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上市后并购咨询，为IPO企业提供上市后的并购咨询服务，服务事项包括但不限于：私募资金并购咨询；产业链并购机会挖掘及咨询服务；竞争对手并购咨询。
并购目标企业尽职调查及价值评测内容，包括但不限于：目标企业及其所处的行业的规模和特征；目标企业产品的市场发展前景和期望市场增长率；目标企业所占市场份额；目标企业的技术状况及其竞争者取得或模仿其技术的程度；并购者所需要的投资及其收益率；目标企业的财务状况及其在市场的表现；目标企业在位的管理层、技术人员和其他关键人员的状况；并购者获得和保持目标企业业务的能力。
企业并购的程序,实践中，通常情况下，企业并购多数的并购流程是这样的：前期准备阶段、方案设计阶段、谈判签约和接管整合四个阶段。详细介绍如下：
前期准备阶段：根据企业发展战略的要求制定并购策略，初步了解目标企业的情况，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等等。
方案设计阶段：方案设计阶段就是根据评价结果、限定条件（最高支付成本、支付方式等）及目标企业意图，对各种资料进行深入分析，统筹考虑，设计出数种并购方案，包括并购范围（资产、债务、契约、客户等）、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等。
谈判签约阶段：通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购方案。并购方案确定后并以此为核心内容制成收购建议书或意向书，作为与对方谈判的基础；若并购方案设计将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段；反之，若并购方案设计远离对方要求，则会被拒绝，并购活动又重新回到起点。
接管与整合阶段：双方签约后，进行接管并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是并购程序的最后环节，也是决定并购是否成功的重要环节。
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