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[量化金融] 大型项目管理中存在经典吗? [推广有奖]

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kedemingshi 在职认证  发表于 2022-6-1 15:09:45
o经典确实存在于“引文经典”意义上的领域中,与管理文献中的其他经典相比,无论是旧经典还是新经典,这些经典都表现得非常出色关于这一领域是否存在“库尼经典”,目前尚无一致意见。一些学者认为他们有,其他人没有。此外,一些人认为被认定为引用经典的作品不符合库恩经典,这表明一部作品被视为库恩经典的门槛可能高于被引用经典没有迹象表明该领域存在“传统经典”,即大多数专家认为具有权威性的作品。在这一点上,没有任何多数意见和共识,但恰恰相反存在着一些作品,可以令人信服地认为它们应该被视为该领域的经典,但事实并非如此,因为该领域的学者忽视了它们,从而损害了该领域的发展。《大型项目管理经典之路》展望未来,我们将看到以下主要任务,以刺激和提高大型项目管理的学术水平,就经典而言:o应进一步发展和巩固过去10至15年中出现的经典,无论是新的还是旧的。我们惊喜地看到,就引文而言,与管理研究的其他领域相比,大型项目管理研究有多么强大。这是值得庆祝的原因,但不是为了安享荣誉。发展和巩固经典需要20到30年的时间,因此对于大型项目管理来说,这项工作才刚刚开始,最重要的部分将在未来10到15年内完成。

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可人4 在职认证  发表于 2022-6-1 15:09:48
正如Li等人(2017)所建议的那样,这项工作需要认真关注,包括在新数据和理论证明这一点的情况下更新新兴经典应开发新的经典,重点关注高质量的数据,并使用社会科学领域最强大的理论,例如遵循Siemiatycki(2016)制定的指南和上面列出的指南。在大型项目和项目管理方面,太多的学术研究建立在薄弱、独特的数据和薄弱的理论基础上,影响甚微。应该通过学习社会科学其他领域的最佳实践,并通过强调在学术、政策、实践和民间社会中的影响来避免这种情况。更多的出版物应发表在高质量的期刊上,并与最好的大学的高质量学术出版商合作,以确保审查和质量控制,从而增加经典作品从过程中涌现的可能性应该重新审视和认真对待被忽视的经典,包括这些文本对大型项目管理的批评之处。忽视批评,因为它构成了“令人不安的知识”,是通向平庸或更糟的道路。批评是学术的命脉,应该受到欢迎。安萨尔(2017)指出塞尔兹尼克(1949)是一部被忽视的经典之作,但其他人也会想到,包括赫希曼(1967)和卡罗(1974)。S"oderlund和Geraldi(2012)同样指出了Sayles和Chandler(1971)以及Sapolsky(1972)。大型项目管理不能忽视对其知识库的重要贡献。这些作品的作者是那些在大多数人之前就已经对大型项目管理进行了长期而艰苦的思考的人,需要仔细考虑,并将其纳入正典。

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大多数88 在职认证  发表于 2022-6-1 15:09:51
o应继续并鼓励就哪些文本可能被视为经典,哪些文本可能不被视为经典展开辩论,同时充分认识到可能很难或不可能就经典是什么,甚至它们是否存在达成共识。没有哪个领域不认真参与这样的辩论,就配不上在学院中占有一席之地。Flyvbjerg(2014b,2017)旨在通过确定和发布供讨论的候选文本来支持这场辩论。库恩(2012:15)在谈到范式研究和经典时说:“历史表明,达成坚定研究共识的道路异常艰难。”。因此,就大型项目管理中的经典研究和范例研究达成一致而言,取得进展可能很困难。但困难不应阻止我们尝试,不用说,这就是我们在这一特殊问题上所做的。我们打算把这个问题作为一个开端,并鼓励其他国家采取后续行动。正如下面的贡献所记录的那样,这项努力可以带来很多好处。表1:“你在大型项目规划和管理领域的十大经典之作是什么?”被问及的人数114人中,有44%的人回答了这些问题,有66%的人回答了有效和可靠的问题,66%的人提出了172本不同的经典著作,由最多人提议的出版物由9人提议在Google Scholar上有超过1000个cites的172份出版物中有10%在Google Scholar上有超过100个cites的172份出版物中有43%表2:根据Flyvbjerg(2014a)的调查,大型项目规划和管理中的十大“经典”列表。

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kedemingshi 在职认证  发表于 2022-6-1 15:09:54
如果省略Flyvbjerg的出版物,以避免可能的抽样偏差(见正文),那么Wachs(1989)和Kain(1990)将分别列为列表中的第9和第10位。否。*作者TitleFlyVbjerg、Holm、Buhl低估了公共工程项目的成本。错误还是谎言?PickrellA Desire命名为Streetcar:轨道交通规划中的幻想与事实Pitsis,Clegg,Marosszeky,Rura Polley构建奥林匹克梦想:项目管理的未来完美战略伟大的规划灾难米勒,LessardThe Strategy Management of大型工程项目:塑造机构、风险和治理Stinchcombe,海默尔组织理论与项目管理:管理挪威海上石油的不确定性Kahneman,Lovalotimid选择和大胆预测:风险承担的认知视角Flyvbjerg,Bruzelius,RothengatterMegaprojects and Risk:AmbitionLovallo的剖析,KahnemanDelusions of Success:乐观如何破坏高管的决策Smiller,LessardUnderstanding and management risk in Large Engineering Projects*)在平局的情况下,根据谷歌学者(Google Scholar)的说法,引用次数最多的出版物排在第一位。表3:根据Li等人(2017年)的文献计量分析,基于引文,大型项目管理中引用最多的十大文本列表。关键词CITES A.B.为A.A.大型项目。

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可人4 在职认证  发表于 2022-6-1 15:09:58
大项目和相关术语作为关键词。B.大项目和风险:雄心的剖析(Flyvbjerg,Bruzelius,Rothengatter)大项目和风险:雄心的剖析(Flyvbjerg,Bruzelius,Rothengatter)大项目:城市公共投资的政治变化(Altshuler,Luberoff)低估公共工程项目的成本:错误还是谎言?(Flyvbjerg,Holm,Buhl)全球化与城市变革:资本、文化,《大型项目剖析:项目管理现实研究》(Morris,Hough)全球化和新城市空间的产生:20世纪末的环太平洋大型项目(Olds)欧洲新自由主义城市化:大型城市发展项目和新城市政策(Swyngedouw,Moulaert,Rodriguez)管理公私营部门大型项目:悖论、复杂性、,和项目设计(van Marrewijk、Clegg、Pitsis、Veenswijk)大型项目:不断变化的城市公共投资政治(Altshuler、Luberoff)了解大型项目的结果:非常大型民用项目的定量分析(Merrow)评估纽约基础设施项目公私合作关系(Grimsey、Lewis)大型项目的风险,伦敦和阿姆斯特丹(Fainstein)大型建设项目延误的原因(Assaf,Al-Hejji)重大决策,大风险。

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能者818 在职认证  发表于 2022-6-1 15:10:01
改善大型项目(Bruzelius、Flyvbjerg、Rothengatter)的问责制公共工程项目的需求预测准确度如何?运输(Flyvbjerg、Holm、Buhl)新包装的大型旧项目?多伦多滨水区再开发(Lehrer,Laidley)大型工程项目的战略管理:塑造机构、风险和治理(Miller,Lessard)大型项目的决策:成本效益分析、规划和创新(Priemus,Flyvbjerg,van Wee)拯救普罗米修斯(Prometheus):四个改变我们世界的重大项目(Hughes)参考Altshuler,Alan和David Luberoff,2003,《大型项目:城市公共投资的政治变化》(华盛顿特区:布鲁金斯学会)。Ansar,Atif,2017,“理想在现实世界中的命运:菲利普·塞尔兹尼克(Philip Selznick)的经典之作《田纳西河谷管理局》(The Tennessee Valley Authority),国际项目管理杂志,第XX卷,第XX号,第XX-XX页。Ansar、Atif、Bent Flyvbjerg、Alexander Budzier和Daniel Lunn,2014,“我们应该建造更多的大坝吗?水电大型项目开发的实际成本”,能源政策,第69卷,3月,第43-56页。卡尔维诺,意大利,2000年,为什么要读经典?(纽约:复古)。《经济学家》,2008年6月7日,第80页。Flyvbjerg,Bent,2004,“一个改革的稻草人回答:大卫·莱廷和语词政治学”,《政治与社会》,第32卷,第3期,9月,第389-416页。Flyvbjerg,Bent,2014a,《简介》,Flyvbjerg,Bent,ed.,规划和管理大型项目:基本读物(英国切尔滕纳姆和马萨诸塞州北安普敦:Edward Elgar),第1卷,第xiii-xxxiv页。Flyvbjerg,Bent,2014b,ed.,规划和管理大型项目:基本读物(英国切尔滕纳姆和马萨诸塞州北安普敦:Edward Elgar),vols。1-2.

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kedemingshi 在职认证  发表于 2022-6-1 15:10:04
Flyvbjerg,Bent,2015,“论文征集:大型项目管理经典专刊”,《国际项目管理杂志》,第33卷,第1-2页。Flyvbjerg,Bent,2017年版,《牛津大项目管理手册》(牛津:牛津大学出版社)。Flyvbjerg、Bent、Nils Bruzelius和Werner Rothengatter,2003年,《大项目与风险:雄心壮志剖析》(剑桥大学出版社)。Flyvbjerg、Bent、Mette K.Skamris Holm和Soren L.Buhl,2002,“低估公共工程项目成本:错误还是谎言?”《美国规划协会杂志》,第68卷,第3期,夏季,第279-295页。Follmann,Alexander,2015,“世界级河岸的城市大型项目:印度德里亚穆纳沿岸非正式性、灵活性和例外性的相互作用”,人居国际,第45卷,第3期,1月,第213-222页。托马斯·弗雷(Frey,Thomas),2017,“十年内,大型项目将激增至全球GDP的24%,《建筑的未来》,2月10日,https://futureofconstruction.org/blog/megaprojects-set-to-explode-to-24-of-global-gdp-within-a-decade/,2017年5月10日检索。加菲尔德,尤金,1977年,《当前评论》,《当前目录》,第1期,1月3日,第5-7页。加菲尔德,尤金,未注明日期,“什么是引文经典?”http://garfield.library.upenn.edu/classics/,2017年5月25日访问,未经讨论。彼得·霍尔,1980年,《大规划灾难》(Harmondsworth:企鹅图书)。Hirschman,Albert O.,1967年,《观察到的发展项目》(华盛顿特区:布鲁金斯学会)。丹尼尔·卡尼曼(Kahneman),1992,“参考点、锚定、规范和混合情感”,《组织行为和人类决策过程》,第51卷,第296-312页。Kahneman,Daniel和Dan Lovallo,1993,“胆怯的选择和大胆的预测:风险承担的认知视角”,《管理科学》,第卷。

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nandehutu2022 在职认证  发表于 2022-6-1 15:10:08
39,第17-31页。凯恩,约翰·F.,1990,“达拉斯的欺骗:轨道交通推广和评估中的战略误报”,《美国规划协会杂志》,第56卷,第2期,春季,第184-196页。托马斯·库恩,2012,《科学革命的结构》,第4版,芝加哥:芝加哥大学出版社,1962年首次出版。Li,Yongkui,Yujie Lu,John Taylor,Yilong Han,2017,“探索大型项目管理新兴经典文本的书目和比较分析”,《国际项目管理杂志》,第XX卷,第XX号,第XX-XX页。Lovallo、Dan和Daniel Kahneman,2003年,《成功的错觉:乐观如何破坏高管的决策》,《哈佛商业评论》,7月号,第56-63页。麦肯锡全球研究所,2013,《基础设施生产力:如何每年节省1万亿美元》,麦肯锡和公司。麦肯锡全球研究所,2016,弥合全球基础设施差距,麦肯锡和公司。Merrow,Edward W.,2011,《工业大项目:成功的概念、战略和实践》(新泽西州霍博肯:Wiley)。Miller、Roger和Donald R.Lessard,2000,《大型工程项目的战略管理:塑造机构、风险和治理》(马萨诸塞州剑桥:麻省理工学院出版社)。Miller、Roger和Donald R.Lessard,2001,“大型工程项目中的风险理解和管理”,《国际项目管理杂志》,第19卷,第8期,11月,第437-443页。Morris、Peter W.G.和George H.Hough,1987,《重大项目的剖析:项目管理现实研究》(纽约:John Wiley and Sons)。Pickrell,Don H.,1992,《轨道交通规划中名为有轨电车幻想与事实的欲望》,《美国规划协会杂志》,第58卷,第2期,第158-176页。Pitsis、T.S.、S.R.Clegg、M.Marosszeky和T。

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可人4 在职认证  发表于 2022-6-1 15:10:11
Rura Polley,2003,“构建奥林匹克梦想:项目管理的未来完美战略”,《组织科学》,第14卷。第5号,第574-590页。Pollack、Julien、Christopher Biesenthal、Shankar Sankaran和Stewart Clegg,2017,《大型项目管理经典:三大工程的结构化分析》,《国际项目管理杂志》,第二十卷,第二十期,第XX-XX页。项目管理协会,PMI,2013,《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南):第5版(宾夕法尼亚州纽敦广场:PMI)。Harvey M.Sapolsky,1972,《北极星系统开发》(The Polaris System Development)(马萨诸塞州剑桥:哈佛大学出版社)。Leonard R.Sayles和Margaret K.Chandler,1971),管理大型系统:面向未来的组织(纽约:自由出版社)。菲利普·塞尔兹尼克(Selznick),1949年,《TVA与草根:正式组织社会学研究》(加州大学伯克利分校:加利福尼亚大学出版社)。Siemiatycki,Matti,2016,“大型项目管理经典文本的形成和影响:成本超支研究案例”,《国际项目管理杂志》,第XX卷,第XX号,第XX-XX页。Stinchcombe,Arthur L.和Carol A Heimer,1985,《组织理论和项目管理:挪威海洋石油中的不确定性管理》(奥斯陆:挪威大学出版社)。S"oderlund、Jonas和Joana Geraldi,2012,《项目管理经典:重温过去,创造未来》,《国际商业项目管理杂志》,第5卷,第4期,第559-577页。Tversky、Amos和Daniel Kahneman,1973,“可用性:判断频率和概率的启发式”,《认知心理学》,第5卷,第2期,9月,第207-232页。马丁·沃克斯(Wachs,Martin),1989,“当规划师与数字作对时”,《美国规划协会杂志》,第55卷,第4期,秋季,pp。

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能者818 在职认证  发表于 2022-6-1 15:10:14
476-479.注1 Bent Flyvbjerg是牛津大学萨伊德商学院的第一位英国电信教授和主要项目管理的首任主席。他是IJPM特刊的客座编辑。Rodney Turner是法国里尔SKEMA商学院的项目管理教授。他是IJPM的编辑。3所有引文均来自谷歌学者(Google Scholar),并于2011年12月调查完成时进行测量。4全面披露:对于有关Flyvbjerg出版物的论文,我们认为他作为特邀编辑存在利益冲突,是否发表这些论文的决定由编辑与裁判员共同决定。5对于缺乏共识的另一种解释是,大型项目管理研究领域是多学科的,分散到一种经典不太可能出现的程度,因为对它们不太可能实现的内容达成共识。6在这两种情况下,这都是在使用Google Scholar计算引用时发生的。相反,如果使用科学网(WOS),则表3中只有一份出版物可以算作引用次数达到400次的经典著作,但有九份出版物是引用次数达到100次的经典著作。鉴于大型项目管理的许多潜在经典都是书籍,谷歌学者似乎是衡量引文的最佳索引,因为众所周知,WOS对书籍和论文有偏见。7虽然我们发现加菲尔德的定义和阈值有助于第一次了解哪些文本可能很重要,但我们怀疑它们的机械性质,以及它们似乎将太多文本视为经典的事实。类似Pollack等人的讨论。

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