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雷达卡
精益生产进行不下去肯定是有原因的；天行健精益生产顾问从实际管理经验中分享一点干货，希望对正在实施精益生产的你有所帮助！
是否开展精益工作的目标偏移
在处理问题和解决问题的逻辑上是否和领导关心的问题并不相同，甚至是相违背的，假设你站在公司管理层去考虑问题，什么问题是当下最需要的解决难题，为什么要解决此类问题？因此，多数情况下，是部门没有清楚彻底地了解问题痛点和领导关注的要点，而我们只是在用自己认为对的方式进行解决当下问题。如果这样实行精益生产的话，很难推行实施成功的。
是否是实施精益生产方法不对
首先精益生产是需要全员参与的一项活动，凭借一个人的力量肯本不可能完成；即便是精益的开创者也不行。有两种最为重要的资源我们需要善用，第一重要的是上级领导这个资源，选择和解决他们关注的并且也是制约公司发展的问题，这样的话，他们才会愿意投入个人的热情和为之调配资源。第二就是外部资源，包括上级集团公司内部或外部的咨询顾问。影响是潜移默化的，而外部的声音通常表现的是比较客观的，可以消除大部分常见的对内部人士的偏见。
是否需要切实提高自己的沟通能力和技巧
同样的问题或同样的事情，放在某人这里就是一个难题，让另外一个人去办，就很容易做成。无他，除了热情和智商之外，对人性的理解也至关重要，领悟力的不同在哪里都可以发光发热。
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