发帖
雷达卡
在国企组织变革中，需借势借力、搭建合理的变革团队，尤其是挑选一位合适的变革操盘手，对
于构筑变革力量尤为重要。本文中，我们将总结有效推动国企组织变革的几类关键举措。
n 找准契机，系统规划，实现变革的事半功倍
组织变革是为了提高组织效能，对现有组织进行改造。这种变革一般不是简单地对某个模块进行
优化，而是一场自上而下的重塑，是一个需要体系性推动的庞大工程。
1. 组织变革涵盖“战略-组织-人才-制度流程”，需要系统设计
组织变革需要有效链接“战略-组织-人才”，并以制度流程贯通组织的“方向-规划-行动”，实
现让企业有目的、有组织、有系统地前行。因此，组织变革需要明确长期、中期和近期目标，不能
“头痛医头”，而是要全面系统设计，从规划顶层战略、促进战略落地，到重构组织模式、落实关键
权责，再到选拔关键人才、激发人才活力，最后落实为再造制度流程、固化变革理念。
2. 把握机遇，找准组织变革突破口与撬动点
组织变革涵盖“战略-组织-人才-制度流程”，需要把握机遇，找准变革的突破口与撬动点，以
关键领域的变革切入，拉动全局发展，实现变革的事半功倍。
【案例1】人才盘点摸清人员现状、挖掘关键人才，以关键人才推动变革成功落地：某制造业国
企具有数十年历史沉淀，但面临产品断档、关键人才严重流失、运行效益与同行差距拉大等问题。企
业以人才盘点与竞聘为组织变革突破口，通过摸清核心人员能力及改革的态度将肯干能干的人才进行
关键岗位的匹配，凝聚核心改革力量，有效推动后续人力资源体系优化、业务流程体系再造等一系列
组织变革成功落地。
【案例2】以组织重构撬动组织变革，赋能业务发展：某规划设计院在行业变化、“事转企”以
及主导多家规划院所整合的多重背景下，以组织机构重构为撬动点推进组织变革，包括组建集团化平
台、明确总部战略引擎定位、创新生产业务单元组织模式、搭建智慧中台等一系列组织重构动作有效
地促进了企业业务、组织与人员的三元融合，并基于组织重构进一步推动管控体系构建、创新激励体
系设计等变革内容，为最终实现商业模式升级和业绩跨越式增长的长期目标奠定基础。
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
