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雷达卡
11月14日，据《纽约时报》报道，亚马逊计划本周起裁员1万人。这一数字约占亚马逊员工总数的3%，是亚马逊史上最大规模的裁员。
11月9日，扎克伯格正式宣布了Meta裁员的消息。Meta计划裁员超11000人，约占Meta公司员工总数的13%。
裁员风暴下，不同人有不同的心理感受，如果在平时选择做一些长期坚持就会有成果的事情，应对不确定未来的准备，这个时候，就会没有那么被动，会多一份淡定从容。
每个人都渴望确定性的成长，成长，是需要时间的，不是一天、一个月就能看出来的。
成长是量变到质变的过程，在职场，运用知识、技能，去解决用户问题，创造企业价值，带来工作效率的提升，带来用户满意度的提升，带来用户的增长，带来企业收入的增长，当你做到了，有了业绩输出，就体现了能力。
从企业内部的个人能力认可到获得更大范围的影响力，有一个逐步沉淀和辐射过程。譬如，内部项目的复盘分享，公司内部论坛，跨部门的分享会，行业分享会等，前提是自己学会进行复盘总结，形成可以传播的分享内容，载体通常是PPT或者文章。
这一点，我是33岁到了腾讯，看到产品经理职级能力成长评价之后才知道，个人能力形成到影响力的形成，就是产品经理职级能力标准中的组织影响力，分为三个要点：方法论建设、知识传承、人才培养，Level1到Level5是个逐级提升过程：
于是我就按照这个标准进行积累提升，譬如Level 5的知识传承能力标准是：
*通过跨行业、跨公司、跨专业领域的知识分享与传播，推动专业进步与技术提升。
每个能力标准是需要举证的，如何说自己达到了这个标准呢？我来回答，就是通过9年的公众号文章撰写，影响了10多万的关注读者，并在虎嗅网、腾讯科技、人人都是产品经理社区等网站发表多篇文章，阅读量过千万，在行业产品经理大会、腾讯学院、阿里内训、顺丰产品培训、中信银行用户增长培训、中欧商学院创业营等进行跨行业、跨公司分享传播，推动专业进步。
这些分享内容，沉淀在微信公众号，形成产品经理系列成长知识案例，不知不觉中，形成了一份个人简历，文章中的个人经历的案例分析，就是你的能力载体，从而能够让你获得更多的职业机会，这个过程，不是写3篇、5篇文章就能实现的，或许需要3年、5年，更长时间的高质量输出，这就是长期做难而正确的事情，获得延迟满足感。
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