本书以讲故事的方式,描述一家企业从濒临破产的边缘。如何转亏为盈。故事中的企业拥有技术上优势,也有很好的库存都是黄金,惟有使这些黄金快速地流动起来,顾客的需求才能得到满足。企业及股东才能得到回报。全书共10章,精彩地介绍了一个个精益改善的工具。 精益专家帮助企业走出财务困境固然重要。但更具意义的是,他们为企业建立了一套有竞争力的生产系统 。经由不断地改善,来消除浪费,大福度提高生产效率和质量,并且很快地把库存转换为流动资金。这与今天国内很多企业一遇到财务困难,只会寻求财务支持的“头痛医头,脚痛医脚"的做法不同,精益从根本上着手,将节约以及持续改善融入系统,逐渐形成企业自身的文化。 本书很坦白地剖析了人性的问题。一个企业的成功与否全靠人,促使成功的是人,阻碍成功的也是人,要扫除障碍还是靠人,一切都与人分不开。一个企业的领导者必须想办法激活员工的斗志,带领大家认识精益生产,并取得很好的成效。希望本书能为国内企业界注入一股清流,愿大家认真地学习精益的观念,并且付诸行动,共同努力,为建设一个节约型的中国社会奠定坚实的基础。 |