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雷达卡
六西格玛管理作为一种有效的改革方法，已经被很多企业实施。六西格玛管理学近年来越来越受企业欢迎，那么六西格玛管理学受企业欢迎的原因有哪些？下面小编就这个问题给大家做一些介绍！
1.倡导统计技术
以统计学名词六西格玛命名的管理理论是第一个。六西格玛有双重含义:既是管理理论的名称，也是统计学术语。用统计学术语命名管理理论是一个创举，从一个侧面强调了统计技术的重要性。
如何准确收集客户信息和业务信息？如何提高客户满意度？如何提高产品质量？如何处理管理中的问题？许多问题需要用统计技术来分析。六西格玛管理是基于数据和事实的管理。没有统计分析，数据是没有用的。更容易理解六西格玛管理叫数据管理。就像开采矿石，不冶炼成金属就不能使用。
2.强调黑带的地位
管理层强调黑带和黑带大师的作用，因为他们是实施六西格玛管理的关键人员，也是掌握统计技术的工程技术人员和管理人员。六西格玛管理强调持续做黑带和绿带项目，按照六西格玛管理提出的DMAIC模式，用统计技术解决问题。企业只有拥有足够多的黑带和绿带，才能实施六西格玛管理，最终带动全体员工参与和提高统计技术的应用，这就从组织和人员结构上强调了统计技术在六西格玛管理中的地位。
3.模式化DMAIC
实施六西格玛管理要做的三件重要的事情是流程改进、流程管理、流程设计和重新设计。一个产品或者一个服务的实现要经过一系列的操作，有一个过程。这个过程怎么合理？它需要被设计和优化。管理设计的流程或程序，找出管理中的改进，重新设计和改进管理。这个过程是连续的，每个过程都是一个六西格玛项目。
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