一、集团定位
二、集团总部项目设计管理思路
1.制度建设
2.内容
•节点管理:关键流程优化
1、业务流程现状及主要问题
2、改进方案
•日常支持:过程沟通
•设计管理后评估
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楼主: zhuyinwei
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金地集团2007设计管理思想(27页PPT) |
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