2011-04-16 17:33:19

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1.
回国创业
1999年，李彦宏和徐勇二人带着第一笔120万美元的融资回国，创办了一家做搜索引擎的典型网络技术型公司。取诗句“众里寻他千百度”的意境将公司命名为“百度”，寓意是不但能让互联网用户通过“百度”找到自己所需要的信息，也能让自己通过“百度”寻找到自己的事业梦想。
当国内许多刚刚开始创业的公司任然租用黄金地段的豪华写字楼，而李彦宏的新公司只是选择在北京西郊中关村北大归国学人招待所，勤俭创业。
百度早期的商业模式很明确，做出最好的搜索引擎，卖给[url=]门户网站[/url][舞兰1] 。那时，徐勇和李彦宏找新浪、搜狐等门户网站，找到具体负责搜索的人，向其演示自己的搜索技术和产品。用户满意并购买后，会在网页搜索上写着 power by baidu。这样进行下一家推销时，就可以借已经购买的用户进行实例宣传，百度的知名度就这样一点点扩大了。
百度按照网站的访问量分成，这样的付费模式很快受到各大门户网站的欢迎。百度的第一个客户就是硅谷动力（enet.com）。2000年6月，百度正式推出全球“最大、最快、最新”的中文搜索引擎，并且宣布全面进入中国互联网技术领域，逐渐地，绝大多数门户网站都成了百度搜索引擎的客户，百度发展逐渐走上正轨。
2.
融资典范
百度从创立到一月成为全球最大的中文搜索引擎，经历了三次融资，堪称是企业通过吸收外援投资达到高速发展的典范。百度的三次融资，都巧妙地把握好每一次融资的规模和节奏，避免了企业的控制权被过分稀释，还使原有股东保持了对公司的绝对控制权和企业发展方向的主导权。

2-1第一次融资
百度创立之前，李彦宏和徐勇就已基本敲定了市场方向、股权分配、管理构架以及融资目标等回国创业的大致框架。接下来他们开始了寻找创业资金的过程。考虑到要凭借自身团队的价值成为公司绝对控股的大股东，以便为将来的阶段性融资奠定基础，他们只制定了100万美元的初期融资计划。
融资进行的异常顺利，由Peninsula Capital和Integrity Partners一起投资120万美元。由于稳妥和务实的考虑，李彦宏没有答应投资人投入更多的钱来缩短搜索引擎开发时间的要求，而是坚决要求需要6个月的研发时间，尽管事实上百度仅用4个半月就做出了自己的搜索引擎。同时为了未雨绸缪，李彦宏把未来计划使用半年左右的120万美元的资金做了一年的计划，从而坚持到了2000年9月第二笔融资到来的时候。
2-2第二次融资

百度的第二笔融资恰好赶上2000年4月纳斯达克股崩盘，在这样的背景下寻找一笔数额不小是资金，百度将面临着巨大的压力。幸好之前百度省吃俭用，第一笔融资还余有几十万可以维持过渡时期的开销，公司不至于“青黄不接”。李彦宏客观真实地分析现状和预测前景、发展空间，最终于2000年9月，百度成功进行了第二次融资，获得美国排名前三位的大风险投资商德丰杰全球创业投资基金（DFJ）和国际数据集团（IDG）1000万美元的风险投资。其中DFJ以约占两次总投资额的75%的比例，成为百度的单一最大股东，但其任然只拥有少数股权，而IDG则以120万美元的种子基金。占百度4.6%的股份。
2-3第三次融资
百度的第三次融资相对得特别谨慎，持续了6个月的时间。最为百度主要竞争对手的Google显然希望在上市前和百度握手言和，获取更多的中国市场。而当时的百度已经不再面临窘迫的资金问题，选择合作的投资商时更加看重合作方能否为百度的进一步发展带来更大的价值，而Google的加入无疑能给百度带来品牌知名度的大幅度提升。
2004年6月16日，这两家搜索引擎的巨头正式宣布进行资本合作。百度次轮融资是策略性融资，Google只拥有百度极少数股权，不足以影响百度的发展策略，也不会撼动李彦宏等原有股东对公司拥有绝对控制权。
3.

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关键词：integrity partners Capital partner Google 百度文案

3.成功转型百度早期的商业模式主要是为各大门户网站提供搜索技术服务，百度一度占据国内搜索技术服务市场80%的份额。2000年，百度紧系第二笔1000万美元的融资之际，突然意识到市场并没有完全启动，赢利有困难。2001年8月，百度果断地进行了一次大的战略转型，推出了自己公司的竞价排名，完成了由技术提供商向直接面对终端网民的搜索引擎网站的成功转变。
在经过2000年、2001年的网络低潮之后，国内能够付得起价钱的只剩下新浪、搜狐等少数门户网站。于是百度在服务的范围、方式以及收入分成等方面都不可避免地会受到这些门户网站的制约。此时，李彦宏将目光瞄向了由美国搜索引擎公司Overture首推出的竞价排名模式。在Overture商业模式的基础上，李彦宏提出了“百度竞价排名”的构想。其好处在于，摆脱了对门户网站过分的依赖，可以直接面对终端网民。但是面临的主要问题是，要向竞价排名服务商转型，百度必须建立自己的网站，这将对门户网站产生“截流”效应，而当时为搜狐、新浪等几大门户网站提供搜索服务的收益占公司总收益的50%-60%。专业搜索网站的推出，将使百度和自己最大的客户产生竞争关系，这样的改变在当时看来可谓是性命攸关的。
2001年9月20日，百度推出了自己的网站www.baidu.com。同年10月百度正式推出搜索竞价排名服务。百度一方面在竞价排名上采取与门户网站进行收入分成的模式，使得百度转型以一种平滑的方式进行；另一方面，百度采取的策略是从单一门户网站中获得的收入不超过总收入的10%，同时加紧扩大自身网站的流量和影响。
2002年3月，百度巧妙地利用[url=]新浪停机事件[/url][舞兰2] ，一方面表面百度作为一家独立的搜索公司的原则性态度，另一方面也扩大了百度的知名度和访问量。
4.
缔造中国神话
2005年春节过后，百度上市工作正式启动。百度做上市的准备花了6个月的时间，高盛和瑞士信贷第一波士顿成为百度的主承销商。筹备上市过程中，百度也面临了来势汹汹的诱惑，最有冲击力的莫过于Google的收购。其实早在2004年Google就已经对百度表现出强烈的兴趣，并联合百度的最大投资者德丰杰，对百度注入了500万美元的资金，获得了约4%的股权。
为了预防Google以及其他一些虎视眈眈的潜在收购者进一步增持百度，甚至收购百度。百度在所有收购通道设立了关卡。首先就推出所谓“牛卡计划”，这种股份安排叫做[url=]双层股票结构[/url][舞兰3] （Dual-class Ordinary Share Structure）。还规定一旦李彦宏及其团队合计持有的B类股比例不足5%，所有B类股将立即转为同等数量的A类股，并且公司从此不再发行B类股。使潜在收购者拥有再多的原始股，也无法再董事会拥有足够的表决权。
公司还制定出一系列周密的计划来确保百度由创始人掌握公司控制权和经意思路，最大限度减少机构投资者、公众股东以及来自华尔街的各种压力。其中就包括“五人董事会计划”。
纽约时间2005年8月5日上午10：00左右，百度在美国纳斯达克正式挂牌上市。发行价27美元，开盘价66美元，不到3小时就突破了100美元，最高冲刺到151.21美元的天价。
5.
专注经营
李彦宏无数次强调，专注才能更好地生存，而成功源于坚持。事实上，百度今天的成就也离不开这份专注和坚持——专注于技术，专注于搜索服务。百度只是选择符合当前生产环境和它的需求的发展模式，不能盲目地求新求变。百度只看重搜索服务，除了这是研发投入应用的必然法则，也是为了充分满足用户需要。提高百度搜索引擎的流量、人气和品牌效应，维持并扩大市场份额，以达到长期获利的目的。百度搜索引擎的发展目标是成为最全面的搜索引擎，将所有中文用户和互联网紧密联系在一起，实现零距离沟通。尽管目前百度的盈利模式相对比较单一，大部分收入来自于竞价排名。但是百度却并没有急于从新开发的产品中赚到钱，百度的多数搜索服务项目都是免费的。

[舞兰1]所谓门户网站，是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。从现在的情况来看，门户网站主要提供新闻、搜索引擎、网络接入、聊天室、电子公告牌、免费邮箱、影音资讯、电子商务、网络社区、网络游戏、免费网页空间，等等。在我国，典型的门户网站有新浪网、网易和搜狐网等



[舞兰2]新浪停机事件，就是百度停止向拖欠服务费用的新浪提供搜索服务。当网民点击新浪的搜索框时，就会跳出一个百度的声明，“新浪欠费，百度停机，如需更好的搜索结果，请登录www.baidu.com”。就是这一句话，让百度的访问量一夜之间狂涨到冲顶。



[舞兰3]即将在公开市场发行的股票称做A类股票，每股拥有1票表决权，而所有原始股份为B类股票，每股拥有10票表决权。一旦有B类股发生外部转让，该股份将立即转为同等数量的A类股。