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然而,在私营部门,9名企业家必须做出自己的决定(即分散决策)。因此,PoE中的企业家有更多的责任来决定公司将采取的战略决策和方向。更重要的是,这些认知启发法在不确定和快速变化的环境中尤其有用,因为使用启发法可以让企业家“更快地理解不确定和复杂的情况”(Wright等人,2000年,第593页)。随着私有化的增加,激励措施将重点转向效率,而不是管理思维。“私有化鼓励旨在塑造和利用市场缺陷、获得垄断租金、与稀缺伙伴合作以及利用与ZF官员关系的战略”(Doh,2000年,第555页)。中国的创业公司采取了一种包括速度、隐蔽性和良好执行力在内的战略思维,这使得企业家能够在动荡的环境中利用先发优势(Doh,2000;Tan,2001)。因此,私营部门的企业家更适合处理市场不平衡带来的不确定性(Schultz,1975)。基于这些原因,我们提出以下基线假设:假设1。私有化积极影响企业家的销售业绩。2.3. 制度质量对企业家销售业绩的调节作用尽管人们通常认为中国的制度环境正在改善(Zhou,2013,2014),但最近的研究表明,改革在一些省份产生了相反的效果,那里的制度环境变得更为严酷而不是更好(Banalieva et al.,2015)。
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