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雷达卡
只要开展精益管理工作的人，多多少少都知道一些精益管理体系，例如：TPA/WCM/APW/DBS/SPS/BPS/GMS，没错这些都是国外企业的经营管理体系，那，我们该如何打造本土精益管理体系？天行健精益生产顾问简析如下：
1、企业家一定要有情怀，正如我们精益生产顾问一样，十多年坚守这一片领域，深耕，助力中国制造的升级。很多企业做精益项目1年，2年，3年，甚至10年，都会莫名其妙的放弃，潜意识认为精益是西医，精益是不适合本企业，白白浪费几年的实践积累经验。对此，建议企业家一定要深刻理解精益背后的真相，不仅仅是经营，更是文化自信，是百年企业的根基，以情怀方可坚持永久。
2、我们不盲目学TPS，WCM，坚持做适合本企业的精益管理，哪怕是5S，也要是货真价实的，非花里胡哨的好看。不骄不躁，以解决问题，提升效益，选择合适的工具，生根发芽，我想数年下来，一定会有一套适合本行业的管理体系。
3、重研发，重销售，重技术，同时需要重管理，管理是当下最不缺的，也是最需要的。如何通过科学管理创造价值，这是企业家需要思考的问题，践行的话题、，术业有专攻，这便是企业家需要做的事情。
4、要文化自信，坚信本企业的精益运营管理体系，需要宣传，走出去，敢于分享，敢于冒尖，在坎坷的路上，鄙视的路上，坚守正道。我想数年以后，一定会很多的精益工程师以此为案例，学习，吹捧，复制，推广这一套精益运营管理体系。
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