楼主: 时光永痕
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[数据挖掘新闻] 是什么造就了数据分析师? [推广有奖]

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当今的企业严重依赖客户、产品、流程、输入和市场数据。他们越来越需要能够从数据中提取信息和见解的才华横溢的技术人员。

但是雇主在 寻找什么技能 ?在数据分析,雇主在 所有 申请人中都需要一些技能和素质。虽然教育将有助于培养其中一些技能和能力,但其他一些技能和能力可以通过经验和实践来提高。

懂行

要获得更广泛和更有影响力的数据分析师角色,您需要对业务的运作方式有深入的了解。这意味着要超越 KPI 和上个月最畅销的 10 件商品。

它的战略是什么,它在市场中的地位,以及它如何从竞争中脱颖而出?什么是关键业务流程,是什么连接不同的产品、部门和人员?依赖关系在哪里,成功的威胁是什么?

虽然不可能无所不知,但通过工作和人际关系积累业务知识将增加您作为分析师的价值。

了解技术

作为数据分析师,您需要处理软件、系统和数据。以有意义的方式将这些结合起来以从原始数据中提取洞察力需要技术技能和不断成长的愿望。这些技能需要跟上技术的发展。

将您的技术理解建立在好奇心和兴趣的基础上,将在这个行业为您提供良好的服务。您对使用数据并对其进行分析、塑造和转化为可见见解的想法感到兴奋吗?你喜欢接受原始输入并将它们转化为重要的东西,讲述关于某个主题或发现的故事吗?这是一个很好的基础。

了解数据价值链可以让您将所有内容放在上下文中。端到端流程涉及许多系统和接触点。了解这一点可以更容易地理解流程是如何连接的以及谁负责什么。

数据从何而来?
为什么收集它,如何收集,由谁收集?
它经历了哪些转型步骤?
它存储在哪里?
您如何访问它以及谁可以访问它?
您使用什么工具进行分析?
您的利益相关者有什么问题?
谁是您的见解的受众,其成员可能会根据您的发现采取什么行动?
一旦你分享了你的发现,它们会发生什么?
你的分析产生了什么影响?
决策中有哪些可见的结果?
沟通的黄金标准

作为一名数据分析师,您不仅要通过数据进行交流,还要与利益相关者、同事、数据供应商、系统所有者和许多其他人进行交流,从而获得洞察力以做出决策。

共享信息时始终考虑媒介。您的组织是否采用数字化、交互式和探索性仪表板进行决策,还是更喜欢提供可打印的材料以供“通读”?谁是你的观众,他们在寻找什么?您的受众在哪里,语言、文化和地点如何影响调查结果的传达方式?共享信息的时间范围是什么?

提高你所有的沟通技巧——口头的、书面的,以及通过使用数据——将随着时间的推移为你服务。

管理利益相关者

您的利益相关者是您的客户,是拼图的重要组成部分。他们对信息的需求推动了您的分析。

记住:一个群体越大或影响越大,就越难找到满足其需求的解决方案。

与您的利益相关者合作,通过讨论、访谈和研究收集他们的需求。了解和管理他们对时间框架、可用数据、人员和资源的期望非常重要。

向您的利益相关者展示如何使用您的分析。虽然这样做应该直观且简单,但建议使用说明。您无法预见用户通过交互式数据可视化可能采取的所有可能路径,因此向您的受众介绍会很有帮助。

尝试促进与利益相关者持续交流想法和信息。这样一来,您就可以在他们收到有关数据和系统的输入时,与他们的业务和洞察需求保持密切联系。

批判性思考

批判性思维涉及超越手头的任务并进行思考。当您问自己“这意味着什么以及这会对流程 X 产生什么影响”时,您会离开人迹罕至的地方并深入研究数据。

查看异常值应始终促使进一步调查。数据中的峰值表明什么?它是微不足道的还是需要更详细的调查?

可视化分析可以支持您的批判性思考流程,因为它们允许您从不同的角度查看数据。您可以使用不同的图表快速轻松地调查有趣的数据点,引入时间维度或有关业务其他部分的详细信息。认为自己是研究人员和调查员。

演讲技巧

许多分析师可以通过单击按钮以数字方式与广大受众分享他们的工作。但是,有时您需要在现场观众面前展示您的见解和报告。

确保你磨练你的演讲技巧,以便你的发现得到有效和专业的分享。易于理解的清晰结构并在逻辑上传达关键见解,从而奠定了正确的基调。专注于重要的事情并知道如何导航交互式仪表板。

不要将您的答案限制在最初导致您分析的明显问题上,而是要预测潜在的后续问题。这又回到了了解和理解您的业务和利益相关者的问题上。他们现在对什么感兴趣,他们的优先事项和依赖关系是什么?

在提问时间能够回答所有问题会派上用场。如果你当时不能回答,准备一个后续流程,以便以后分享答案。

准备是关键。倾听您的利益相关者并预测他们的需求将帮助您在内部建立信誉和品牌。

数据可视化技能

您使用什么工具以及如何分享见解并不重要。能够以数字方式或在白板上绘制全面的图片以显示正在发生的事情是一项重要的技能。当起点是一张图片时,许多分歧可以避免并迅速解决。

您通常会在报告、交互式仪表板或图表中传达您的见解。确保为数据选择正确的图表类型,并以清晰快速地显示关键发现的方式设计您的工作。

孤立地报告数字会使它们失去影响。它们与以前的时期、其他部门、行业基准有何关系?透视结果,以指导您的听众了解他们是好是坏,以及是否、如何或何时需要采取行动。

开始你的旅程

使用数据帮助组织改进决策过程是一个令人兴奋的领域,它提供了许多职业机会。

要开始提高您的技能,请设定切合实际的目标。职业成长和发展需要时间,你不会在一夜之间达到顶峰。这一切都从一个步骤开始。

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