楼主: 天行健精益
673 0

[其它] 何时应用8D解决问题的方法? [推广有奖]

  • 0关注
  • 1粉丝

院士

54%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
0 个
通用积分
96.5047
学术水平
0 点
热心指数
0 点
信用等级
0 点
经验
47944 点
帖子
1753
精华
0
在线时间
1216 小时
注册时间
2020-12-31
最后登录
2025-1-3

楼主
天行健精益 发表于 2022-8-11 15:53:10 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
虽然 8D 方法在汽车行业很普遍,但它非常适合任何通过ISO9001 QMS 标准认证的公司,并且变得司空见惯。与The 5 Whys 等更简单的工具相比,它是一个更详细、更全面的过程,旨在解决反复出现的问题。

在基于风险的问题解决和根本原因分析方法的背景下,8D 可能最适合您的团队以前从未见过的高风险问题。这与风险较低的问题形成对比,后者有记录的根本原因分析并且已经采取了纠正措施。

在以下情况下通常需要 8D 问题解决过程:

·已发现安全或监管问题

·收到客户投诉

·保修问题表明故障率高于预期

·内部废品、废品、废品、性能不佳或测试失败以不可接受的水平存在

二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:解决问题 iso9001 根本原因 原因分析 问题解决

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-6 07:51