正确地“画饼”呢？
1、设定科学合理的目标
在人力资源理论中，目标管理是领导激励员工的有效方法，老板在给员工画饼时，不是信口开河，随意设定目标，应遵循以下原则：
一是目标要清晰，既有总目标，也有阶段性目标，不断给予员工明确的反馈，让其知道工作做到什么程度，就会得到什么样的奖励。
二是目标可达成，目标设定太高，员工认为没可能实现，做不做无所谓；目标太低，员工毫无压力，达不到激励作用。
2、兑现你的承诺
商鞅立木取信是家喻户晓的故事，与扛木头这样一件难度并不太大的任务相比，商鞅付出的五十两黄金的代价还是挺高的，而它由此换来群众对他的信任则是千金难买的。
这个古老的故事带给我们今天企业管理的重要启示是：激励的基础是诚信，如果失去诚信，激励就没有任何效果。
画饼充饥的本质是忽悠员工，从短期看，可能有一定效果，但从长期来看，最终忽悠的是老板自己。
3、“画饼”需要适度
不管是HR还是领导，在给员工“画饼”的时候，需要把握一定的度。
例如你作为部门经理，在没有底气的情况下为了刺激下属，承诺只要干得好就每月加薪2000元，结果老板最终只给了800，你说你尽力了，下属还不一定会相信，当初明明承诺我加薪2000的啊？你看，这个时候的激励效果就大打折扣了！
但如果反过来，在合理预期的基础上，员工做得好还有意外收获，那心理感受就完全不同了。
对于企业经营来说，员工激励制度除了合理画饼，还离不开人力资源部门制定员工激励制度，其中也涉及到薪资、奖金、绩效、节日福利等...除此之外，员工培训机会、晋升机制、使命感也都是影响因素，作为HR，把薪酬激励与各个模块充分、系统的应用起来，才能真正有效的激励员工，留住人才。
HR如何制定薪酬激励制度？
薪酬激励制度涵盖的专业知识点比较多，基础的HR从业者并不具备筹划薪酬的专业素养。比如会涉及到职工薪酬在财务报表中的列报、个人所得税筹划、薪酬的预算和成本管理、薪酬的法律风险管理、人力资本优化...
而这些正是***涵盖的知识点，掌握这些对人力资源从业者制定薪酬激励制度也会有巨大的帮助。
***作为人力资源管理师和税务的结合，可以运用自身的专业知识有力的解决相关的问题，提高整个企业的运营效率。
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