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哪些常用工具可以支持精益战略的实现？实践证明，精益战略的实施需要使用许多工具和方法来识别和消除浪费、增加价值和优化流程。下面是天行健精益生产顾问总结的常用精益工具：
价值流图（Value Stream Mapping）：通过绘制业务流程图，识别出价值和浪费，以及流程中的瓶颈，帮助组织了解业务流程，并发现改进机会。
5S：通过整理、整顿、清洁、标准化、维护的五个步骤，改善工作环境和工作方式，提高效率、质量和安全。
改善周（Kaizen Events）：短期、集中的改进活动，通过团队合作、重点解决具体问题，达到快速改进和培养改进文化的目的。
快速切换（Single Minute Exchange of Die，SMED）：一种减少设备换模时间的方法，通过减少准备和清洗时间等步骤，使换模时间尽可能短，提高设备利用率和灵活性。
拉动生产（Pull System）：以客户需求为导向，通过建立下游拉动系统，使生产按需生产，减少库存、降低成本，提高交付速度。
标准化工作（Standard Work）：建立标准化的工作程序和工作标准，降低变异性和错误率，提高效率和质量。
持续改进（Continuous Improvement）：以PDCA（计划、执行、检查、行动）循环为基础，不断迭代改进，实现组织的持续改进和成长。
以上是精益战略常用的一些管理工具，不同的组织可以根据自身的需求和特点，选择适合自己的工具和方法进行精益战略实施。
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