问：应收账款信用期限问题

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关于应收账款信用期限的几个问题
问题：企业欲决定要不要把应收账款信用期限从30天延长到60天，现延长前后有关数据如下。
销售收入 原5000 000 后6000 000
可变成本比收入 0.8
固定成本 500 000
市场利率15%
请比较延长信用期限取得的收益和增加的机会成本的大小，以决定是否延长。
______________________________________________________________________________我发现两本教科书的对机会成本的计算方法是不一样的。请大家帮我看下哪种对？
第一种（国内教材）：原来的机会成本 (5000 000*0.8+500 000)/12*15%=56 250
现在的机会成本 （6000 000*0.8+500 000）/12*2*15%=132 500
所以机会成本增加 相减得到 76 250
此处用到公式 应收账款机会成本=年平均应收账款占有资金*机会成本率  其中占有资金用的是销售成本
第二种（英文原版）：增加的机会成本分为两部分：第一部分是增加的1000 000（新客户），以及原有的5000 000（老客户）
第一部分机会成本：1000 000/6（6是资金周转次数）*0.8*15%=20 000
第二部分机会成本：（5000 000/6-5000 000/12）*15%=62 500
总机会成本为 82 000
其中第一部分用的是销售成本，第二部分用的是减少的现金流（即销售收入）

想问大家的是：
1、
应收账款是存量还是流量？
2、
年平均持有应收账款的概念是指我每个时点平均持有的存款数吗？也就是存量？如果是这样的话，我前10天持有10元，第10天到第60天持有5元，平均持有多少元？
3、
两种方法哪种比较合理？不合理的那个哪边错了？

————如果您不同意或者看不懂第二种方法，下面的问题可以不看啦———
4、
关于第二种方法，机会成本两部分口径不一样。第一部分我可以理解，就是说原来企业可以将这部分资金用来搞投资市场证券什么的，然而却投资了存货。而第二部分，我是这么理解的：老客户们原来第30天付款，现在却第60天付。所以，前30天的机会成本不增加，而后一个月增加的机会成本为5000 000/12 *
15%/12。一年之中，每一个周期的第二个月会产生这样的机会成本，一共有6个周期，所以每年机会成本应该是5000 000/12*15%*/12 *6，是上面第二种方法的一半。这个理解哪儿错了？

5、
如果现在有这样的现金折扣 2/10
n/60，有一半的客户选择了第10天付款，总销售额不变。其他条件不考虑，若折扣费用小于机会成本带来的利息，则选择折扣。
我比较纳闷的还是机会成本的计算问题：现在我想用第二种思路，即机会成本的变动来
自于后50天。求得周转次数为6，平均持有应收账款为5000 000/6，第10天到50天可获得的现金流为 5000 000*1/2（一半营业额）*15%，再乘以6为每年的机会成本。这种做法对不对啊？
本文来自: 人大经济论坛 爱问频道 版，详细出处参考：https://bbs.pinggu.org/viewthread.php?tid=1124318&page=1&from^^uid=2291465

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