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精益管理作为一种高效、先进的管理方式，是煤炭企业转变发展方式、提高发展质量的突破口，建设资源节约型、环境友好型社会的重大实践，是实现煤炭企业健康发展的内在组成部分。
1、加强标准化建设，推进标准化管理。煤炭企业应当按照总体预算划分管理层次，建立健全人力、物力、设备、安全、成本、工资等标准、配额或业务规范。各单位要结合实际，通过实践不断补充和提高。
2、加强统筹规划，建立运行体系。精益管理结合长远规划，制定详细的精益管理目标和实施方案。将精益管理与企业战略相结合，建立精益管理决策、执行、实施权责明确的组织架构；建立精益管理考核体系，包括内部市场体系、价格体系和结算体系；流程再造和组织优化，提高企业管理水平和运营效率。
3、加强信息化建设，完善技术支撑。各单位要稳步推进信息化建设，建立完整的信息采集、传输、反馈和分析体系。加强煤炭企业生产过程各环节信息的采集和管控，完善班组现场管理，利用计算机信息系统处理日常业务数据，为规范内部市场结算和各项业务提供技术保障指标。
4、加强全过程管理，实施全面精细化。精益管理的完整性应体现管理决策的科学性、工作计划的全面性、组织方法的合理性、过程控制的准确性、激励考核的执行性。精益管理对象应涉及现场的人、财、物、产、供、销等经营环节，也应细化到采、掘、机、运、通、防等生产环节，逐步形成全员、全过程的精益管理体系。
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