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正当市场密切关注“平深恋”时，一项更大的计划在中国平安内部悄然构建，“掌门人”马明哲给这个计划取了个霸气的名字——“万佛朝宗”。
对中国平安而言，这是一个史无前例的计划。其中囊括了平安未来发展的众多子项目，最终目标是通过前、中、后台的整合，达成综合金融的最高境界——“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”。
为实现这个计划，自去年开始，中国平安陆续从寿险、产险、银行、养老险等子公司抽调数十名高管，组成了专项小组，任务就是推动项目的进展。随着相关子项目的落地，这一计划逐渐浮出水面。
综合金融大地图
马明哲向内部员工诠释说，万佛朝宗，在佛经里是万佛去灵山听佛祖说法的意思，在武侠片里，代表如来神掌的第九式，是威力最大的一招，练成了就能独步天下。
马明哲借用了这个霸气的比喻，“万佛”就是所有业务单位和改革项目与系统，“朝宗”就是集合公司最好的资源、集合所有团队的力量，共同完成“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的目标。
整合渠道、优化成本，这是“万佛朝宗”项目最浅白、最直接的理解。然而，“八个字”的背后却是在中国金融业都罕见的改革，范围之广、内容之复杂、项目数量之大，都是史无前例的。
据知情人士透露，为更好地把握这项改革的方向和进度，“万佛朝宗”给每一个单位、每一个项目、每一个系统都做好编号，用代码表示各个改革环节和主体，形成一张清晰的大地图。马明哲认为，“通过这张地图可以直观地看到，都有哪些改革项目和系统，具体谁在负责，哪些单位在参与，各自将在什么时间完成，进度如何，是否遇到困难和阻力，我们应该在哪些环节或项目上加大投入等。”
目前项目已取得的进展是：在前台，平安根据个人客户与团体客户的分类，成立了综合开拓个人业务管理委员会(综个会)和团体业务管理委员会(综团会)，综个会和综团会分别以平安寿险和平安产险为基础搭建，负责统筹管理相应的计划、任务和目标；在中台，寿险的个体综合金融系统已基本完成，今年下半年MIT二代将上线，将完成对寿险、产险、银行、养老险等各系列首批产品支持。
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