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雷达卡
<b>并购重组目的</b>，包括但不限于以下：
获得有价值的品牌，品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。迈克尔·波特在其品牌竞争优势中曾提到：品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上，或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。
获得公司没有的技术或人才，人才具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。
获得公司没有的供应和销售渠道，产品供应链是指从初级生产直到消费的各环节和操作的顺序，涉及产品及其辅料的生产、加工、分销、贮存和处理，其范围从原材料生产者、产品生产制造商、运输和仓储者、转包商到零售商和产品服务环节以及相关的组织。
销售渠道是产品从生产者传到消费者手中所经过的通道。
扩展业务范围，可以帮助制定和策划可行的工作计划和预算，检查企业市场规划和渠道策略运作，保证执行效果，协助企业领导下属拓展业务渠道，推动和调动企业资源进行客户目标市场拓展。
扩大生产能力，生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。
消灭竞争对手，竞争对手是指在某一行业或领域中，拥有与你相同或相似资源（包括人力、资金、产品、环境、渠道、品牌、智力、相貌、体力等资源）的个体（或团体），并且该个体（或团体）的目标与你相同，产生的行为会给你带来一定的利益影响，
扩大对供应商议价能力，指的是现有企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较好价格的能力。
扩大对产业链的掌控能力，在我们看来当前中国产业调整面临的机遇和优势，产业升级的本质意义是在产业链上的升级，无论是新兴产业还是产品的升级换代，都应该走出低端制造环节。并购重组
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