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精益生产，一种以最小化浪费为目标的生产方式，可以帮助企业提高效率、降低成本、提高质量。但对于企业来说，确定精益生产的实施机会是一个很头疼的问题。本文，天行健精益生产顾问就此问题做出如下分析：
了解企业现状
首先，企业需要了解自己的现状，包括生产流程、人员组织、设备设施等方面。通过对现状的分析，可以确定哪些环节存在浪费，哪些环节可以优化，以及哪些问题需要解决。
寻找关键问题
其次，企业需要寻找关键问题。这些问题可能是生产流程中的瓶颈，也可能是常见的浪费现象，如等待、运输、库存等。找到这些问题，企业就可以集中精力解决它们，从而提高生产效率，减少浪费。
制定改进计划
一旦确定了关键问题，企业就需要制定改进计划。这个计划需要包括具体的目标、时间表、负责人等，以及实施改进的具体方案。在制定计划的过程中，企业需要考虑各种因素，如资源、成本、风险等。
实施改进
最后，企业需要实施改进。这个过程可能需要涉及到各种方面，如培训员工、引入新技术、优化流程等。在实施改进的过程中，企业需要注意监测改进效果，及时调整计划，确保达到预期的效果。
总结
精益生产可以帮助企业提升效率，降低成本，提高竞争力。但要确定实施机会，企业需要了解自身现状，寻找关键问题，制定改进计划，实施改进。只有经过认真的分析和实践，企业才能真正享受精益生产带来的好处。
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