如何有实施精益生产流程优化？

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如何有实施精益生产流程优化？什么是好的流程优化？这是摆在很多企业甚至是专业咨询师面前的难题。经常出现这样一种情况，企业花了很多钱买了一套流程解决方案，结果这些流程并不能解决企业的问题，甚至无法落地。

天行健精益生产顾问表示：现阶段企业进行精益生产流程优化需要成立项目组，需要组织流程设计小组，让部分员工设计，其他员工参与优化完善。具体如下，可供大家参考。

第一步，精益生产顾问负责，完成初步设计；

第二步，征求流程涉及的各岗位员工的意见，使之具有可操作性；

第三步，精益小组优化讨论，使各流程相互衔接；

第四步，企业中高层主持讨论审核补充完善，确保不留运行空白；

第五步，企业负责人主持讨论审批，使之具有本企业的“法规”效力；

第六步，广泛开展宣传教育，使新的流程管理思想、方法深入人心；

第七步，全面试行，用实践检验流程优化的效果；

第八步，总结完善，将试行中反馈的问题进一步完善。精益生产流程优化最根本的目的是整体效率最优。

苦于流程难落地、没效果的企业，可以按照这八个步骤按图索骥实施精益生产流程优化。刚开始可能觉得繁琐，用多了效率就高了。关键是按照这个套路，梳理出来的流程可落地、有效果，可以直接解决业务问题，创造直接的收益。

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关键词：精益生产 生产流程 流程优化 供大家参考 生产顾问

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