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雷达卡
人们都认识到，无论是企业还是个人，如果没有目标的指引，都会像一艘没有方向的小船，在海上漫无目的地随风飘荡，不仅到不了目的地，还很容易触礁遇险。
于是，在这样的背景下，SMART 法应运而生，并成为目标制定的经典法则。接下来我们一起认识一下如何用SMART原则树立目标吧！
1、目标必须是具体的（Specific）
目标设置过程中，必须要非常具体：
举例
模糊：我要在两年内提高人力资源水平。
清晰：我要在一年内考到人力资源管理师初级证书。
2、目标必须是可以衡量的（Measurable）
可衡量性是指目标的进度是可以量化的。如果一个目标的进度无法量化，那这个目标就很难管理。怎样检查一个目标是不是可衡量的呢？
举例
如果确定优秀员工的标准之一是写文章，那就要将这个数字明确定下来，是每月公众号发表2篇还是3篇？要有一个具体数字。
对于没法量化的，可以通过一些具体的行为指标来明确，比如有些公司对前台服务态度的量化，就是在电话响起3声内接听、接听必须使用标准开场语。
3、目标必须是可以达到的（Attainable）
要有具体的数量、质量指标，这样的目标才算是有意义的。
4、目标必须和其他目标有相关性（Relevant）
设立的目标应当与自己当前的实际情况相关联，如果你设定的是职业目标，你的目标必须和工作岗位、工作职责相关联。
特别是要与你的职位、发展前景等因素息息相关，这样的目标才有实际的价值。
5、目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
目标的时限性就是指目标的完成是有时间节点的。你的目标必须控制在某个时限内，有了时限，你才会有压力，也才会在有限的时间内变得更加专注。
因此，如果你确实想要达成某个目标的话，请务必给它加上一个时限，而且用来描述时限的词语一定要精确。
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