上市公司战略差异度(原始数据+测算过程代码+测算结果,1990-2022),国内外顶刊常用变量!
文件中包含相关参考文献原文、原始数据、测算过程代码及测算结果。
一、数据简介
一般来说,企业会选择行业常规战略,以保证经营业绩的稳定性。但是,为了获取额外的竞争优势,一些企业可能会选择偏离行业常规战略模式,以提高企业被复制和攻击的难度。企业为了获取竞争优势,使其产品、服务、形象等方面与竞争对手有所差别,会采取与行业竞争者不同的战略。企业战略偏离行业标准的程度称为战略差异度(Carpenter,2000;Tang等,2011)。
本数据集为相关领域的研究者整理测算了上市公司战略差异度,包括原始数据+测算过程代码+测算结果,供读者进行科研使用。
二、数据来源
在测算方式上,借鉴叶康涛等(2014)的做法,首先通过各个财务指标原始数据计算了六个战略维度,分别是广告和宣传投入(销售费用/营业收入)、研发投入(无形资产净值/营业收入)、资本密集度(固定资产/员工人数)、固定资产更新程度(固定资产净值/固定资产原值)、管理费用投入(管理费用/营业收入)和企业财务杠杆((短期借款+长期借款+应付债券)/权益账面价值);然后对六个战略维度变量进行分行业分年份的 mean-sd 标准化,并求其绝对值;最后将标准化处理后的六个战略维度变量求平均值,即得到战略差异度指标。
三、参考文献
[1]Carpenter,M.A. 2000. The Price ofChange: The Role of CEO Compensation in Strategic Variation and Deviation from IndustryStrategy Norms. Journal of Management,26(6):1179~1198.
[2]Tang,J.,M.Crossan,W.Rowe.2011.DominantCEO,DeviantStrategy, and Extreme Performance: Tne Moderating Role of a Powerful Board. Journalof Management Studies,48(7):1479~1503.
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