供应链管理(Supply Chain Management)与传统的运营管理(Operation Management)有什么

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供应链管理(Supply Chain Management)的目的是将企业的物流、现金流和信息流整合起来,这样恰恰应和了ERP(企业资源计划)的运用,是企业的数据和流程标准化,在企业上ERP或MRP计算机系统时,减少实际流程再造或改造的成本,也尽量避免ERP或MRP计算机系统程序的客户化;传统的运营管理(Operation Management)在没有引进MPR甚至ERP之前,各个功能部门之间的壁垒与合作、企业流程或者是需要再造,或者是按企业某些无法再造(因为成本或人事或其他种种无法再造)的流程更改计算机的系统流程MRP或ERP。

供应链管理(Supply Chain Management)里面的物流的目的是将正确的商品(或物料)以正确的数量在正确的时间到达正的确的地点,其中成本贯穿整个流程。而要达到物流的目的,准确及时的信息是必要条件。我们注意到,这里没有说按正确的价格,如果加入该项,这将是现金流的一部分信息了。如果供应链管理从实际上将企业资源包括人、机、料、法、环等整合好了,才能很好地避免ERP或MRP计算机系统''GARBAGE IN, GARBAGE OUT''的梦魇,使企业的ERP或MRP计算机系统顺利实现良好的绩效。

我非常赞成程晓华老师的观点,供应链管理应该偏理科,特别是IT专业。供应链管理是应MRP或ERP计算机系统而产生, 帮助企业实现人机结合的管理流程,也是传统运营管理的升级版。

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关键词：Supply Chain Management Managemen operation Manage